成功者必須具有冒險(xiǎn)精神的美文_生活中需要冒險(xiǎn)精神的勵志文章(2)
成功者必須具有冒險(xiǎn)精神的美文篇四
蜜蜂與螞蟻，都是和恐龍同時(shí)代的動物，上億年過去了，恐龍?jiān)缫褱缃^，它們卻依然地球上繁衍，究竟是什么原因?
蜜蜂與螞蟻在昆蟲學(xué)上為同類，最重要的是他們都具有很強(qiáng)的“群體性”：每一個(gè)蟻穴或者蜂巢都是一個(gè)完整的群體，它們有組織、有紀(jì)律、有等級、有軍隊(duì)，甚至有國家，而且個(gè)體之間有很強(qiáng)的分工、協(xié)作能力，因此也被形象地稱為“社會性昆蟲”，這正是這兩大群體長盛不衰的根本原因。研究它們的意義在于給人群的活動帶來一定的啟示。
這里主要談一下蟻后的發(fā)展很具創(chuàng)業(yè)色彩。
她完成交配后就從空中降落到地面，然后四翅從根部折斷，接著獨(dú)自挖一個(gè)直徑十幾毫米的豎井直通地下，然后在里面自己挖一個(gè)小房子，在里面繁殖自己的后代。長期藏在與世隔絕的洞里，她必須算出自己能否在身體衰弱之前繁育出足夠的螞蟻，因?yàn)樗哪芰吭谝惶焯鞙p少，它仍然必須小心地產(chǎn)卵并侍弄幼蟲，等待第一批成年工蟻長成后，自己食物才會有新的來源。這時(shí)的蟻后只有兩條出路：要么餓死要么新生。創(chuàng)業(yè)就是那么殘酷，她必須充分有效地利用每一點(diǎn)有限的資源，否則，不但無法創(chuàng)建一個(gè)龐大的螞蟻王國，就連自己的生命也將毀于一旦。
所以每一個(gè)成功的蟻后，都曾忍受過極端的孤獨(dú)和危險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)是艱辛的，任何一個(gè)成功者在創(chuàng)業(yè)初期都會充滿辛酸與淚水。俗話說，萬事開頭難。在創(chuàng)業(yè)初期，難免會遇到種種的困難和挫折，每個(gè)成功者的背后都有一個(gè)個(gè)艱難曲折的、感人肺腑的故事，其中的酸甜苦辣只有他們才能體會。所以成功只屬于那些不畏艱難困苦，面對挫折而不失激情與斗志的強(qiáng)者。
為了創(chuàng)建自己的王國，蟻后必須忍受極端的孤獨(dú)和危險(xiǎn)。它忙于和時(shí)間賽跑。在這段時(shí)間內(nèi)，蟻后的能量完全來自于它那折斷的四翅的肌肉和體內(nèi)的分解和代謝。它的體重一天天地變輕。處于餓死與新生的十字路口，但它仍然必須小心地產(chǎn)卵并侍弄菌園。等待第一批成年工蟻長成后，蟻后的食物才會有新的來源。它的工蟻們會挖通隧道，去巢穴外面找回新鮮樹葉，嚼成糊狀，塞進(jìn)菌園，完成整個(gè)育菌的工作，待真菌長成后，取出來供給蟻后吃。
最初一批工蟻的生長，完全靠蟻后所攜帶的能量生活，在封閉的巢穴中，沒有能量的補(bǔ)充。所以蟻后必須控制好最初一批工蟻的體格大小。如果它培育出一只兵蟻，甚至是一只體型較大的“糧秣蟻”，有限的資源就會完全消耗殆盡。這時(shí)候的蟻后就完全像一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的人士，要充分有效地利用每一點(diǎn)有限的資源，不容許出現(xiàn)任何一點(diǎn)差錯(cuò)。否則，不但無法創(chuàng)建一個(gè)龐大的螞蟻王國，就連自己的生命也將毀于一旦……
從蟻后歷經(jīng)艱辛創(chuàng)建自己的王國，轉(zhuǎn)而聯(lián)想到我們?nèi)祟惖膭?chuàng)業(yè)，哪一個(gè)成功者不是在和無數(shù)的艱難與挫折斗爭中而走向成功的呢?正是一次次的失敗與挫折，使他們及時(shí)調(diào)整方向，總結(jié)出一套套的經(jīng)驗(yàn)，才構(gòu)成了通向成功的階梯。
成功的道路上并不是鮮花錦簇，而是荊棘叢生。在創(chuàng)業(yè)的道路上，怨天尤人，悲觀失望，激情喪失，這只能一事無成，而這樣的人終其一生都將難成大器!
