比較經(jīng)典勵志美文摘抄3篇

　　當有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的比較經(jīng)典勵志美文摘抄3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　比較經(jīng)典勵志美文摘抄：堅持，有時就意味著成績

　　早上醒來，看到豆上一篇日志，說的是一個年輕人夢想管理對沖基金，然后一步步的努力，最終有所成績。我想到一句很古老的諺語，有志者，事竟成。

　　身邊也有兩個例子，拿來與大家分享，一個是X先生，我第一次見到他的時候是9歲，是父親和朋友們的聚會，X先生長得不很英俊，但書生氣很濃，眼睛里是充滿內(nèi)容的，后來我把這個當做合格創(chuàng)業(yè)者的特征之一。他正想做電子商務(wù)，當時電子商務(wù)還處于起步階段，看好的人不多，但是他很堅定的要做這個，和幾個朋友張羅此事。

　　飯后，X先生拉著我們幾個小朋友去商場玩，說是送我們禮物，我記得當時指了指麻將。于是他給我買了這個，他笑著說，小朋友將來是賭神啊。少不更事的我哪里知道這些，實際上是我當時個子比較矮，只夠得著比較低的東西，只好隨便挑了一樣。

　　后來聽父親說，公司運轉(zhuǎn)的不好，員工越來越少，工資都發(fā)不出，但他們幾個人仍然堅持著做。

　　再后來，到了01、02年，同學想要自助行，就上一個叫做攜程的網(wǎng)站去看攻略。我才知道這是他的攜程。

　　再后來，我們每次出去玩，機加酒，攻略，都會上那個叫做攜程的網(wǎng)站，上面應(yīng)有盡有，這幾年好像功能更加完備，集酒店預訂、機票預訂、度假預訂、商旅管理、旅游資訊于一身。

　　到了05的時候是我第二次見到他，他喊我麻將小子，大概因為多年前的那次選購禮物的經(jīng)歷。這時候他準備離開攜程，去做連鎖酒店了，那時，連鎖酒店也是新興行業(yè)，但做的人很多，不像當年的電子商務(wù)那樣，不太被人看好，但怎么樣在眾多競爭者中脫穎而出是件難事。不過他有的是一種堅持，開始做就一定要做好的堅持。

　　前年，聽說他的漢庭要去美國上市了，我并不驚訝，從開始我就知道他能做好的，要他放棄是件很難的事情。

　　不過現(xiàn)在的上市公司也并不意味著成功，土豆月虧千萬，優(yōu)酷月虧300萬，迅速膨脹的公司也許會在一夜之間消亡，猶如南柯一夢一般。當然，X先生做到了他想做的事情，也是一種成績吧。

　　我很佩服這樣的創(chuàng)業(yè)者，人生是長遠的，所謂投行行業(yè)的光環(huán)，是它們招聘部門造就的，也是我們本身過多的想法造就的。不必太在意。很多私企老板是超過所謂投行男女的。任正非、馬云、牛根生，都是大人物，而不是胡祖六之輩。出身未必決定命運，后來做出成績的，未必皆是名校背景，王東明不過北外的，謝國忠不過同濟的，張紅力不過八一農(nóng)墾大學的，胡祖六不過河南科技大學的。

　　印度菲律賓西化一百多年，有幾個本土牛B證券基金?雖然他們很多人可以去美國留學做投行，又有什么很值得驕傲的?相比來說本國的中金、中信，還是馬馬虎虎的，華為中興三一，還是不錯的。在這一段中，并非說投行不好，只是說它并不是唯一的最佳出路，更讓人敬佩的是那些創(chuàng)業(yè)者，實業(yè)家。

　　第二個是Y先生，他和我似乎距離稍微近點，姑媽的同事，曾經(jīng)是個記者。剛?cè)r在辦公室里，地位比較低，唯一的優(yōu)勢，是名校背景，畢業(yè)于FD大學。但多年都沒上去，只是混到了一個高級記者的職稱，太太是副處級公務(wù)員，因而他在家地位較低，女兒都瞧不上他。

　　但他有個很大的有點，做事踏實嚴謹，每次發(fā)出去的稿子都要審好幾遍，少有錯誤。04年的時候，調(diào)來新的區(qū)委書記Z，恰好是他大學時的入黨介紹人，在學校時就很欣賞他。于是請他去做秘書，他也很努力，很善于學習，每天都做好本分的工作。

　　07年時，后來Z先生高升，將他帶了去，他也自然有了前程似錦的未來。

　　后來，他換了電話，人也找不到了。

　　再后來，我上網(wǎng)查找，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)身居高位，自然是找不到的了。今年，他剛好40歲。

　　當再次思考他們的“成長”經(jīng)歷時，我發(fā)現(xiàn)他們身上共同的特點，堅持，嚴謹，對每一個細節(jié)都一絲不茍。

　　比較經(jīng)典勵志美文摘抄：每天前進30公里

　　在1911年12月之前，沒有哪個地球人到達過南極點，所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及有此夢想的人最想做到的事情。

　　最后有兩個團隊競爭，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個壯舉——到達南極點。阿蒙森團隊有5個人，斯科特團隊有17個人。這兩個團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最后的沖刺。結(jié)果是，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗;而斯科特團隊雖然出發(fā)時間差不多，而且人數(shù)占優(yōu)，可是他們晚到了一個多月。

　　阿蒙森團隊率先到達南極點之后，又順利地返回了原來的基地。而斯科特團隊因為晚到，回去的路上天氣非常差，不斷有人掉隊，最后沒有一個人生還。

　　事后有人總結(jié)分析兩個團隊的策略和準備，可以看到非常重要的區(qū)別：阿蒙森團隊雖然人少，但是物資準備非常充分，他們有3噸的物資;而斯科特團隊的人多，但是準備的東西少，他們只有1噸的物資。

　　1噸的物資夠嗎?如果過程中不犯任何錯，剛好夠。當你的計劃訂得太緊的時候，其實是非常危險的。

　　阿蒙森團隊準備的物資有很大的富余量。他們充分估計到環(huán)境的困難，做好充足的準備，給自己留下了犯錯的空間。

　　阿蒙森團隊的成功經(jīng)驗，最后可以總結(jié)成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。在一個極限環(huán)境里，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續(xù)的最好。

　　相反，從斯科特團隊的日志來看，他們是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能一天走四五十公里甚至60公里，但是天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒壞運氣，詛咒惡劣的天氣，等著天轉(zhuǎn)晴再前進。

　　不管環(huán)境好壞，不管容易與否，堅持每天前進30公里，這是兩個團隊本質(zhì)上的區(qū)別。

　　那么，我為什么講這件事情呢?因為我覺得它跟今天我們所處的環(huán)境、我們要干的事情有很多相似之處。

　　我們要做好充足準備，不管外界環(huán)境好壞，不管所謂運氣好壞，不怨天尤人，堅持自己的計劃，每天前進一點點。只要能做到這一點，到明年的今天再回顧，你就會發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)前進了一大步。