時(shí)隔17個(gè)月，從淋巴癌里康復(fù)了的李開復(fù)現(xiàn)身北京。2月13日，他正式返工創(chuàng)新工場(chǎng)，應(yīng)了名字里那個(gè)“復(fù)”字。

　　但遵醫(yī)囑，每周只能工作2~3天。

　　2月13日這天，他上午在創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者講談，下午在北京家中見媒體、開創(chuàng)業(yè)者Party。聊他在這17個(gè)月的養(yǎng)病期間的思考。

　　以下是根據(jù)與李開復(fù)的面對(duì)面采訪，整理出的他想說的事：

　　關(guān)于生病

　　2013年9月，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的40多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來說，李開復(fù)消失了4天。電話不接，Email不回。到第五天在視頻電話上看見這位工場(chǎng)導(dǎo)師時(shí)，導(dǎo)師神情輕松地告訴他們，自己罹患了淋巴癌，4期，20多個(gè)腫瘤。

　　17個(gè)月后，回憶起那一幕，導(dǎo)師承認(rèn)自己是在強(qiáng)顏歡笑：“何必讓他們擔(dān)心，但我自己非常絕望。雖然醫(yī)生跟我說4期并不嚴(yán)重，但你知道，病人這時(shí)候都會(huì)把醫(yī)生的話理解成安慰。”

　　李開復(fù)說，自己第一反應(yīng)是，遺囑好久沒有更新了。他去找自己的律師。按照臺(tái)灣的立遺囑規(guī)矩，律師要求他自己把遺囑手抄了4份，提及的相關(guān)人都要一一列出姓名、出身年月、身份證號(hào)。“我的遺囑每份有6頁長，太太怎么樣，哥哥姐姐孩子怎么樣，一一寫了6變遍。那個(gè)時(shí)候心情是最絕望的。”

　　但隨后自己查資料、理解病情的過程中，他慢慢擺正了心態(tài)，一邊配合診治，一邊把自己腫瘤的各項(xiàng)參數(shù)、“總共加起來有幾公斤”都研究了個(gè)遍。

　　雖然還每周不落的跟創(chuàng)新工場(chǎng)開視頻例會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，但他的時(shí)間也慢慢從工作中剝離。開始有大量時(shí)間可以看書，《西藏生死書》也在他的書單里。

　　受心態(tài)所影響，他看了二三十本宗教類書籍，想從信仰層面理解自己為什么被選中;看了四五十本健康養(yǎng)生的書，來理解、調(diào)理自己的病情。但虎嗅問到這期間他所看過的最奇怪的書是什么，李開復(fù)跟創(chuàng)新工場(chǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝對(duì)視了一眼，“不能說”。

　　關(guān)于三觀的變化

　　在休整的17個(gè)月的后半年里，隨著病情的穩(wěn)定，他有更多的時(shí)間去體味生活。他強(qiáng)迫自己每天睡7個(gè)半小時(shí);每周至少3到4小時(shí)的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，自己慢慢爬陽明山;陪年逾九旬的母親吃飯;陪女兒申請(qǐng)大學(xué)、策劃攝影展。

　　“對(duì)人生，最大的心態(tài)變化當(dāng)然是健康。健康不及格可能就沒有人生了。”

　　他去一個(gè)朋友家玩，從進(jìn)門開始就贊嘆連連。

　　“你家的桂花好香!”

　　“一直這樣啊。”朋友說。

　　“你家的布置好漂亮!”

　　“一直這樣啊。”朋友說。

　　“你家的躺椅看著真舒服，真想躺一躺。”

　　“一直這樣啊。”朋友說。

　　“是重新裝修了吧?”

　　“一直這樣啊!”朋友說。

　　“我第一次去他家是在Google的時(shí)候，第二、第三次去是在工場(chǎng)的時(shí)候。人家的家一直沒變，但我腦子里都是工作工作，對(duì)那些美好的東西根本視而不見。”17個(gè)月后的李開復(fù)說。

　　“生病讓你真正意識(shí)得到眾生平等。”李開復(fù)說，“以前我的信念基本就是我的書名，最大化影響力、做最好的自己、世界因你而不同。”但病中回顧，他發(fā)現(xiàn)這里面有陷阱：功利。

　　“如果最大化影響力，那是不是只幫最聰明的人?只投最成功的公司?只跟最頂尖的媒體聊天?發(fā)微博只看轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評(píng)論數(shù)?”

　　在病中，他每周刻意花幾個(gè)小時(shí)，跟找得到自己、希望獲取建議的年輕人聊天。而這些人，用他以前的標(biāo)準(zhǔn)來看，往往是沒什么投資價(jià)值、未必優(yōu)秀的。他曾因此吝于投入時(shí)間。

　　關(guān)于返工

　　每周2到3天的工作量，完全不是生病前的李開復(fù)的風(fēng)格。以前的他看見自己日程表上有一分鐘的空檔，都會(huì)問責(zé)秘書。

　　而現(xiàn)在，他決定放平心態(tài)，做那些對(duì)自己壓力不太大、又能更有效增值的事情：

　　比如，創(chuàng)新工場(chǎng)的戰(zhàn)略方向制定與調(diào)整，為特別的崗位補(bǔ)充人手，對(duì)外面向媒體、投資人;

　　比如，在美國尋找好的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;

　　比如，給規(guī)模在50人以上的稍大創(chuàng)業(yè)公司提出戰(zhàn)略上的建議和幫扶。

　　在養(yǎng)病期間，李開復(fù)跟徐小平、蔡文勝數(shù)次深度的溝通了“早期投資者如何幫扶創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)議題。而創(chuàng)新工場(chǎng)在節(jié)后也會(huì)宣布跟徐小平的真格基金、蔡文勝建立深度合作，集中更多的力量去幫扶創(chuàng)業(yè)者。

　　“早期投資里，有的個(gè)人天使往往有特別垂直、特別專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，但不全面”創(chuàng)新工場(chǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人汪華說，“創(chuàng)新工場(chǎng)做了四五年的早期孵化，積累了很多的能力。加上徐小平、蔡文勝，我們其實(shí)投了數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司，覆蓋了中國最大的創(chuàng)業(yè)者群體。如何把我們積累的知識(shí)開放給群體、回歸創(chuàng)業(yè)環(huán)境、批量的幫助更多人，這個(gè)是我們聯(lián)手想要做的。”

　　這會(huì)是等回了李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，第一個(gè)大動(dòng)作。

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