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馬云勵志演講文章

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  馬云經(jīng)常都會做一些演講,那么馬云勵志演講文章都有哪些呢?那就一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的馬云勵志演講文章吧,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  馬云勵志演講文章:2016年我們堅持再活過去!

  演講時間:2015年12月30日

  ——馬云在上海市浙江商會年會上的勵志演講稿

  大家下午好!坐在那兒本來我不想發(fā)言,廣昌說你來了,一定得跟大家分享、交流一下。因為我坐在下面,應(yīng)該講受益匪淺,聽了經(jīng)濟學家的講座,聽了各位的交流。因為從經(jīng)濟學家開始,我還得說幾句經(jīng)濟學家的問題。

  其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說,我們都活下來了,年底這么忙,大家可以在這兒花一個下午,說明我們都過來了。商場如戰(zhàn)場,戰(zhàn)場上活著的人,是成功的,企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上,商場上年底還能站在那兒聽講座,還能交流,還能發(fā)獎金、工資,那就是不錯。做企業(yè)的第一要素,就是不死,跟戰(zhàn)士一樣,上戰(zhàn)場的第一要素,有時候不是為了贏,而是活著。

  2015年最后一天,我們都沒倒下,這是非常值得慶賀的!

  我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道,第二年肯定有很多人做得比我們好,未必我們公司能做得更好,我們公司可能會有很多不可預期的困難出現(xiàn),看清楚未來的災難,仍舊為之,這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè),腳踏實地,其實來的3到5年經(jīng)濟情況并不容樂觀,但是未來5到15年左右,中國的經(jīng)濟還是很有機會的。

  在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家,不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候,街上買菜的老太太都能賺錢,你不能把自己稱之為投資者,只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好,你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè),基本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷,或者是自己的原因,或者是經(jīng)濟的原因造成的,所以我覺得,在危機關(guān)頭,能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

  最近也聽了很多經(jīng)濟學家講,在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟有下滑壓力。我個人認為,中國經(jīng)濟下滑壓力,是長期的,是持久的,是永遠性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學習適應(yīng)5、6%,甚至在未來20年,我們能保持2%-4%,已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體。你繼續(xù)保持15%的增長,這是要出問題的,到1.78,不太會長了,要的是腦袋,國家體制、機制,這也是一個科學,所以不是短期有壓力,而是長期我們學會有2%到4%,其實2%、4%,已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%,有企業(yè)依舊能達到200%、300%的成長,有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢,也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞,與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以,不要因為說你的企業(yè)做得不好,你就“歸功于”經(jīng)濟不好,經(jīng)濟不好也有好企業(yè),經(jīng)濟好的時候,不好的企業(yè)有的是。

  總體來講,過去的一年中國還是有很多有意思的事情,二胎開放了,人民幣進了籃子,2015年其實很不簡單,很多事情我這輩子可能看不見,都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西,我自己有時候想,人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神,其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前,我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一,那個時候我們公司排名可能200萬名以外,說這句話很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害,而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話,我們確實感謝這個國家,感謝整個改革開放,我們確實感謝互聯(lián)網(wǎng),感謝所有年輕人。沒有這些,阿里巴巴所有的夢想,真是一個空想。

  今天全世界變化最大的國家,可能就是中國。正在經(jīng)歷著巨大的變革,轉(zhuǎn)型也好、升級也好、創(chuàng)新也好,各種各樣的變革,都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟體,中國現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機會,可能是人類社會在一個時代極其罕見的。我們是第二大經(jīng)濟體,但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì),跟第一大經(jīng)濟體美國比,歐盟比,歐洲比,跟日本比,還相當非常之大。今天,我們能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊,其實就像中國足球隊一樣,我們能進去,也是檢漏進去,我們實力遠遠不足。但是作為第二大經(jīng)濟體,未來一定會誕生很多世界級的企業(yè)。

  中國過去30年的改革開放,請問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個持久的經(jīng)濟體,大概需要50年,很多企業(yè)只有跨國50年的歷程,這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災難,是經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災難,才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊,對我們來講都是一次機遇。

  大家今天講得最多的就是創(chuàng)新,中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術(shù)革命,我們是否能把握、掌握?

  作為一個優(yōu)秀的企業(yè),我們要理解這個時代,要讀懂這個國家,我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么,你企業(yè)才會走得久。剛才周會長一番話,我聽下來覺得周會長在反思自己有什么、要什么以及學會放棄什么。我們的知識越多,知道自己要什么,但是缺乏智慧,因為智慧告訴你什么我們是不要的。

  這也是一個真正的商業(yè)變革的時代,商業(yè)變革,每個人對機會的判斷是不一樣的,有的人把這個機會看作機會,災難,有人把災難看成機會,有人把好好的機會做成了災難,而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候,才是真正的機會,形成機會以后,往往是災難的開始。所以今天的霧霾,已經(jīng)形成了霧霾,抱怨有什么用呢?這時候是我們做企業(yè)巨大的機會,如果你改變了這個霧霾的現(xiàn)狀,改變了中國的環(huán)境,你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。創(chuàng)新,企業(yè)家的職責是創(chuàng)新,創(chuàng)新的主角是企業(yè)家,企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家,企業(yè)家是稀缺資源,我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點希望大家記住,我們企業(yè)家就是野生動物,我們就是原生態(tài)。我們對很多問題的反思和思考,是跟別人不一樣的,所以我們對創(chuàng)新的理解,也是不一樣的,創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功,那么你最后得到的,還是一個概念,如果你覺得講故事能成功,最后你剩下的,只是一個故事而已。

