創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前看的書籍推薦
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前看的書籍推薦
從創(chuàng)業(yè)之初開始，要不斷學(xué)習(xí)，把握時機，那創(chuàng)業(yè)之前看什么書籍呢?下面是小編給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前看的書籍，希望對大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前看的書籍
1. “Founders at Work” by Jessica Livingston
《創(chuàng)業(yè)者》 作者：杰西卡·利文斯頓
本書源自作者對32個IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的訪談，包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司，主題為創(chuàng)業(yè)初期的人和事。這些訪談不僅真實再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們的心路歷程，而且內(nèi)容還相當(dāng)生動有趣—— 32名創(chuàng)業(yè)者，32個故事，每個故事后面都凝聚著一個創(chuàng)業(yè)團隊的汗水和智慧。對于做夢都想創(chuàng)業(yè)的人來說，這本書一定要讀，可以看看前輩高人是如何創(chuàng)業(yè)的。
2. “What technology wants” by Kevin Kelly
《科技想要什么》 作者：凱文·凱利
微信之父張小龍推薦過的書。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，不管你創(chuàng)業(yè)的項目是否與科技有關(guān)，你都必須對這個科技世界有所了解。
在本書中，凱文·凱利向我們介紹了一種全新的科技觀。他認(rèn)為，作為整體，科技是有生命力的自然形成的系統(tǒng)。技術(shù)的演化與人類已定義的六種生命體的演化驚人相似，正如生物進化呈現(xiàn)出無意識的趨勢，科技也是如此。通過追蹤這些長期趨勢，我們可以對“科技想要什么”有所理解。
凱文•凱利對于經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢有著深刻的見解。20年前，他的《失控》一書，便已預(yù)見了當(dāng)下幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟熱點概念，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算、虛擬現(xiàn)實等。在本書中，他又預(yù)測了未來數(shù)十年科技的12種趨勢。
3. “Zero to One" by Peter Thiel
《從0到1》 作者：彼得·蒂爾
作者彼得·蒂爾(Peter Thiel)是PayPal創(chuàng)始人、Facebook最早的投資人、硅谷創(chuàng)投界大腕兒級人物?！稄?到1》詳細(xì)闡述了他的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，有不少對于創(chuàng)業(yè)者的具體建議，包括如何發(fā)現(xiàn)新的市場、如何組建團隊、如何避免競爭等。本書還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
John Sculley，曾擔(dān)任過百事可樂總裁和蘋果的CEO，他認(rèn)為這本《從0到1》意義非凡。他給出了兩個原因：它關(guān)注如何利用技術(shù)來構(gòu)建一個商業(yè)的未來，并且它強調(diào)，你必須在投入一次創(chuàng)業(yè)之前，知道自己在做什么。
4. "Think and Grow Rich" by Napoleon Hill
《思考致富》作者：拿破侖·希爾
《思考致富》在拿破侖•希爾的眾多著作中可謂是最重要的作品，被譽為“徹底改變了美國人的思想觀念，激發(fā)了所有美國人的潛能”。其創(chuàng)作受到了卡內(nèi)基的啟發(fā)，作者用一生的時間，研究了那些全球矚目的成功人士的致富秘訣，并把它們傳授給各行各業(yè)愿意用自己的思想和行動換取財富的人。此書用事實讓他們知道做什么、如何去做，并從書中得到激勵，從而開始自己的行動。
Daymond John, 服裝制造廠商FUBU聯(lián)合創(chuàng)始人，同時也是ABC電視臺“Shark Tank”節(jié)目投資人，他表示這本書改變了他的人生：“我從中學(xué)到的最重要的東西就是如何制定目標(biāo)”，John說，“如果你連一個明確的目標(biāo)都沒有，你還奢望達成些什么呢?”
創(chuàng)業(yè)者看的書籍
1、《史蒂夫`喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
2、《藍海戰(zhàn)略》
《藍海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
3、《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊》
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么?雷軍為何一直說小米銷售的是參與感?本文從團隊、產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、服務(wù)等多個層面介紹小米模式，為你還原一個真實的小米。讀完本書，你會發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。
適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍
1. "The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank
《四步創(chuàng)業(yè)法》 作者：Steve Blank
講創(chuàng)業(yè)方法論的書，市面上并不少見，此前理論與指導(dǎo)相結(jié)合的《精益創(chuàng)業(yè)》可謂近年來對創(chuàng)業(yè)圈最具影響力的書。而它的作者Eric Ries正是本書作者Steve Blank博士的學(xué)生。Steve Blank是硅谷資深企業(yè)家，一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔(dān)任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。
本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提出全新的客戶發(fā)展方法，關(guān)于如何解決創(chuàng)業(yè)過程中在業(yè)務(wù)層面會遇到的一系列問題都給出了具體可行的指導(dǎo)工作方法。無論你是否是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這本書都值得好好閱讀和思考并付諸實踐。
Babak Nivi, AngelList和 Venture Hacks 創(chuàng)始人稱這本書是“最接地氣的創(chuàng)業(yè)實操手冊”。
著名投資人、Andreessen Horowitz合伙人馬克•安德森也非常推崇這本書，他認(rèn)為這是一個“構(gòu)建產(chǎn)品和市場的路線圖”。
2. “The Hard Thing About Hard Things” by Ben Horowitz
《創(chuàng)業(yè)維艱》 作者：本•霍洛維茨
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本•霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗。這位經(jīng)歷過數(shù)次大起大落的作者在書中為創(chuàng)業(yè)者提供了很多具體而又中肯的建議：可以從朋友公司挖人嗎?該不該找資深人士?如何裁掉高管?當(dāng)天才員工變成超級混蛋怎么辦?
這是一本“內(nèi)行看門道”的書。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本•霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
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