創(chuàng)業(yè)需要成功學(xué)，更需要正能量的失敗學(xué)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章·成功從這些技巧開始

　　不管是身在職場，還是走在為官之路上，亦或自主創(chuàng)業(yè)，能否取得成功并不完全依賴于我們在學(xué)校學(xué)到的東西，很多時候，決定人們差距的是我們在學(xué)校以外的地方學(xué)到的技能。其中，溝通技巧、拓展人脈的技巧、換位思考的能力、時間管理的技巧和放權(quán)的技巧是5項非常重要、但卻經(jīng)常被人們忽視的技巧，而成功人士在這方面卻運用自如，所以他們成功了。好在通過反復(fù)練習(xí)，我們都能掌握這些技能，一起分享如下：

　　一、溝通的技巧

　　你或許有公司里最了不起的想法，但如果你不不能很好地把自己的想法表達(dá)出來，別人怎會知道?

　　不論是電子郵件往來、現(xiàn)場會議，還是一對一交流，簡潔且專業(yè)的溝通都至關(guān)重要?？梢杂^察你敬佩的同事和上級，看看能否學(xué)習(xí)和采用他們最有效的溝通技巧。在給上司、同事和客戶寫電子郵件時要多花些心思;不要因為溝通媒介的不同而心生懶惰。

　　專門負(fù)責(zé)招聘事務(wù)的邁克爾•斯特因奈德說：“有效溝通的能力是在機(jī)構(gòu)內(nèi)部培養(yǎng)關(guān)鍵關(guān)系的基礎(chǔ)，能奠定個人發(fā)展、進(jìn)步的基調(diào)。”

　　要成為高效的溝通者，最重要的是在表達(dá)自己觀點的時候?qū)W會傾聽和提出問題。仔細(xì)傾聽聽眾的反應(yīng)可以幫助你確定他們是否理解了你的想法，同時還可以估量你的目標(biāo)是否與聽眾的興趣相一致。

　　提前進(jìn)行準(zhǔn)備，不斷練習(xí)要講的內(nèi)容。高管教練、《軟技能，硬道理》(TheHardTruthAboutSoftSkills)一書的作者佩吉•克勞斯說：“在與客戶電話溝通的時候，參加內(nèi)部會議的時候，或者在績效評估時與上司交流的時候，提前準(zhǔn)備是清楚表達(dá)自己觀點的關(guān)鍵。”你要培養(yǎng)自己“在說話的時候充滿熱情與力量，利用自己個性中的這兩個方面，讓自己的話鏗鏘有力，觸動人心。”

　　不要被高難度的談話嚇倒：它們是高效溝通的重要部分，最好直接予以解決，而不是敬而遠(yuǎn)之。

　　二、人脈拓展的技巧

　　另外一種常被忽視的職場技能是在公司內(nèi)部和外部的人脈拓展。許多人認(rèn)為，找到工作之后就不再需要拓展人脈。而實際上，持續(xù)拓展人脈是在職場上獲得成功的關(guān)鍵——尤其當(dāng)你準(zhǔn)備換工作的時候，它可以幫你找到其他機(jī)會。

　　克勞斯說：“人們認(rèn)為，只要按時上下班，把工作做好，就能得到回報。實際上，你需要讓人們知道你做過什么，這樣不僅可以讓自己的職業(yè)有更好的發(fā)展，而且人們還可以利用你的專業(yè)知識與服務(wù)。”

　　如今，越來越多的公司依賴跨職能團(tuán)隊和跨部門項目。所以，你需要在內(nèi)部拓展人脈。如果你在公司內(nèi)部有強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)，那就可以為你自己和你的團(tuán)隊帶來更多機(jī)會。

　　找出公司內(nèi)和公司外在技術(shù)方面或者軟技能方面令你敬佩的人，努力與他們結(jié)交。不要過于關(guān)心你能從這種關(guān)系中得到什么，而要不斷尋找?guī)椭鷮Ψ降耐緩健?/p>

　　即將出版的新書《新官上任》(First-TimeLeader)一書的作者喬治•布拉特說：“更成功的人考慮的不是人脈，而是對接：我該如何把這種需求與這種資源進(jìn)行對接?他們相信幫助他人就是在幫助自己。”

　　三、換位思考的技巧

　　考慮對方的目標(biāo)、興趣和信念是一切關(guān)系的核心。如果希望得到其他人的配合，僅僅被任命為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的——如果團(tuán)隊成員并非你的直接下屬，那就更是如此。

　　布拉特說：“任何機(jī)構(gòu)內(nèi)任何級別的人都必須對別人施加，而被影響的人也會施加影響給其他人。你們必須一起創(chuàng)造出一個共同的目標(biāo)，并為了共同的事業(yè)而努力，這是在學(xué)校里學(xué)不到的東西。”