  大家要記住,創(chuàng)新是逼出來的,沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價的,剛才王新奎教授講的我非常同意,企業(yè)家是個狀態(tài),創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新,可能就三年五年,但是創(chuàng)新付出巨大的代價、壓力,是超過想象的。創(chuàng)新時間有限,如果你在乎許多外界的東西,就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲,你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

  創(chuàng)新也是有巨大風險的。傳統(tǒng)銀行機構(gòu)在風險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣,傳統(tǒng)金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚,越來越好,而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格,你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個場地上?思考的深度廣度,都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

  我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題,就是到底什么是成功?我個人也講點哲學的,成,我們有時候講,成在自己,功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去,讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功,你并不是很成功。

  中國最怕的就是“首FU”,有好幾種富,一種是富有的富,中國當首富是個災難,應(yīng)該是負責任的負。還有就是負債最多的負,我們也不少,但是我希望是首福,福氣最好的人,有安穩(wěn)的結(jié)局,千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局?我們不能解決我們的生存,出身在哪里,但是可以決定我們怎么死,企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣,只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局,這才是我們要的首福,福氣的福,可能來得更好。

  做企業(yè),我們現(xiàn)在不知道什么時候開始,中國的企業(yè)開始學會了埋怨。其實真正的企業(yè)家,是不埋怨的,做成功的人,永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講,我反思我過去的一年,但是不成功的人總是在怪別人,實體怪虛擬,都是別人沒有做好,事實上是不是這樣?其實實體經(jīng)濟也好,虛擬經(jīng)濟也好,今天都是個嬰幼兒,兩個孩子打架,都說對方不好。其實任何一個企業(yè),我們永遠面臨著未來的挑戰(zhàn),我們永遠面臨著被別人淘汰,或者被自己淘汰。剛才講過剩產(chǎn)業(yè),中國有過剩能力嗎?沒有,是落后經(jīng)濟的能力過剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑,制造業(yè)從來沒有下滑,世界上有蘋果、特斯拉,是那些創(chuàng)新的,中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好,是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前,你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉?你活了20年,這20年,你專注在房地產(chǎn),沒有專注在客戶體驗上,今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了,也是天經(jīng)地義,因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣,沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年,如果真正看一下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去,甚至更為殘酷。

  我們今天看到這些問題,也是我們的機會。中國經(jīng)濟不管怎么調(diào)整,不管浙商企業(yè)會面臨多大的挑戰(zhàn),,有一點是肯定的:如果我們浙商群體過不了,中國沒有一個商幫過得了,如果我們跨不過,誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起,學習討論半天時間?有多少商會能這么組織起來,這么研究和學習,反思自己、學習別人?我們做不好,誰能做得好?所以我們對自己,還是要有信心。

  都說我們浙商的鼻子很靈,哪兒有商機,哪兒就有浙商。世界上任何一個角落,有可口可樂的地方,就一定有浙商,沒有浙商的地方,好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求,我們還要創(chuàng)造需求,不僅要善于追趕需求,我們要引領(lǐng)需求,我們不僅僅要找到外在的需求,更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。所以,我覺得我們浙商未來最大的機會,在于整個國家就是品質(zhì)的提升,消費品質(zhì)的提升。我認為馬云很難復制,因為我自己也復制不了,也不知道怎么走到今天了,沒想過,從沒想過自己會做企業(yè),走到今天,是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復制,麻煩就大了。你只能超越,不能復制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功,決定你成功的,不是你多大多快,而你多好、多有舒適感。中國經(jīng)濟一樣,7%、9%,不重要,中國經(jīng)濟什么樣的比例最舒適,這是最重要的。只有舒適度,才是最好的。有舒適度,你不會有這種壓力,會調(diào)整自己。企業(yè)也一樣,不要看到別人有30%的增長的一天,別人也有負30%增長的一天,只有把自己做好。

  工匠精神,經(jīng)濟速度放緩,有什么不好?我最想不明白,其實水平好壞,在于慢速度,而不在于快速度。在快的過程中,一定會出錯。如果你想快,又想慢,因為我們這個年齡的人要懂得放慢腳步,要懂得建立機制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品,而讓年輕人去提升速度,不要跟年輕人比速度,也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

  最后,我也想提醒大家,2016年并不好過。過好了,你就當馬云說錯了,過得不好,你要相信,其實大家過得都不好,挑戰(zhàn)只會越來越大。互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊,是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革,剛剛開始。

  所以預祝大家2016年不是活得好,而是2016年我們堅持再活過去!因為陽光總是在那兒,希望能夠照到我們身上。

  謝謝大家!