成功者都知道：創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)需要長期付出的事業(yè)，同時(shí)也是一項(xiàng)需要耐得住寂寞、耐得住孤獨(dú)的事業(yè)。俗話說，不經(jīng)風(fēng)雨，何以見彩虹。在創(chuàng)業(yè)的過程中，甚至?xí)猩礁F水盡的時(shí)候。如果沒有強(qiáng)烈的成功欲望，或過人的耐力，極有可能徒勞無功，以失敗告終。為此，心理準(zhǔn)備不足的創(chuàng)業(yè)者，往往會在柳暗花明的交匯點(diǎn)放棄，殊不知成功或許就在下個(gè)路口。
成功者必須具有冒險(xiǎn)精神的美文篇五
企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營之中，敢于冒險(xiǎn)，善于冒險(xiǎn)，才能在險(xiǎn)峰處欣賞無限風(fēng)光。冒險(xiǎn)精神對于企業(yè)家的重要作用不容忽視，甚至是首要的。在比爾•蓋茨看來，成功的首要因素就是冒險(xiǎn)[1]。在理論和實(shí)踐中，關(guān)于這個(gè)問題有多方面和多角度的探討和研究：冒險(xiǎn)是企業(yè)家區(qū)別于其他人群的顯著特征[1];冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家難得的稀缺資源[2];冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家人格的主要構(gòu)成要素之一[3];對于一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)[4];冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵之一、核心精神之一、重要表現(xiàn)之一[5-7] 。企業(yè)家在瞬息萬變的市場中為什么必須具備冒險(xiǎn)精神，如何發(fā)揚(yáng)科學(xué)的冒險(xiǎn)精神，本文將就此進(jìn)行探討。
一、冒險(xiǎn)精神的必要性
在艱苦的創(chuàng)業(yè)路上，充滿艱辛和變化，有很多確定的因素，如注冊公司、制定公司章程、努力工作等，也有不確定性因素，如創(chuàng)業(yè)方向的決策、人才引進(jìn)的決策、拓展業(yè)務(wù)方法的決策等。確定性因素的處理，往往是付出了努力就會得到相應(yīng)回報(bào)，可謂功夫不負(fù)有心人;而不確定性因素的處理，往往是付出了時(shí)間、精力與資金卻不一定會得到相應(yīng)的回報(bào)，甚至有時(shí)會產(chǎn)生副作用。不確定性因素意味著風(fēng)險(xiǎn)，正是由于這個(gè)原因，研究表明，大多數(shù)人對風(fēng)險(xiǎn)一般采取保守態(tài)度。而市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)鮮明特征就是激烈的競爭，同時(shí)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者一味采取保守態(tài)度處理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，有人已經(jīng)迎著風(fēng)險(xiǎn)前行了，也許成功，也許失敗，但最終結(jié)果是，對于保守者是永遠(yuǎn)地失去機(jī)會。既然連機(jī)會都沒有，更無從談起創(chuàng)業(yè)的成功。而對于敢于冒險(xiǎn)的人，雖多次失敗，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，會逐步加大成功的概率。當(dāng)然這樣的創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)這個(gè)過程中的可能損失與代價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)決策人的一個(gè)鮮明的特征就是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，既然要走這條路，就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
在經(jīng)營的漫長歲月中，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往會產(chǎn)生“打下江山”后的“坐江山”思想。從敢于打拼、勇于開拓，變得瞻前顧后、患得患失。如果不能克服這種思想，即便是創(chuàng)業(yè)的輝煌成功也會變成偶然的一次成功，不會成為真正的企業(yè)家。因?yàn)椋嬲钠髽I(yè)家是歷經(jīng)無數(shù)市場風(fēng)浪后的贏家。在激烈競爭的市場中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不論是規(guī)模多大、品牌多硬的企業(yè)，不可避免地都要經(jīng)歷急流險(xiǎn)灘，如果主觀地一味尋找和期待風(fēng)平浪靜，經(jīng)營管理必然束手束腳，這就注定是要被市場和時(shí)代淘汰出局的。真正的企業(yè)家面對風(fēng)險(xiǎn)，首先表現(xiàn)出大無畏的精神，在新事物面前，敢為天下先。“不懼”給了他們良好的心態(tài)和廣闊的空間。在這樣的情況下，企業(yè)家才可能科學(xué)地處置風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
二、冒險(xiǎn)精神的類型
根據(jù)效用理論，按照人們對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，可以將人分為三種類型：保守型、激進(jìn)型和中間型。通常，大多數(shù)人屬于保守型。作為企業(yè)家，是敢冒險(xiǎn)、善創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)袖，一般或多或少都具有激進(jìn)的素質(zhì)，同時(shí)融合其他優(yōu)良品質(zhì)。在企業(yè)家的實(shí)踐中，冒險(xiǎn)精神表現(xiàn)出不同的類別，一種是本性冒險(xiǎn)型，另一種是認(rèn)知冒險(xiǎn)型。