　　要了解對方的觀點，最簡單的方式是提問，然后仔細(xì)傾聽對方的回答。你還可以閱讀身體語言，也可以咨詢同事。

　　面對上司的時候，換位思考尤其有效。如今，主管和經(jīng)理們要承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力——尤其是在資源更少的情況下。他們所做的相當(dāng)于十年前兩個人的工作。

　　克勞斯說：“你要主動幫助他們，讓他們面上有光。你要想方設(shè)法幫助他們。要看到上司人性的一面，而不是只是一個概念化的老板。把他或她當(dāng)成一個人來看待。同情、移情非常重要。”

　　四、時間管理的技巧

　　看看自己的任務(wù)清單。直截了當(dāng)?shù)卣f，要全部完成清單上的任務(wù)，你需要不停地工作一整天?一周?一個月?一個季度?你并不孤單。我們的任務(wù)和責(zé)任總是太多，時間卻總是不夠。答案在于嚴(yán)格排列優(yōu)先順序，管理自己的精力。

　　布拉特說：“時間管理的秘密在于，敢于說：‘不，謝謝。如果我接受這個項目，我就沒辦法干好其他項目。’”如果你的上司或隊友要求你承擔(dān)更多任務(wù)，一定要堅決要求他們提供額外的資源，延長截止日期，或者幫你決定可以擺脫其他哪些責(zé)任。

　　總是說“是”對任何人都沒有好處，不論是面對新項目，在不方便的時間召開電話會議，或者其他額外的工作時。最終你自己可能心力交瘁，而你的業(yè)績記錄卻始終平平。

　　不要讓其他人的問題和緊急請求打亂自己一天的安排，自己決定個人需要完成和做好哪項任務(wù)，同時把它作為你的第一要務(wù)。把它們列在便條貼上，粘在墻上。一旦有電子郵件或電話讓你分心，這些便條貼就可以提醒你。

　　五、作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會放權(quán)的技巧

　　與確定優(yōu)先順序密不可分的就是有效的放權(quán)。如果一項任務(wù)不是必須由你完成，可以把它委托給其他人，實行間接管理。(工作清單最后的項目往往都無法完成——這些任務(wù)便可以委托給其他人。)

　　布拉特說：“無論處在什么級別，你總是在委托其他人。你始終都在依靠他人開展工作。如果你沒有太多工作去做，那就是公司除了問題。”

　　要有效地放權(quán)，首先必須相信，接管任務(wù)的人能夠很好完成工作，即便他所采取的方式或解決方案與你有所不同。給出明確的方向，提出參數(shù)，提供必要的資源，提供必要的培訓(xùn)。之后，盡管放手。

　　朋友們要培養(yǎng)上面這五項技能，最重要的是學(xué)以致用，堅持不懈，永不放棄!你一定能成功!

　　鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章·創(chuàng)業(yè)需要成功學(xué),更需要正能量的失敗學(xué)

　　忘了哪個智者曾說過，成功其實很簡單——你只要在每個階段都不犯那些最重要的錯誤就好。我很喜歡這句話。在這個成功學(xué)導(dǎo)師漫天飛舞的時代，我們已經(jīng)很難聽到這么真實又誠懇的話了。

　　人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽(yù)也好，形象也好，想要成為一個傳奇也好。這也是為什么我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠的創(chuàng)業(yè)失敗故事。

　　相反，好萊塢式的逆襲故事、成功案例們的“磚家解讀”每天都像病毒一樣前赴后繼地涌現(xiàn)在我們微博、微信的信息流中。但正如邁克爾·劉易斯在2013年在普林斯頓的畢業(yè)演講上做說的，成功者總是高估了自己的決策，嚴(yán)重低估了運氣的重要性。

　　在社交媒體的放大作用下，這制造了一種空前的假象。盡管成功者就像災(zāi)難片的主角們一樣，每一個活下來的背后都躺著九百九十九個領(lǐng)了便當(dāng)?shù)凝執(zhí)?，但媒體就像是帶有欺騙性的攝影鏡頭一樣，讓你我很難感覺到這個懸殊的比例。更可怕的假象是，看著這些成功學(xué)的故事，人們會覺得自己只要有勤奮、聰明、堅持、意志力、和一些好的靈感，便也可以戰(zhàn)無不勝。這種“無知的樂觀”造成了很多天賦和生產(chǎn)力的浪費。

　　所以我決定做些不一樣的事兒。雖然連客也有過一些讓人熱血沸騰的時刻，但我只想和大家細(xì)致地分享我過去兩年中犯下的至少一百個大大小小錯誤，以及它們?nèi)绾螌?dǎo)致了失敗的故事。從“無知的樂觀”到“知情的悲觀”再到“知情的樂觀”，這些錯誤才是我這段美好經(jīng)歷中最大的收獲。