  馬云勵志演講文章:浙商永遠不要行賄

  演講時間:2015年10月25日

  ——阿里巴巴董事局主席馬云在第三屆浙商大會的勵志演講稿

  感謝大家的信任,當了“官”(浙商總會會長)。我上一次當官是1985年,杭州師范學院的學生會主席。這兩個“官”,在我看來本質(zhì)上都差不多,都要一種擔當?shù)木瘢家幸环N感恩的心態(tài),把大家團結(jié)起來。我確實從來沒當過商會會長,昨天我們選出來的會長、副會長開了個會,會上大家提了很多的建議。感覺浙江企業(yè)家眼光獨到,看法也完全不一樣,學習了很多,關(guān)于未來浙商總會的工作有了更多信心。尤其我們的秘書長鄭宇民,能力大家都看得到,一直為浙商呼喊,為民營企業(yè)呼喊。

  剛才我在下面聽,學習了很多,也記錄了很多,我想分享一些看法:

  企業(yè)家“知行合一”

  我以前是當老師的,一直以為知識分子了不起,當老師有知識,當科學家都很了不起,當商人總覺得被人看不起?,F(xiàn)在我覺得商人了不起,商人不是學校里能培養(yǎng)出來的,也不是靠國家政府訓練出來的,說我培養(yǎng)多少個企業(yè)家出來,這很難。商人純粹是靠自己對市場的把握、獨特眼光、拼搏的能力打出來的。商人在中國乃至全世界都是稀缺資源,我個人堅持認為商人是社會經(jīng)濟發(fā)展中的科學家和藝術(shù)家。我以前在公司內(nèi)部討論戰(zhàn)略的時候,那些MBA畢業(yè)的人經(jīng)常講,我們這樣的戰(zhàn)略不對啊,不可以復制化,我個人覺得戰(zhàn)略是不能復制的,任何能被復制的東西都是復制品,真正不能復制的東西都是藝術(shù)品,就像我們臉長得這個樣子。復制是很容易做到的,企業(yè)的戰(zhàn)略更是這樣。一個企業(yè)家要把自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù),打造成藝術(shù)品,無人可以復制,無人可以超越,只有這樣才能走得久,才能走得遠。

  企業(yè)家另外一個很難的是“知行合一”。學知識很容易,但是把知道的東西做出來,并且做出來的東西讓別人喜歡,是多么地難。所以我經(jīng)常不好意思地說,不是我很狂,我看到學者專家講評的時候,說說我比他還會說,但做起來很難。知行合一是企業(yè)家非常難做到的東西。所以,我希望大家要尊重這個社會稀缺的資源,那就是我們的企業(yè)家。小時候我有一個夢想,你長大想當什么啊,當科學家很了不起,當老師很了不起,當解放軍很了不起,但是沒人敢說我要當老板,好像當老板很丟人似的。我希望今后再對我們自己的孩子,如果他想當老板的話,多給他一些冒險,不僅學習知識,還要學會與人打交道,企業(yè)家是在社會中磨練出來的。

  影響經(jīng)濟的四件事

  我們今天談了很多經(jīng)濟問題,經(jīng)濟潮起潮落,有好必有不好的時候,三十年好下來必定會有不好,這很正常。只是我們很多人會認為,我們倒霉,怎么叫我們碰上了,剛開始干,就輪到我們經(jīng)濟不好。其實經(jīng)濟一直是這樣,只是中國壓抑了這么多年,突然由于鄧小平的改革開放,中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長,現(xiàn)在回落我覺得很正常。在經(jīng)濟好的時候,賺錢的企業(yè)不叫企業(yè)家,就像股市牛市的時候,你賺到了錢別把自己叫投資者,你只是炒股而已。大浪褪盡,依舊在那兒的,那才叫企業(yè)家。能夠?qū)ξ磥碜雠袛?,在?jīng)濟好的時候,你要做經(jīng)濟不好的準備經(jīng)濟不好的時候,并且知道一定經(jīng)濟會不好,要把握好機遇。在經(jīng)濟不好的時候,有不同的眼光看待未來,有不同的視角看待未來。

  我們以前有位浙商說過,生意永遠是越來越難做,關(guān)鍵是眼光。眼光看到縣里面,就做縣里面的生意;眼光看到全省,就做全省的生意;眼光看到天下,就做天下的生意。其實,說生意越來越難做,其實以前也沒好做過,今天也不見得好做,永遠難做。這就是需要你與其他人有與眾不同之處。

  所以我想,中國今天的經(jīng)濟問題,我覺得沒什么大的問題。中國歷代下來,所有的問題我們都度過了,這么苦的日子我們都過來了,還怕這點什么東西。前段時間,我見了一個欠發(fā)達地區(qū)的縣委書記,縣委書記做報告,世界經(jīng)濟錯綜復雜,講了一大堆,影響了我們縣。都是套話。

  我覺得,今天來看,世界經(jīng)濟對我們中國有沒有影響,我覺得客觀來講有整體性影響的。現(xiàn)在好像有80%的企業(yè),所有的人都說經(jīng)濟不好,生意難做,看樣子世界經(jīng)濟對我們是有影響的。我覺得影響的就有四件事,這四件事對于在座的以及我們中國甚至是全世界的人,都沒有引起高度的重視。任何一件事情出現(xiàn)危機的當刻不是危機,后面的危機才是危機。

  第一,2008年的世界金融危機,當時危機出現(xiàn)時,中國政府應(yīng)對強大,但我個人認為我們沒有意識到危機四年之后還會余波不斷。首先第一波波及美國,第二波波及歐洲,我們沒有做充分的準備,這一波的金融危機對世界的影響就像地震海嘯一樣,這一震,這一波一波過來,需要時間。

