張瑞敏的勵志名言
張瑞敏的勵志名言
1. 要做到實事求是,有兩點很重要:其一是能不能實事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是,即思想境界的提高問題。
2. 國內(nèi)家電大連鎖商近年來表現(xiàn)出強大的吞吐能力,由于其銷量非常大,國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求,離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。
3. 國內(nèi)做強再國外做大。
4. 海爾的每年都是一個馬拉松長跑,每天都是一個百米沖刺?! ∪绾巫鍪掠幸粋€老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經(jīng)》;如何參與經(jīng)營、進入市場,還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
5. 柳總(柳傳志)是中國企業(yè)界極少的“功成身退”的企業(yè)家,“身退”的人很多,“功成身退”的很少。
6. 買一個品牌行嗎?買一個品牌前提取決于買的是死的資產(chǎn),而品牌是活的文化,你要得到文化,必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創(chuàng)造,世界不會恩賜給你,只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢?有兩點,一個是速度,一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好,過去的法則叫時間就是金錢,今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步,能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求,能不能站到時代的前列?所以速度對我們來講是非常重要的。……還有一個是差異化,有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化,但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式,我們學(xué)的都是從國外進來的。
7. 不光是海爾的成功,所有企業(yè)的成功,背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化,過去也有一個誤區(qū),比如說海爾成功了,就是靠文化成功的,所以不斷強化這個文化。其實這又犯了一個錯誤,就是成功的文化不等于這個文化表現(xiàn)形式的本身,而在于這個文化是能夠不斷創(chuàng)新的,是一個不斷創(chuàng)新的文化引領(lǐng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新,或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。
8. 在信息革命推動的扁平世界里,世界品牌就是消費者可以聽得懂的語言。 我們很多東西都是從游擊戰(zhàn)做起來的,這沒有什么錯誤,但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè),那你就必須打正規(guī)戰(zhàn)、信息戰(zhàn),如果用游擊戰(zhàn)的辦法打海外戰(zhàn)爭,一定會失敗。
9. 現(xiàn)在的信息化和過去非常大的不同是視角的不同,完全是全球化的視角,完全是一個信息化的系統(tǒng),而不是信息化的補丁。
10. 海爾之所以還能做得下去,主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬,要變成一只鷹,還需要很漫長的時間。
11. 評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定,但它是對海爾過去的做法的肯定,我們有一句話,叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
12. 從你成功那一天開始,你可能就已經(jīng)是不成功了,因為你成功的只是在你原來設(shè)定的那個目標(biāo)上,而不是終級目標(biāo)。新的目標(biāo),不一定在你原來所走的路上。
13. 非要爭論在美國設(shè)廠好不好沒有多大意義,因為單憑爭論本身永遠(yuǎn)不會出結(jié)果,不如我一定要把它做出一個結(jié)果。就像德魯克說的,管理本質(zhì)不在于知而在于行,不在于邏輯而在于結(jié)果。你的邏輯對,我的結(jié)果對了,你的邏輯就沒有意義。
14. 培訓(xùn)是最好的福利。
15. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是去建立一個可以出人才的機制。
17. 管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上,管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性,管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。
18. 能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢和物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。
19. 管理無小事。
20. 探索中的疑問和沒有主張,是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當(dāng)中。
21. 把流程管理對了,所有人在流程上進行有序的工作,換句話說,所有的流程給所有人提供了良好的空間,能夠發(fā)揮他的作用,體現(xiàn)他的價值。
22. 我們新的概念是以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。在過去我們曾經(jīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向,當(dāng)時沒有錯誤,但現(xiàn)在不適應(yīng)了,“結(jié)果”忽略了流程,現(xiàn)在就會變成空中樓閣?! “衙恳患唵蔚氖伦龊镁褪遣缓唵?,把每一件平凡的事做好就是不平凡?! 〔皇且驗橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。
23. 能阻擋我們的,只有我們自己。
24. 零增長不等于零需求。
25. 斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律):企業(yè)在市場上所處的位置,就如同斜坡上的一個球體,它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力,如果沒有止動力,就會下滑,為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑,就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。