創(chuàng)業(yè)的勵志文章精選兩篇
創(chuàng)業(yè)為什么失敗?摩拳擦掌的你,有沒有認真想過,做過分析?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的創(chuàng)業(yè)的勵志文章精選兩篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
創(chuàng)業(yè)的勵志文章精選·你做好失敗的準備了嗎?
看了很多創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)成功的故事和經(jīng)歷,很多準備創(chuàng)業(yè)的朋友都興致勃勃,奮發(fā)激昂,有的甚至想立刻辭職下海,馬上去創(chuàng)造自己的一番天地!
這種高漲的創(chuàng)業(yè)熱情是走上創(chuàng)業(yè)之路的動力,但是創(chuàng)業(yè),光有動力是不行的,創(chuàng)業(yè)的道路也是布滿荊棘的,不要以為一條大路坦坦蕩蕩,就能讓你走遍天下了。
1、沒有承受風(fēng)險的能力
如果你所需要的僅僅是安全、有保障,那么繼續(xù)做你的工作,不要再胡思亂想開家 公司。
2、混淆了興趣與特長
如果你只是喜歡開車或看書,這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店,興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功,你所做的還有許多,你必須要掌握開辦公司的一切程序。
3、不善于應(yīng)付亂糟糟的場面
每個公司的創(chuàng)辦之初都是亂糟糟的,每天都有許多變故發(fā)生,你對任何事件都毫無把握,事情并非都如人們所預(yù)料的那樣發(fā)展,要應(yīng)付不斷的變化,人們需要較強的能力。
4、缺乏資金
一般地講,每個公司都應(yīng)當(dāng)在銀行里準備一筆可以維持半年運轉(zhuǎn)的經(jīng)費,光靠熱情與同情遠遠不夠,資金的不足很容易把你逼上絕路。
5、只是厭煩你現(xiàn)在的工作
對目前工作的厭煩常常是驅(qū)使人們開辦公司的一股重要動力,但那是一個錯誤的理由,熱情充其量只能充當(dāng)你經(jīng)營之車的潤滑油。
6、認為自己有一個全新的創(chuàng)意
這很可能是一種危險的想法。發(fā)明一種獨一無二的產(chǎn)品或服務(wù)并非不可能,但絕大多數(shù)情況下,你該明白自己只是在改進現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。
7、你的家庭在對你施加壓力
有許多家庭企業(yè)的老板會催促自己的下一代開辦自己的企業(yè),但家庭壓力是一種錯誤的驅(qū)動力。除非你自己真想干,并樂于為其全身心投入,否則你大可不必理會來自外部的壓力,要知道,真正的動力來自內(nèi)心深處。
8、覺得好玩
好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由,的確,經(jīng)營過程中有些事情是好玩的,但創(chuàng)辦之初,疲憊、壓力和惶恐要遠大于好玩。
9、只是不愿奉別人命令行事
你不必再直接向你的上級匯報了,但你要向其他的許多人,如銷售商、供應(yīng)商,還有投資者匯報,這還不算你老板的老板:顧客。
10、只是想賺筆大錢
不是說賺錢不重要,而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業(yè)家都會告訴你,金錢只是你特別的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給你的回報。熱愛你的產(chǎn)品或服務(wù),還有適應(yīng)市場需求應(yīng)當(dāng)是你最關(guān)鍵的動機。
創(chuàng)業(yè)的勵志文章精選·成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)具備的十大素質(zhì)
蓋洛普公司由美國著名的社會科學(xué)家喬治.蓋洛普博士于1935年創(chuàng)立,是全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。蓋洛普公司在長達60多年的時間里,用科學(xué)方法測量和分析選民、消費者和員工的意見、態(tài)度和行為,并據(jù)此為客戶提供營銷和管理咨詢,取得卓越的學(xué)術(shù)和商業(yè)成果,處于全球領(lǐng)先地位。
蓋洛普公司(Gallup)董事長兼首席執(zhí)行官吉姆·克利夫頓(Jim Clifton)的新書《未來的工作戰(zhàn)爭》(The Coming Jobs War)對企業(yè)家精神進行了描述——他稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的精力和天賦。
1. 了解你的個人品牌。成功的企業(yè)家非常了解自己,還能夠準確地感知他人。他們有高度的自我認知和自我反思的能力,這些能力讓他們準確地認識到自己的長處和短處,更能接受積極變化的前景。
這種天賦有助于企業(yè)家采用最理想的方式與員工、客戶、供應(yīng)商和投資者交流,從而獲得最積極的業(yè)務(wù)成果。
2. 迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦企業(yè)本身就存在風(fēng)險。企業(yè)家做出艱難決定的同時,通常并不完全了解影響他們業(yè)務(wù)的各種因素。他們必須應(yīng)對資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來的挑戰(zhàn)。