  第二,沒有人認為互聯(lián)網(wǎng)這次技術(shù)革命會對世界經(jīng)濟帶來多大的影響。我相信,5年10年以前,我在這里開過很多會,公司內(nèi)部的會或其他的會,當我們講到互聯(lián)網(wǎng)會對很多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊的時候,大家就覺得你就是說說的。但現(xiàn)在大家都覺得不說上個“互聯(lián)網(wǎng)+”都覺得不時髦,不“+互聯(lián)網(wǎng)”也不新鮮。這個技術(shù)對中國乃至世界的影響只是剛剛開始。

  第三,能源危機所帶來新能源的誕生,所帶來的一系列的變革,大家也沒有足夠的重視。

  第四,在中國,我們的經(jīng)濟模式,我們的社會發(fā)展,導致我們環(huán)境的問題大家有沒有想到。再加上這幾年來中國政府其實很早就提醒大家轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)型升級。這么大一個國家,說一件事情,堅持不斷地說,五六年肯定有效果。如果一個政策下來,大概產(chǎn)生效果,大概三年。但是轉(zhuǎn)型升級我們說了很多年,效果還不是那么好。

  這幾件事情合在一起,這個國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生變化三年。應(yīng)該講,我們今天的經(jīng)濟已經(jīng)真正到了轉(zhuǎn)型升級時候,轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)開始。只是,轉(zhuǎn)型升級,提出這個口號的時候,沒有想到轉(zhuǎn)型升級能夠帶來這么多麻煩。因為任何東西都是要付出代價的,我一直在講你拔牙都要付出代價。你牙疼了,你得到醫(yī)院預約醫(yī)生,你得付錢,你得出血,你得疼痛,可能還得休息幾天?,F(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型了,你既希望轉(zhuǎn)做新的經(jīng)濟模式,又不希望丟掉昨天,不能改那個,也不能死老企業(yè)。你想拔牙,不想流血、不想付醫(yī)藥費,也不想請假去看醫(yī)生,這種可能性幾乎沒有,這個代價誰都得付。我們現(xiàn)在這個國家正在付出這個代價。

  低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會下滑

  我剛在臺下聽的時候,講到制造業(yè)、實體經(jīng)濟, 好像把制造業(yè)、實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟對壘起來。

  關(guān)于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟,我認為未來:

  第一,中國制造業(yè)還會繼續(xù)下滑,你高興不高興,還會下去。第二,中國的虛擬經(jīng)濟日子也不好過。其實中國的制造業(yè)下滑,也不等于世界的制造業(yè)全都下滑,蘋果很好,特斯拉也不錯。低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑,如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續(xù)下滑,中國沒有機會。

  你想想我們?nèi)昕渴裁雌饋恚覀冊瓉砜考庸?,大家都知道知識產(chǎn)品、版權(quán)、品牌我們都沒有,但是你想過沒有,我們拼的是什么,拼的是成本低、勞動力低。勞動力能低嗎?我們努力奮斗的目標就是讓我們的老百姓收入能好起來,你已經(jīng)不可能再六百、七百塊錢給他們了。因為勞動力成本越低,意味著你的產(chǎn)品附加值越低,你的員工創(chuàng)造力就越低,你的服務(wù)和產(chǎn)品的價值就越低。第二個我們拼的是原材料低。請問中國有原材料嗎?我們的生產(chǎn)原材料,尤其是鐵、煤還是從報國外進口過來,搞得烏煙瘴氣,賺得一點點毛利,我們的經(jīng)濟需要嗎?把環(huán)境搞成這樣。真正付出代價的是我們,我們誰都在付出這個代價。

  這是一場真正的商業(yè)變革時代,你可以看成機會它是機會,你如果把它看成災難,它就是真正的災難。危機危機,機會一定在危險之中,了不起的企業(yè)一定是誕生在危險之中。只有冷靜下來去觀察,你怎么能改變自己。

  我充滿樂觀,從5個月到15個月來看,經(jīng)濟不好,好不到哪兒去,而且可能比大家想象得還要糟糕,這個做好心理準備就不怕,守住自己的地盤。但是,從5年到10年來看,中國經(jīng)濟的機會強大無比,可能全世界找不到像中國這樣的第二個國家。我一直是一個樂觀主義者,但樂觀主義絕不等于盲目樂觀,你需要有根有據(jù)。但是有一點是肯定的,經(jīng)濟形勢好,你未必會好;經(jīng)濟形勢不好,你也未必會不好。經(jīng)濟不好有不好的做法,經(jīng)濟好有好的做法,只是看待的角度不同而已。

  為什么我認為中國經(jīng)濟現(xiàn)在的調(diào)整對浙商群體是巨大的機會?如果浙商群體過不了,中國沒幾個群體過得了。也很難找到一個商幫能過的了。

  從長遠來看,中國目前的經(jīng)濟模式不能持久,我們要把握中國未來可能持久的經(jīng)濟模式是什么?剛才一個經(jīng)濟學家講了,我們不可能保持10%的增長了。人如社會,企業(yè)如人,人長個子長到1米8,你不可能再保持10%的增長,經(jīng)濟同樣。所以我們看得到的增長,大概二十年內(nèi)、三十年內(nèi),我們已經(jīng)看到了,中國經(jīng)濟高速增長。人看不到的增長是腦子里,不是身體的增長,而是腦子的增長。