本性冒險(xiǎn)型企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神多出于天性，這種強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)天性與生俱來，日常生活和工作事業(yè)均表現(xiàn)出一致性的冒險(xiǎn)性格，認(rèn)為有冒險(xiǎn)才有機(jī)會，機(jī)會總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會就沒有追逐的價(jià)值，冒險(xiǎn)是一種樂趣。這樣的企業(yè)家往往隨著經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的不斷積累和其他品質(zhì)的完善，屹立在市場潮頭。
認(rèn)知冒險(xiǎn)型企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神是在后天實(shí)踐中培養(yǎng)起來的，從白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)到開拓創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗和成功，終于在自己的人生哲學(xué)中堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)在市場中航行，懼怕風(fēng)險(xiǎn)、不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)有著深刻的理性認(rèn)識，在經(jīng)營中往往表現(xiàn)出穩(wěn)健的風(fēng)格。
物質(zhì)決定意識，環(huán)境影響心態(tài)。無論是哪種類型企業(yè)家，在其人生的不同階段，其冒險(xiǎn)精神都會有所變化和不同。通常，在逆境和坎坷中，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神和堅(jiān)忍不拔精神，終于柳暗花明，取得成功，正所謂時(shí)勢造英雄。而在事業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，往往冒險(xiǎn)精神的表現(xiàn)相對較弱。所以，即便是企業(yè)家，雖然具備了冒險(xiǎn)精神，也要經(jīng)常錘煉自己的冒險(xiǎn)性格，來適應(yīng)風(fēng)云不斷變化的市場。
三、科學(xué)冒險(xiǎn)精神與風(fēng)險(xiǎn)管理
科學(xué)冒險(xiǎn)精神是在對事物深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，了解、分析和研究風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地處置風(fēng)險(xiǎn)，大膽決策，有效執(zhí)行時(shí)所表現(xiàn)出的科學(xué)與藝術(shù)，是實(shí)踐的感性認(rèn)識和分析的理性認(rèn)識相結(jié)合的結(jié)果，是不斷螺旋提高的過程，更是強(qiáng)調(diào)必須在實(shí)踐中磨練的品質(zhì)。企業(yè)家是市場中長期經(jīng)營的成功者，久經(jīng)沙場的經(jīng)歷使他們自覺或不自覺地培養(yǎng)和具備了科學(xué)冒險(xiǎn)精神。而激烈競爭和變幻莫測的市場，還需要企業(yè)家來使科學(xué)冒險(xiǎn)精神進(jìn)一步升華和完善。
具備科學(xué)冒險(xiǎn)精神，需要具有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的指導(dǎo)思想。作為風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理，第一就是不懼怕風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，這是客觀規(guī)律，從一定角度講，每件事情都有風(fēng)險(xiǎn)。如果懼怕風(fēng)險(xiǎn)，必然前怕狼、后怕虎，限制決策思維和方法，可選擇的經(jīng)營道路大量減少，路越走越窄，最終無路可走，退出市場。當(dāng)然，科學(xué)的冒險(xiǎn)精神決非盲目冒險(xiǎn)、比試膽量，無謂的冒險(xiǎn)是沒有意義的，沒有考量和分析的冒險(xiǎn)是缺乏理智的，沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的充足準(zhǔn)備是不切實(shí)際的。科學(xué)冒險(xiǎn)精神的冒險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中“必須”冒的險(xiǎn)、值得冒的險(xiǎn)。第二，認(rèn)識和了解風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)經(jīng)營活動，其風(fēng)險(xiǎn)主要來自哪些方面，包括哪些內(nèi)容，其一旦發(fā)生，危害程度如何，這些需要企業(yè)家認(rèn)真研究。實(shí)際上，最大的風(fēng)險(xiǎn)是沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)，事到臨頭，甚至沒有任何心理準(zhǔn)備，必然措手不及，驚慌失措。