在這方面擁有強大天賦的企業(yè)家會受到長期挑戰(zhàn)的激勵,而不會感到身心俱疲。他們愿意面對恐懼,承擔(dān)風(fēng)險,在必要的時候進行嘗試。他們經(jīng)常對風(fēng)險(甚至是故障)抱有非常樂觀的看法。他們愿意接受挑戰(zhàn),勇于面對企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的風(fēng)險。
3. 全面考慮可能性和可行性。企業(yè)家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。成功的企業(yè)家能夠根據(jù)現(xiàn)有的想法和產(chǎn)品,用全新的眼光進行改造,設(shè)計出更好的產(chǎn)品。
4. 推廣企業(yè)。成功的企業(yè)家是他們自己最好的代言人。他們擁有強大的溝通能力,能夠吸引和激勵他人。這些特點在企業(yè)的各個發(fā)展階段都顯得至關(guān)重要。
5. 專注于業(yè)務(wù)成果。無需多言,這是企業(yè)家最重要的特點之一。然而令人驚訝的是,許多管理者在如何保持專注方面并不成功,或者成果不大。對于成功企業(yè)家來說,盈利方向應(yīng)該是他們每時每刻的自發(fā)心理活動。
的確,在企業(yè)經(jīng)營方面,企業(yè)家還有其他極具價值的特點,比如自我實現(xiàn),實現(xiàn)個人成長,能夠向他人灌輸理念,能夠推出卓越的解決方案,有利于本公司客戶乃至整個世界。但是在不專注于業(yè)務(wù)成果的情況下,其他價值觀都不能完全持續(xù)下去。要當(dāng)心,不要說出這樣的話,例如“是的,我們錯過了我們的目標,但是我們實現(xiàn)了更高的目標,”有或者是“收入并不重要”。的確,收入并不重要。但是成功的企業(yè)家會從本質(zhì)上認識到,沒有穩(wěn)定的收入模式,公司經(jīng)營的所有崇高目標都沒有意義。
6. 干到老學(xué)到老。成功企業(yè)家都有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,他們尋求得到更多的知識,學(xué)習(xí)更多幫助他們企業(yè)發(fā)展的技能。有些企業(yè)家認為自己通曉一切,比其他人更了解如何實現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)目標,他們注定會表現(xiàn)平平,或者最終一敗涂地。隨著企業(yè)的發(fā)展,這個特點變得越來越重要。
7. 自力更生。企業(yè)家通常會擔(dān)任多個角色,來解決初創(chuàng)企業(yè)的各種需求。不成功的企業(yè)家會討厭這個事實,無法得體地處理這些情況。但是,成功的企業(yè)家隨時準備做任何幫助企業(yè)成功的事情。
在企業(yè)創(chuàng)立初期,企業(yè)家的責(zé)任感和能力水平顯得至關(guān)重要。然而,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)家不能從自力更生轉(zhuǎn)向授權(quán)他人,實際上可能會阻礙他們創(chuàng)立企業(yè)日后的發(fā)展。
8. 積極主動。創(chuàng)立企業(yè)和發(fā)展企業(yè)都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。成功的企業(yè)家熱衷于主動完成任務(wù)。他們表現(xiàn)出很高的積極性,在任何時候都有持久的緊迫感。他們看到機會,而別人只能看到障礙。有人會說,“我從來沒有受過合適的訓(xùn)練”,或者在缺乏詳細指令和時間緊迫的情況下表現(xiàn)出退縮,這種人永遠不會成為成功的企業(yè)家。
9. 分身有術(shù)。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)家早期單獨決策的作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變,把權(quán)力委派給多個代理人,自己轉(zhuǎn)而擔(dān)任團隊經(jīng)理的角色?!渡w洛普商業(yè)雜志》報道,諾曼·史密斯(Norman R. Smith)和約翰·米勒(John B. Miner)在1983年指出,企業(yè)的轉(zhuǎn)折點大約是30名員工和75萬美元的資產(chǎn)。我個人認為這個轉(zhuǎn)折點應(yīng)該更早——大約是10名員工和125萬-150萬美元的銷售額。
10. 建立關(guān)系。企業(yè)家可能會產(chǎn)生一個想法,但是幾乎同時,他必須和別人互動來確保資源,聯(lián)系潛在客戶和供應(yīng)商,雇用和管理員工。在企業(yè)發(fā)展的每個階段,企業(yè)家能夠建立良好的關(guān)系都顯得至關(guān)重要?!渡w洛普商業(yè)雜志》稱,“成功的企業(yè)家善于建立人際關(guān)系。他們有強烈的社交意識,能夠吸引和維持支持者。”這種建立良好關(guān)系的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動。這些企業(yè)家也有個人行為的崇高標準,容易得到別人的信任,其他人易于主動和他們建立關(guān)系。這種能力在企業(yè)發(fā)展的每個階段都至關(guān)重要。
就個人而言,我同意蓋洛普公司提出的這些特點。根據(jù)我的經(jīng)驗,企業(yè)家的這些能力和特點至少會對公司成功、產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)濟狀況做出更多的貢獻,也是決定公司成功機會的要素。你自己在這些要素方面有什么體會?你會想到其他的重要特點嗎?
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的創(chuàng)業(yè)的勵志文章精選兩篇,希望大家能夠喜歡。