  中國未來要增長的,不是體量,而是質(zhì)量。這是大家一定要思考清楚的問題。經(jīng)濟的增長7%、6%,即使5%那又怎樣? 四大經(jīng)濟體,美國、歐盟、日本、中國,只有中國一個經(jīng)濟體的GDP增長速度超過5%,中國每年的經(jīng)濟收入規(guī)模非常之大,這些錢已經(jīng)夠了,要問的是這些錢用得合理嗎?用得對嗎?該用到哪里?這是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的重要思考。

  內(nèi)需經(jīng)濟是未來

  根據(jù)今天的增長速度,未來10到15年中國會有5億中等收入人群。5億什么概念?美國現(xiàn)在大概有1.5億中等收入人群,我們的5億相當于3個美國的需求。

  美國經(jīng)濟怎么起來的?內(nèi)需。美元精神。美國強大的內(nèi)需,不斷開出未來的錢,不斷借你們家的錢,花你們家的錢,一整套的經(jīng)濟的體制,加上美元加上軍事實力,形成整個世界的標準。

  假如中國未來有3個美國的經(jīng)濟體量,那是多么大的機會。問題是,如果按照昨天的做法,我們可能越做越死。如果我們還按照昨天這樣的增長,我們永遠看不到北京的藍天,杭州的藍天。這樣的路子下去,產(chǎn)生的災難是全人類的,我們的孩子是會倒霉的。

  所以我覺得經(jīng)濟模式該改變。我們稍微熬幾年,抓住未來的機會。我們今天的模式,歐洲走過,日本走過,美國走過,有人說“中等收入陷阱”,但哪個成長期沒有困難?小孩子身上都是傷疤,一樣要過。中國必須面對的是,大量的中等收入群體會起來,中國經(jīng)濟未來的機會就在于強大的內(nèi)需。

  中國經(jīng)濟的三駕馬車,我一直認為是“兩馬一?!?。出口是馬車,投資是馬車,但內(nèi)需絕對是牛車。這么多年,內(nèi)需,消費該怎么花?中國經(jīng)濟前30年,加大基礎(chǔ)設(shè)施,加大出口,這是政府拿手好戲,政策補貼,銀行的錢掏出來。消費,把老百姓的錢掏出來,那是企業(yè)家的本事,那是創(chuàng)新的體現(xiàn)。

  什么是消費?消費的消,是消耗品的消,費,是浪費的費。我們小時候家里就1臺電視機,現(xiàn)在家里有5臺電視機,4臺基本上不看,就是浪費。去思考這些購買沖動,哪怕它就用一次,一次也不等于粗制濫造,依舊很好。我們要用觀念去不斷打開這個消費和內(nèi)需拉動的東西,這一定是企業(yè)家的作用。請大家記住,未來20年到30年,中國必須以消費拉動,而消費拉動一定是企業(yè)家、一定是市場在拉動,這是我們所有人的機會。

  失敗者總在怪別人

  大家即使過得不好,是所有人過得不好,其實今天過得好的人并不多。你看股市,倒霉的人、賺錢的人都有。很多人講炒股,記住,天下沒有人靠炒股發(fā)財,沒有。要靠投資(才能賺錢),投資和炒股是有巨大差異,剛才主持人問‘那個誰啊?你弄創(chuàng)業(yè)那么辛苦,還不如弄個投資’。好像投資很輕松一樣,郭廣昌投資頭發(fā)都沒了。

  投資是你要對(資金負責),我們現(xiàn)在很多人買股票,從來不問別人,連公司做什么生意都不知道,反正聽張三說要漲他就去買,那是肯定要死的。投資要研究多少東西啊,對不對?

  很多問題,我們將來要記住一點,看透了并不可怕,可怕的是你看不透。什么叫恐慌?恐慌就是你不知道未來,你就知道這是機會。我相信憑我們的能力,憑我們今天的員工素質(zhì),憑我今天投資下去對未來的堅持和堅守,絕大部分人不行,我們未必不行;而絕大部分人不行,我們行了。你只有這么去思考這個問題,看透了,你怕什么呢?

  今天,虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟千萬不要對立。中國無論是實體經(jīng)濟,還是虛擬經(jīng)濟,都是嬰幼兒期。中國有幾個真正的投資大師?你們請問,那些炒股票的人,天天看報紙、聽廣播的,他們干嘛自己不去買?我發(fā)現(xiàn)世界各大基金的老板,我都認識,他們從來不聽,他們買什么從來不告訴別人。所以我自己覺得,中國的虛、實都還是初級階段,我們都還有很長的路要走,只是大家記住,這三十年的發(fā)展,我們的生意做得太順利了,國家發(fā)展得太順利了,我們沒碰上過(危機)。歐美幾百年的企業(yè),他們不知道倒了多少,又再做起來的不知道多少了。我看那幫老頭,前兩天在英國碰上那幾個80多歲坐在那,哪個人身上沒有五六個洞?所以,我覺得中國30年已經(jīng)很幸運、平穩(wěn)、高速地發(fā)展了三十年,未來的三十年,是你亮本事的時候,也就是說,前三十年,你練出來的毅力、能力、團隊,這樣的一整套,在這個時候能發(fā)揮真正的作用。

  當然也有說,現(xiàn)在政府不作為了。你也別怪政府,政府以前搞經(jīng)濟也太容易了,現(xiàn)在突然碰上危機,有的政府不曉得該怎么辦。不是他不作為,是他不知道該怎么作為。大家都要互相理解,對吧?招商進來是剛開始的第一步。一個企業(yè)生孩子最容易,孩子養(yǎng)大最難,養(yǎng)大有出息更難。

