經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)文章精選兩篇

　　創(chuàng)業(yè)是艱難的，也是成敗并存的，是對創(chuàng)業(yè)者綜合心理素質(zhì)的嚴峻考驗。以下是學習啦小編為大家精心推薦的經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)文章精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)文章精選·大學生創(chuàng)業(yè)的前景和能力之我見

　　近年來，我國大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的比例在1%左右，按每年畢業(yè)人數(shù)600萬規(guī)模計，我國每年大學生有6萬人自主創(chuàng)業(yè)。越是就業(yè)好的學校，自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生就越少。而全世界學生的平均創(chuàng)業(yè)率為10%左右，歐美一般在20%至30%左右。除了大學生創(chuàng)業(yè)率低，我國創(chuàng)業(yè)大學生的成功率也較低。

　　為鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，國家和地方政府出臺了一系列優(yōu)惠政策。有關(guān)大學生創(chuàng)業(yè)成功的案例被各大媒體競相報道。然而，有數(shù)據(jù)顯示，大學生選擇創(chuàng)業(yè)的比例從2003年的15%一路下滑。

　　何以出現(xiàn)這種令人尷尬的局面?原因主要有以下幾個方面：

　　一方面，資金不足仍然是制約大學生創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸。

　　盡管國家為大學生創(chuàng)業(yè)出臺了多項扶持政策，諸如減免稅收、小額信貸、免費培訓等，但整體上還不夠完善。想創(chuàng)業(yè)的大學生們往往找不到相關(guān)政策，或者很難符合優(yōu)惠條件。各級政府有限的投入，也很難在短時間內(nèi)滿足廣大學生創(chuàng)業(yè)的需求。

　　另一方面，對創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗的缺乏也成為大學生創(chuàng)業(yè)的一大門檻。

　　多數(shù)大學生往往空憑一腔熱情加入到創(chuàng)業(yè)大軍中，他們所表現(xiàn)出的自我定位模糊、對市場缺乏判斷和處理能力以及眼高手低等問題，使其在激烈的市場競爭中還沒能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期美好的夢想，便黯然退出了創(chuàng)業(yè)的隊伍。

　　面對大學生創(chuàng)業(yè)，我們應該多一些理性和思考，讓社會形成有利于創(chuàng)業(yè)的公眾輿論環(huán)境，為大學生創(chuàng)業(yè)奠定良好的環(huán)境。政府部門應繼續(xù)加強制度環(huán)境的改善，打開政策瓶頸，為大學生創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)制度環(huán)境。在良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境基礎上，大學生自身能力的高低，是決定成功與否的關(guān)鍵。有創(chuàng)業(yè)意向的大學生應積極調(diào)整心態(tài)，為創(chuàng)業(yè)做好充足的心理和知識準備;有效利用各項優(yōu)惠政策，爭取更多的風險投資與融通資金;組建強有力的創(chuàng)業(yè)團隊，以有效克服創(chuàng)業(yè)過程中的問題。

　　創(chuàng)業(yè)是艱難的，也是成敗并存的，是對創(chuàng)業(yè)者綜合心理素質(zhì)的嚴峻考驗，做到形成自信、開放、勇于開拓，堅韌不拔的心理素質(zhì)：

　　一是要有敏銳的商業(yè)意識，在識時務者為俊杰的生意場上，眼光起了決定性的作用;

　　二是果斷的行為能力，在創(chuàng)業(yè)時期往往是機會與風險并存，大學生創(chuàng)業(yè)者除了誠實可信還必須要有魄力，敢于抓住商機，即使沒有十足的把握，也應果斷的嘗試;

　　三是抗打擊能力，正確看待挫折與失敗，百折不饒;

　　四是強烈的成就動機，創(chuàng)業(yè)者都有追求自我價值實現(xiàn)的高層次的精神需求;

　　五是善于自我調(diào)適，面對市場的變化多端，競爭激烈，創(chuàng)業(yè)者能否因客觀變化而“動”，靈活的適應變化，成為大學生創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

　　只有在社會、政府、學生三方共同的努力下，才能最終實現(xiàn)溫家寶所說的：“創(chuàng)業(yè)不僅可以改變大學生的命運，可以改變企業(yè)的命運，而且可以改變國家的命運。”

　　經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)文章精選·創(chuàng)業(yè)首先還是要擺正好位置，心態(tài)要好

　　自主創(chuàng)業(yè)的話，大家都是老板了，但是千萬不要以為當了老板就什么都不用發(fā)愁了，創(chuàng)業(yè)沒有那么簡單。

　　所以對于80后創(chuàng)業(yè)者們來說，還是要擺正自己的位置，心態(tài)要好。很多創(chuàng)業(yè)不成功的原因，大部分是從心態(tài)開始的。

　　剛剛創(chuàng)業(yè)的人，尤其是原來沒有當過領導的人，角色轉(zhuǎn)變太快，以至于一時無法適應，做出許多荒.唐的行為來以前見過某偶然發(fā)了一筆后創(chuàng)業(yè)的某年輕人，出入帶著一個女秘書，又無法做到像農(nóng)民大款那樣自如，非常滑稽。

　　心里希望別人都稱呼他為某總，希望少的可憐的員工在他跟前畢恭畢敬(另外一個極端是和員工稱兄道弟，恨不得大家共產(chǎn)共妻)，感覺出門還要擠公共車太沒面子了，不需要打的的時候也打車。置辦一些高檔的衣著或其他可以提高身份檔次的物品。

　　感覺自己既然創(chuàng)業(yè)就是要過自由的生活，如果比打工還辛苦，那創(chuàng)什么業(yè)?所以決定每天睡到10點才來公司。

　　感覺公司雖小，自己畢竟是個老總，客戶那面一般讓手下去拜訪，自己不能輕易出馬，否則太掉價了。

　　有些人覺得過去自己的了老板簡直黑透了,自己做老板一定要非常大方,絕不對下屬苛刻,于是工資都比別的地方高,獎金月月都不能少.完全不知道什么情況下才要給員工發(fā)這么高的工資.

　　還有其他種種現(xiàn)象,在此不一一列舉了.

　　總之,凡有上述癥狀的創(chuàng)業(yè)者,犯了角色快速變化不適應癥.需盡快調(diào)理.

　　調(diào)理方法如下:

　　1.保證你永遠第一個出現(xiàn)在辦公司,最后一個離開辦公室

　　2.你見客戶的數(shù)量要絕對超過你手下任何一個業(yè)務員的數(shù)量,例如你手下2個業(yè)務,每人每月見80個客戶,那么你要見過上述160個客戶中的至少120個.

　　3.給自己發(fā)全公司最低的工資,記住公司的錢和個人的錢要絕對分開!(極其重要)

　　4.希望員工做到的,自己首先做到,例如要求員工寫工作總結(jié)或清潔辦公室等等

　　5.要明白,當你選擇了創(chuàng)業(yè)這條路的時候,你就注定要過牛馬不如的生活至少2年,明白嗎?不要說社會上有多少快速成功的例子,我可以告訴你,彩票每周還開3次呢,但是不幸的是永遠不是你.

　　以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)文章精選兩篇，希望大家能夠喜歡。