　　雖然“每天早上打坐冥想15分鐘”對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個好建議，但是杰夫·貝索斯很顯然不是因為這15分鐘的冥想才打造出亞馬遜帝國的(哪怕這個建議來自杰夫·貝佐斯本人)。更糟糕的是，我們一天又一天接受到的類似“140字的成功秘訣”幾乎數(shù)之不盡，而一個普通人很難同時做到它們。

　　相反，在創(chuàng)造一點什么的路上避開一千個路障比同時滿足一千個“成功條件”的可操作性要高多了。成功的背后總是有蝴蝶效應(yīng)般無法預(yù)見的原因，但失敗卻就是因為那么千百來個錯誤。因此，我想將那些成功的案例放到一邊，只分享自己犯下的一百來個導(dǎo)致失敗的錯誤。

　　更重要的是，我的目標(biāo)是將這些經(jīng)驗和教訓(xùn)分享給每一個普通人，而并非傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)者。因為正在讀這篇文章的你一定會用到它們——在你重新認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)這件事以后。

　　你可以創(chuàng)業(yè)嗎?看看鏡子里的自己吧。其實任何學(xué)生、有日常工作的年輕白領(lǐng)、賦閑在家的孕婦、想要重新開始的中年人、甚至是已經(jīng)退休的長者，都可以從生活中抽出一些看肥皂劇、打游戲的時間來創(chuàng)造一點什么，并從中獲得收益。這即是創(chuàng)業(yè)的開始。不要去考慮你是否能把它做得很大很有影響力，這是新手錯誤。而且創(chuàng)業(yè)并不是很多人想象的(或者媒體熱衷于報道的)那樣需要巨大成本。如果你剛剛開始創(chuàng)業(yè)，卻覺得自己動用了巨大的成本，你極有可能又犯了另一個新手錯誤。

　　最酷的部分來了——創(chuàng)造一點什么(Hack Something)是人生最好的引路燈。大神Paul Graham曾經(jīng)在他的日志“邊緣的力量”(The Power of the Marginal)中寫過這樣一段話：

　　如果我可以回到我二十多歲時的年紀(jì)，我會告訴我自己去更多地做一件事情：一起創(chuàng)造一點什么。當(dāng)時的我像許多同齡人一樣，花了很多時間在思考和擔(dān)心我應(yīng)該做什么;我也花了一點時間嘗試著去創(chuàng)造一些東西?，F(xiàn)在回過頭來看，我應(yīng)該花更少的時間去擔(dān)心，花更多的時間去創(chuàng)造東西。當(dāng)你不知道你該干什么時，做個東西出來。

　　(If I could go back and redo my twenties， there would be one thing I’d do more of： just try hacking things together。 Like many people that age， I spent a lot of time worrying about what I should do。 I also spent some time trying to build stuff。 I should have spent less time worrying and more time building。 If you’re not sure what to do， make something。)

　　很多人曾經(jīng)問過我怎樣找到自己想要做的事，我的答案就是：做一些什么(hack something)。如果你還沒有意識到的話，今天的互聯(lián)網(wǎng)上存在著大量免費的開放資源，每一個普通人都可以很容易地上手使用。它們使得一個人創(chuàng)業(yè)比以往任何時候都更便捷和低成本。

　　所以，我只希望看到這篇文章的人們做一件事：去嘗試著創(chuàng)造一點什么。

　　這會為你的生活打開一扇門，帶來全新的機(jī)會和視野，讓你認(rèn)識新的自己。而如果你也在過程中犯很多錯誤(幾乎是無可避免的)，請發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)它們，好好總結(jié)，把它們真誠地分享出來，并學(xué)會享受這件事。這也是達(dá)到“知情的樂觀”的唯一方式。

　　最后，我想再一次感謝所有在過去的22個月里關(guān)注、支持、幫助和鼓勵過我和連客的朋友們。我也想感謝所有批評和吐槽過我和連客的朋友們，是你們讓我成長，并有勇氣和所有人分享我所犯下的錯誤(期待看到你想吐槽的那個吧)。我們還會繼續(xù)運作連客，并不斷思考如何讓更多人參與其中。而和你一樣，我自己Hack Something的旅程也才剛剛開始。誰知道未來會發(fā)生什么呢?這就是最吸引人的。

　　我最近一次走進(jìn)地鐵里的書店，看到暢銷書架上排列著一本本成功回憶錄，就在想今后應(yīng)該多一些人把犯過的錯誤寫成這么厚的書。少一些人將錯誤遮掩起來，更少一些憤世嫉俗的人在失敗以后對后輩們說“這個世界就是這樣的，別幼稚地掙扎了”這樣毫無貢獻(xiàn)的話。這樣世界才有希望變得更好。成功學(xué)聽膩了，我們需要更多正能量的失敗學(xué)：多做一些什么，多樂觀地失敗幾次并從中成長。

　　以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的鼓勵創(chuàng)業(yè)的勵志文章兩篇，希望大家能夠喜歡。