  所以我們國家在經(jīng)濟建設(shè)的政府和企業(yè)里面,缺了大批經(jīng)濟人才。這個的儲備、準備,是需要時間的。而在座的我們以及未來的年輕人可能為這個社會(做出貢獻)。你今天做準備正好,否則呢,我覺得我們都是過慣了三十年的順風順水,碰上了一次倒霉的事情覺得就有多倒霉,其實沒多大點事。所以大家放心。

  那么,另外一個我也看到,實體怪虛擬,虛擬怪實體,失敗者總在怪別人。成功的人總在怪自己——哎呀,我怎么沒把握住這個?哎呀,當時講過怎么就沒有聽見?哎呀,我兒子跟我說的時候,我怎么沒注意呢?這些人都會成功。但是,那些怪別人把自己搞翻掉、把自己弄開的人,都沒出息。我看到無數(shù)的人,所有的成功者都在檢查自己,所有的失敗者都是別人的錯。一會怪政府。就像打高爾夫球一樣,不行的就怪天、怪地、怪桿子不好、怪球童走路太響,反正我們都會怪,都不會有出息。

  所以我們還要自己檢查自己,不斷地反思、不斷地反省,別人成功了,去欣賞別人,要學會欣賞;即使別人失敗了,也不要覺得別人很愚蠢,我告訴大家,幾乎所有企業(yè)犯的錯,是90%的人重復犯了99%的錯,你們要去思考下。天下其實沒有那么多愚蠢的人,人與人之間相差的真不多,只是你會不會去反省、會不會去欣賞、你會不會熬一熬而已。

  好企業(yè)都是在誕生在壞時代。我想講一個例子,英國和美國在兩百年以前競爭航運是很典型的。英國的船那時候壟斷了整個海運,美國人來了,和英國競爭,沒多少年,美國就把英國打敗掉了。你知道為什么打敗,原因很簡單,歐洲人、英國人不敢冒險,而美國人敢冒險,歐洲人一看風不對,今天就不出去了,但美國人照樣出去。美國人22個月船行到廣州販賣茶葉,路上幾乎是各種風浪。所以他們吃的都是雨水加咸魚,省下來的那點錢讓每一公斤茶葉少了5分錢。正因為少了那5分錢,才完全搶下了這個市場,然后英國人說,我們的船比美國人好。美國人說現(xiàn)在航船技術(shù)變化那么快,壞了再換個新船,然后零部件壞了繼續(xù)上,形成了美國鏈條中的零部件也起來了,一個行業(yè)就誕生起來了。敢不敢冒風險,敢不敢迎接挑戰(zhàn),敢不敢改掉昨天自己覺得很熟悉的東西,這是我們今天要去思考的。

  企業(yè)競爭,是組織文化人才的競爭,從“強我”到“利他”

  這些我們在座的企業(yè)家,能坐在這里的,你們已經(jīng)經(jīng)歷了無數(shù)的困難,我相信不要再擔心,有很多小孩,那些激情似火、沖動似火的創(chuàng)業(yè)者來,我們應(yīng)該欣賞,但是我們心里面知道:年輕人,路還很遙遠,我們走過的路、吃過的虧,他們都會走一遍,只是我們今天講要對未來有敬畏,對昨天要有感恩,我們感恩是沒有中國三十年的平穩(wěn)發(fā)展,就不會有我們的今天。對未來來講,敬畏之心必須要有,要有對新技術(shù)的敬畏,它的發(fā)展將遠遠超過大家的想象。其實沒有阿里巴巴,很多傳統(tǒng)零售行業(yè)也會倒下,只是我們的降生加速了你們的倒下而已。

  就像航海技術(shù)起來了,就把它顛覆掉,第一次工業(yè)革命出來把農(nóng)業(yè)顛覆掉。但是任何一次技術(shù)革命,別給我講技術(shù)消滅了就業(yè),不是那么回事,其實每次的技術(shù)革命都創(chuàng)造了無數(shù)的就業(yè)。第一次工業(yè)革命,人們認為機器會取代人力,事實上,工業(yè)革命誕生了無數(shù)的工人,第二次農(nóng)業(yè)革命也誕生了無數(shù)的就業(yè)機會,這一次技術(shù)革命也不例外,只是他要求的是高端就業(yè)。所以,我也相信,也請大家記住,經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定從原本低端的,向高端制造業(yè)走,而制造業(yè)必須跟服務(wù)業(yè)結(jié)合在一起,服務(wù)業(yè)才是未來,任何的制造業(yè)就是一個服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)、制造業(yè)其實不是在拼成本,也不僅僅是拼成本,還拼創(chuàng)新能力、拼人才、組織。幾乎所有的銀行都愿意投到流水線上,而不愿意投在員工身上。如果你在員工身上投錢,如果你能在創(chuàng)新能力、組織建設(shè)和文化建設(shè)上面做起來。因為制度只讓你的員工不去干些壞事情,而文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

