關(guān)于失敗的文章
“成功”和“失敗”就像一對(duì)孿生姐妹,自從人類誕生的那一天起,他們就攜手來到了世上,“成功”與“失敗”的出現(xiàn)可以說是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物,歷史在“成功”與“失敗”間得以前行。大家不能只渴望成功而畏懼失敗,以下是小編整理的關(guān)于成功與失敗的文章。
不敢談失敗,才是失敗
約翰.納斯罕(JohnNesheim)是美國知名的創(chuàng)業(yè)教練,不但指導(dǎo)過惠普、朗訊等知名企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輔導(dǎo)過許多新創(chuàng)企業(yè),他的《非常競爭優(yōu)勢》一書,更是各地創(chuàng)業(yè)人不可不讀的經(jīng)典教材。
納斯罕參與大、小的創(chuàng)業(yè)過程,對(duì)於新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,有非常深入的觀察與體會(huì)。
在這一次的網(wǎng)路泡沫后,我們特別請教納斯罕,請他由創(chuàng)投的角度,分析網(wǎng)路未來的發(fā)展趨勢;請他由創(chuàng)業(yè)教練的角度,分享硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn);更請他站在自己本身就是一位創(chuàng)業(yè)者的角度上,分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學(xué)習(xí)的心情。
Q:許多網(wǎng)路公司將他們的業(yè)務(wù)重心從內(nèi)容移轉(zhuǎn)到系統(tǒng),從B2B到B2C,就您以創(chuàng)投的角度觀察,網(wǎng)路的下一波熱潮是什么?
A:下一波叫作“Evernet”,人們不論身在何處,使用哪一種工具,可以和任何人進(jìn)行溝通。這是一個(gè)新的紀(jì)元,網(wǎng)路時(shí)代就要宣告終結(jié),屆時(shí),溝通工具會(huì)超越呼叫器和手機(jī),并且轉(zhuǎn)換到一種新的溝通模式,會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)出現(xiàn),許多會(huì)成功,至於臺(tái)灣會(huì)有多少個(gè),很難說?
Q:誰是下一波網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的贏家?
A:在“Evernet”時(shí)代獲勝,需要憑藉著一種“獨(dú)家秘方”,就像老祖母有她祖?zhèn)鞯氖匙V來烹煮你最愛吃的食物。另外,在“Evernet”時(shí)代,需要精確的創(chuàng)業(yè)行銷,從零開始,講究絕對(duì)原創(chuàng)的點(diǎn)子。
Q:對(duì)於想要成功的人,網(wǎng)路提供了一個(gè)全新的戰(zhàn)場,但是還是有許多家企業(yè)失敗了。就以你輔助創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)來看,許多創(chuàng)業(yè)公司的老板應(yīng)該從這一波大震動(dòng)中學(xué)習(xí)到什么?員工該學(xué)到什么?
A:
第一、時(shí)代不斷轉(zhuǎn)變,這是一種自然的現(xiàn)象,無所謂好或壞。
第二、每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在一開始有絕佳的“獨(dú)家秘方”,然后持續(xù)地變革,讓企業(yè)的體質(zhì)變得更強(qiáng)壯。許多亞洲的創(chuàng)業(yè)公司都是別人創(chuàng)意的跟隨者,很難生存下去,臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)公司可以引以為鑒。
第三、創(chuàng)業(yè)的行銷策略沒有創(chuàng)意,做得比人家快或便宜,并不會(huì)讓你成為贏家。第四、只有放眼全球,你才可能在“Evernet”時(shí)代生存。
Q:創(chuàng)業(yè)公司在初始階段常犯的錯(cuò)誤是什么?
A:亞洲的創(chuàng)業(yè)公司常犯的典型錯(cuò)誤有3點(diǎn):
一、貪婪:創(chuàng)辦者手持大多數(shù)的股票,因此找不到他們需要的頂級(jí)人才。
二、只看重本地市場而忽視全球市場:企業(yè)創(chuàng)辦人應(yīng)該在第一天就想到美國市場和亞洲市場。
三、沒有原創(chuàng)的市場策略:你必須要開創(chuàng)新的疆土,如果只是別人的跟從者,不論你的速度再快、再便宜,都不太可能成功。
Q:我們相信人們將可以將失敗化作企業(yè)成功的動(dòng)力,你有什么例子可以和我們分享嗎?
A:發(fā)明PalmPilot的杰夫霍布金斯(JeffHawkins)。當(dāng)他的策略夥伴無法支援他掌中型電腦的方案,他放棄了這個(gè)方案,將重心轉(zhuǎn)向另一個(gè)方案,獨(dú)自承擔(dān)PDA的制酌戴程,即使他的創(chuàng)投人都拋棄了他,但是他最后還是成就了有名的PalmPilot。
Q:我們強(qiáng)調(diào),比例很少的人,能夠?qū)⒑命c(diǎn)子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營上,大多數(shù)人都得面對(duì)失敗,就一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦人的立場,您如何看待挫折和失敗?什么是失敗?什么是成功?如何從失敗中學(xué)習(xí)?
A:失敗是硅谷成功的秘密。9成的創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)公司都無法公開上市,硅谷的人不論在媒體,或是公開場合都會(huì)以開放而透明化的心態(tài)來談?wù)撨@些失敗的例子,他們從失敗中學(xué)習(xí)。在硅谷失敗就是成功,不肯談?wù)撃愕氖〔攀鞘?。失敗讓人們承認(rèn)自己不夠完美,而且犯了一堆錯(cuò)誤,這在高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)企業(yè)中是很重要的。人們必須彼此公開地分享失敗的經(jīng)驗(yàn),因此他們可以學(xué)習(xí)。就像騎腳踏車,第一次騎總是不太順手。在硅谷,午餐時(shí)間人們常用來交流,如何從別人失敗的例子學(xué)習(xí),如果只是贏得僥幸,對(duì)我們其實(shí)沒有真正的收獲。
Q:你提過全球市場,對(duì)我們而言,不管是在網(wǎng)路或是電腦的領(lǐng)域,其實(shí)非常困難,臺(tái)灣大多數(shù)的網(wǎng)路公司仍然將重心放在本土市場,將重心放在臺(tái)灣消費(fèi)者的需要上,是否有可能成功?
A:創(chuàng)業(yè)公司如果一開始只做小區(qū)域的生意,他們必須要有非常清楚的焦點(diǎn),確定他們能獨(dú)占鰲頭,即使外商想要介入都無力可施。如果這家小辨模的本土創(chuàng)業(yè)公司無法發(fā)展出某種有力、獨(dú)特、無法復(fù)制的產(chǎn)品和服務(wù),讓顧客非要你不可,否則在沒有“獨(dú)家秘方”的狀況下,要生存是件很困難的事。我剛剛和一家世界級(jí)的網(wǎng)路團(tuán)隊(duì)通過電話,他們的狀況很慘,這樣的情況將不是少數(shù),他們的墓碑將這樣寫著:他們的開始是因?yàn)槌錆M熱情,他們的結(jié)束是因?yàn)闆]有“獨(dú)家秘方”。沒有“獨(dú)家秘方”,就沒有成功、榮耀,有的只是另一場葬禮。(投資的銀行家會(huì)稱之為“并購”)
關(guān)于成功與失敗的名言:命運(yùn),不過是失敗者無聊的自慰,不過是懦怯者的解嘲。人們的前途只能靠自己的意志、自己的努力來決定。——茅盾