第三，衡量與分析風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的衡量是更深層次地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，主要確定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)程度是風(fēng)險(xiǎn)造成損失的大小，是從風(fēng)險(xiǎn)可能給決策人帶來的最大損失的角度來衡量風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)家必須清醒認(rèn)識的問題，既不可諱疾忌醫(yī)，也不能心存僥幸;風(fēng)險(xiǎn)概率是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高低，對其判斷，可以通過人為理論經(jīng)驗(yàn)推斷，也可以通過歷史客觀數(shù)據(jù)分析。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)鍵在于主觀分析與客觀分析的良好結(jié)合。客觀分析強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、定量化，往往采用一定的數(shù)學(xué)模型;主觀分析強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)作用、主觀能動性，往往表現(xiàn)為強(qiáng)烈的感性認(rèn)識。第四，處置風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的冒險(xiǎn)精神就是要合理地處置風(fēng)險(xiǎn)，主要方法有三種：既回避、轉(zhuǎn)移及控制。①回避。經(jīng)過調(diào)查分析后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，難以接受，作出放棄的決定，從而完全避開風(fēng)險(xiǎn)。這種防范風(fēng)險(xiǎn)的方法是對付風(fēng)險(xiǎn)損失最徹底的一種策略，但在有效防止可能遭受損失的同時(shí)，也失去了獲利的可能。②轉(zhuǎn)移。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，采用一定策略措施將某些風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移出去，同時(shí)付出一定代價(jià)。比如，通過買保險(xiǎn)把自然災(zāi)害、意外事故等可能造成的各種風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不能徹底防范風(fēng)險(xiǎn)，但能降低風(fēng)險(xiǎn)，而且如果一味將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)際將成為這些風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的“打工者”。③控制。通過采取一定措施和方法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及降低因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的損失，來處理決策人不愿意或不能回避與轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)控制的掌握和運(yùn)用，對于企業(yè)家來講至關(guān)重要，這也是科學(xué)冒險(xiǎn)精神有別于盲目冒險(xiǎn)的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施有三種：①決策控制，就是通過決策方法選定風(fēng)險(xiǎn)較小或可接受風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。通常，風(fēng)險(xiǎn)與收益具有正相關(guān)關(guān)系，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小項(xiàng)目意味著獲得更高收益的機(jī)會失去。②市場導(dǎo)向控制，即企業(yè)的經(jīng)營活動就是要贏得市場，故始終以市場及其變化作為企業(yè)指引來降低風(fēng)險(xiǎn)。③投資組合控制，就是通過多類型項(xiàng)目投資的組合運(yùn)用，改善風(fēng)險(xiǎn)特性。通俗地理解，就是“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”。當(dāng)然，從理論中是找不出最佳的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，因?yàn)橹挥凶钸m合自己的方法才是最佳的方法。企業(yè)家必須在實(shí)踐過程中冒著風(fēng)險(xiǎn)，理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地發(fā)揮，來走出屬于自己的道路，這正是企業(yè)家的可貴之處。
四、結(jié)語
企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神是其創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中不可缺少的品質(zhì)，這使他們能夠抓住稍縱即逝的機(jī)遇，不斷創(chuàng)造輝煌。但同時(shí)應(yīng)認(rèn)識到，作為企業(yè)家，不是僅有冒險(xiǎn)精神就足夠了。從辯證唯物主義的觀點(diǎn)來看，企業(yè)家的成功，是多方面因素綜合作用的結(jié)果，比如還有性格、誠信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)能力、社會責(zé)任感、社會貢獻(xiàn)，以及客觀環(huán)境的機(jī)遇、運(yùn)氣等。在具備科學(xué)冒險(xiǎn)精神的同時(shí)，塑造良好的綜合素質(zhì)，鍥而不舍，才能逐步成為偉大的企業(yè)家。
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