  企業(yè)與企業(yè)的競爭,最后其實是人才的競爭、領(lǐng)導層的競爭和創(chuàng)新能力的競爭。所以我想告訴大家的是,不管你喜歡還是不喜歡,這個世界的游戲規(guī)則從現(xiàn)在起已經(jīng)換掉。你昨天的一些比賽游戲規(guī)則可能已經(jīng)改變,所以剛剛有的企業(yè)家在講,我覺得他們還在講IT,現(xiàn)在是DT,就是DATA TECHNOLOGY,IT講的就是自己的信息化而已,那是基本功,而DT出來后,它不是技術(shù)的變革,而是思想的變革,可以使你的員工更強大、讓你的合作伙伴更強大、讓你的客戶更強大,甚至讓你的對手更強大。大家有時候會想,對手更強大是什么概念?就像賊越傻警察越無能,賊越強則警察越強。對手越強,你才會越強,你看到任何一個對手,你都要把它看作一種福報,因為今天終于有一個人讓我練一練了。但是,千萬不要你死我活,因為你搞死他,你未必能活下來。

  所以我們在這個商戰(zhàn)的過程中,請大家記住,DT數(shù)字技術(shù)是采用了IT技術(shù)以外,去讓別人更強,今后的企業(yè)也會越來越透明,今后的企業(yè)也要懂得分享,企業(yè)在透明和分享的基礎(chǔ)上要擔當責任、要培養(yǎng)出無數(shù)創(chuàng)新人才,這才是未來的競爭之處。

  今后,不是讓你的員工,他800元,我300元;他買進原材料兩斤兩塊錢,而我買了一塊八;我的流水線可以生產(chǎn)五千件,他可以生產(chǎn)4000件。以前是以規(guī)?;?、標準化為準則,現(xiàn)在則是以個性化、獨特化定制為主。制造業(yè)的區(qū)別已經(jīng)不僅僅是成本、精益求精,還有很重要的是我們對自己的產(chǎn)品很了解,但是我們花在對客戶、對市場的了解卻不多。其實未來的制造不是B2C,而是C2B,消費者定制。今天世界、中國的機會在于人越多的地方機會越多,大家可以想一想,以后哪個省的人口越多、需求就越大,需求越大,置頂?shù)臉藴示驮酱?。這個整個就倒過來了。

  我想分享一下自己的看法,從強我變成利他思想,是21世紀,企業(yè)必須要有的素質(zhì),你要讓你的員工比你聰明、比你更了解信息和數(shù)據(jù)、讓你的員工有更強的能力,讓你的客戶、合作伙伴更強。這個才是這個世紀會誕生的新型的企業(yè),不管你信不信,反正我今天是說了,等到30年以后,你再回頭看看。我的好處在于,我們公司其他人在干活,而我是在胡思亂想。

  浙商永遠不要行賄

  對年輕人來講,沒有比這個時代更好的了。這個時代,不需要拼老爸老媽的關(guān)系,不需要拼腐敗,不需要拼銀行貸款,拼的是你的真知才學,怎么樣去努力。

  我也想跟浙商所有的理事、會員講,這個國家這幾年付出的代價是慘重的,反腐倡廉,這是中國有史以來最大的一次。這是時代的決心,時代的痛。

  我希望,浙商永遠不參與任何行賄,如果我們的會員參與行賄,就清除出去。這個代價不能再讓我們的下一代去承受,再去拼這些東西。

  我希望大家堅持底線,我們可以少做生意.但是政企關(guān)系還是要搞好,但是不干那些事。我們拼真本事,拼的是睡地板,拼的是勤奮,拼的是不斷改變自己,擁抱變化。別人討厭的東西,我們停下來思考一下。競爭失敗,往往是因為看不見,看不起,看不懂,跟不上。

  我們浙商動在先,比誰都敢于冒險,但是我們建立制度、人才、文化,只有這樣浙商才能扛風險。今天的企業(yè),要做全球的生意,沒有良好的組織,文化,優(yōu)秀的人才,沒有機會。

  馬云勵志演講文章:從夢想到成功

  演講時間:2015年3月3日

  ——馬云在臺灣大學的勵志演講稿

  來臺灣前我聽到一些聲音,說不需要你去教創(chuàng)業(yè)。但當過四年師范生,教過六年書,“好為人師”可能已經(jīng)是我們的本性。

  我在學校教了6年書,覺得沒有完全盡完做老師的責任。我常常有機會就去大學演講,有人說你在北京、上海、美國講,咋不來臺灣講?正好有一個機會碰到校長邀請,于是就過來了。

  這個世界觀點很多,大家請用自己的腦袋去判斷。

  一、關(guān)于創(chuàng)業(yè):

  1、 阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)是一路被批評跟罵過來的,沒有罵聲我反而會特別緊張。因為世界變化很快,也越來越多元化。任何觀點,大家用自己的腦袋去判斷,我們可以有不同的觀點可以展示未來和看待。

  2、 阿里巴巴很幸運,但我們付出的代價跟努力超乎大家的想像,背后有太多眼淚、委曲和挫折。郭董(郭臺銘)在這,我們都是過來人。創(chuàng)業(yè)的時候,我以為企業(yè)大了沒那麼多痛苦跟麻煩,可以像有錢人一樣到沙灘上享受人生抽雪茄,沒想到做大了更累,壓力也更大,每個錯誤都可以讓你明天就關(guān)門。

  3、 少聽別人說,自己去思考,找一些志同道合的人,給自己一個決心,我干五年十年一定把它做出來,阿里是今天這樣走出來的,今天這條路也是所有創(chuàng)業(yè)者都走過的路,可能這也是基本的原則。

  二、這些經(jīng)歷對我?guī)椭艽螅?/p>

  1、學英文。我的英語不是正規(guī)教育出來,是聊天聊出來的。我們家是沒有人懂英文。我每天早上騎自行車在杭州酒店門口,找來旅游的老外練英文,我做免費導游,這樣聊了九年。

  這九年,我受益最大的不僅是語言,而是了解了不同的東西,了解了西方的一些思考和文化,開拓了視野。因為其實你學的不是語言,而是文化,學習了解另一個國家跟地區(qū)是怎麼發(fā)展。到今天為止,去全世界各地合作的時候,我能明白背后的出發(fā)點是什麼。如果只是透過翻譯交流,有時理解起來會很艱辛。

  2、 當老師。進師范當了學生會主席,還當了學聯(lián)主席,學習了怎么理解別人,組織活動。我分配到大學教書時,當時的校長說,全班就你一個人分配到大學教書,你5年內(nèi)不許出來。我答應(yīng)了。后來,在學校的日子比較艱辛,因為同樣是老師,我的畢業(yè)學校最差,大家不太看得起,工資也不夠用。后來深圳有人承諾給我1200塊工資、海南愿意出3600塊工資。。。 但承諾就是承諾,說了不去就不能去,這樣在學校,一教教了六年。

  這6年踏踏實實當班主任的經(jīng)歷,改變了我,讓我受益匪淺。因為所有老師的共識都是希望學生好、能夠超越自己,覺得學生一有不對就會跳出來,不會希望學生學壞。所以到今天為止我還像個老師,天天在公司?希望員工超越我、做得比我好、都可以非常成功。

  3、 失敗的經(jīng)歷。 失敗很正常,人生最大的財富就是你以前所有失敗的經(jīng)歷。我倒楣的其實事情挺多的,大家都知道我找過幾十份工作全被拒絕,這輩子從沒應(yīng)聘成功過。24個人去肯德基面試,只有我沒被錄取(老板是臺灣人)。包括爸媽在內(nèi)沒人覺得我會成功,我問過太太,你希望我成為首富呢,還是受尊重的人。她說你?首富?怎么可能!當然做受尊重的人。

  學語言開拓了視野,做學生干部、當老師鍛煉了心態(tài)和組織能力,不斷的失敗又鍛煉了我的抗擊打能力。

  三、創(chuàng)業(yè)重要的三點:

  1、樂觀。不管你承不承認,本質(zhì)上絕大多數(shù)的人都是樂觀的。我以前沒發(fā)現(xiàn)自己很樂觀,反正從小到大就是失敗,也就就習慣了,應(yīng)聘失敗我回來覺得也還挺好。學會左手溫暖右手,相信明天一定會比今天更好。1999年創(chuàng)業(yè)時,想給中國企業(yè)推銷用電子商務(wù)幾乎不可能。我們當時跑了十個客戶,十個全都被拒絕。后來有一個沒拒絕,我們就很高興,特別高興。

  10年以后,優(yōu)秀的公司會越來越多,而你還在抱怨。不同階段有不同的痛苦,以前沒人理你,痛苦;現(xiàn)在找你麻煩的人都是關(guān)心你的人。

  2、檢查自己的問題。做企業(yè)就像打仗,活著回來就是成功。一味說別人錯的人,永遠不會回來。所以,花時間去看別人怎么失敗,去檢查自己的問題。

  3、超越一般人的堅持能力。10多年來,我晚上經(jīng)常想:不干了,真沒意思。早上起來還是繼續(xù)干了。怕競爭,就別做企業(yè),怕難怕被人罵,就別創(chuàng)業(yè)。夢想和理想的差異在哪里?想當飛行員、當老板、當教授,這叫夢想。理想是什么?是有一幫團隊的,一幫人共同理解支持,理想是要變成現(xiàn)實的。

  四、創(chuàng)業(yè)最好的時機

  1、沒有比這個時代更好的時候,因為我們從來沒遇上現(xiàn)在的機會。每一代人有每一代的職責,有每一代的機遇,THIS IS OUR TIME。第一次和第二次工業(yè)革命分別釋放了人的體能和能源,而我們在經(jīng)歷的這一次技術(shù)革命,是在釋放人的大腦,在從IT時代向DT時代發(fā)展。很多年輕人不愿意接受現(xiàn)實,那你可以做出更佳的創(chuàng)新。

  2、未來三十年,整個變革會遠遠超過大家的想像。有人說超市不好賣,都是因為淘寶。但你沒明白,沒有淘寶也會不好賣——因為消費者需求愈來愈個性化,而這,就是社會的發(fā)展。

  3、創(chuàng)新是無窮無盡的,人人都看好的不叫機會。有個大學生在淘寶上賣夏天蚊子的標本,還賣得很好。他說在夏天?習功課的時候蚊子咬他,就給女孩子做成耳環(huán),結(jié)果有人要兩?一模一樣的蚊子,他就很苦惱。前幾年在阿里巴巴上賣得很好的美國黑人經(jīng)常用的假?,有人買了一頂,下水去游泳,結(jié)果假發(fā)的膠水融化了,她不滿意就跟我們提,于是幾個禮拜后,世界上就誕生了第一款可以下水游泳的假發(fā)。


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