創(chuàng)業(yè)者閱讀的經(jīng)典書籍
創(chuàng)業(yè)者閱讀的經(jīng)典書籍
很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍，包含許多真知灼見，看了之后會讓你受益無窮。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)者閱讀的經(jīng)典書籍，希望對大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)者閱讀的書籍
1. 《急轉(zhuǎn)彎》(Zag)
作者：馬蒂•諾伊莫爾
諾伊莫爾的這本書早在幾年前便已出版，它通過強(qiáng)大的白板式方法，向讀者講述了全世界最強(qiáng)大的品牌所采取的策略。
這些品牌均熟練掌握了如何實(shí)現(xiàn)與競爭對手的差異化。正如書的標(biāo)題所示，當(dāng)絕大多數(shù)同行轉(zhuǎn)向同一個方向時，這些品牌卻選擇轉(zhuǎn)向其他方向。通過這本書了解最佳全球品牌的有效策略，并學(xué)會如何將這些策略應(yīng)用于自己的品牌。
2.《大爆炸式破壞：破壞性創(chuàng)新時代的戰(zhàn)略》
(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)
作者：拉里•多尼斯和保羅•紐恩斯
創(chuàng)新力量會迅速毀滅一家公司，作家多尼斯與紐恩斯在書中闡述了哪些戰(zhàn)略可以使公司始終處在行業(yè)前沿，避免成為創(chuàng)新力量的犧牲品。
不妨想想那些發(fā)展迅猛的公司，比如Uber如何瓦解出租車公司，或者智能手機(jī)如何令GPS被邊緣化。這本書中列舉了許多如何保持創(chuàng)新的例子和建議，不論現(xiàn)在還是未來公司規(guī)模擴(kuò)大的時候，這本書都值得擺在案頭，隨時翻閱。
3.《重來》(Rework)
作者：賈森•弗萊德
馬克•庫班曾經(jīng)說過，讀過這本書的人和哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)生之間，他會聘用前者。由此可見，庫班非常推崇賈森•弗萊德在這本書中所講述的內(nèi)容。
這本《紐約時報》暢銷書主要闡述的觀點(diǎn)是，傳統(tǒng)的公司經(jīng)營方式從本質(zhì)上而言是在浪費(fèi)時間，或讓你退縮的借口。弗萊德反對引入投資者，也不支持絕大多數(shù)日常開支，如辦公室、商業(yè)計劃和競爭力分析等。他將在書中帶你了解如何拋棄各種噪聲和控制欲，全身心投入到你的事業(yè)當(dāng)中。
我與兄弟合著的《小公司，大愿景：向白手起家的成功創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何主導(dǎo)你的市場》一書，也用很大的篇幅談?wù)摿送瑯拥睦砟?。我們在書中采訪的許多非常成功的創(chuàng)業(yè)者，都遵循了精益創(chuàng)業(yè)和低開銷的原則，并分享了自身的例子和建議。
4.《創(chuàng)意公司：克服阻攔靈感的隱形力量》
(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration)
作者：埃德•卡特莫爾
卡特莫爾與史蒂夫•喬布斯和約翰•雷斯特聯(lián)合創(chuàng)建了皮克斯動畫工作室，所以，要寫一本書講述如何創(chuàng)建和維持一家兼具盈利能力與創(chuàng)造力的公司，他或許是最有資格的人之一。
任何創(chuàng)業(yè)者若想深入了解這個全世界最受喜愛的品牌和最具創(chuàng)造力的公司，這本書是理所當(dāng)然的首選?？ㄌ啬獱栐跁兄v述了許多真實(shí)的故事、個人秘訣，并為有抱負(fù)的創(chuàng)作者們提供了有用的建議。
創(chuàng)業(yè)者必看的書籍
1.《行在寬處》
“讓人學(xué)到特別接地氣的老企業(yè)家，是如何看待生活，企業(yè)管理，政商關(guān)系，等新一代企業(yè)家都會面臨的問題，也能從字里行間感受到一個過來人，成功后的心態(tài)” – 真格基金 / 吳旦
2.《游戲改變世界》
“從解讀游戲讓人癡迷的設(shè)計原理出發(fā)，以一種全新的視角詮釋了現(xiàn)代社會中的人，在衣食無憂情況下，真實(shí)的激勵來源所在。除了對未來社會可能性的暢想 以外，這本書在員工的激勵、協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)以及自我習(xí)慣的養(yǎng)成方面也給了我不少啟發(fā)。對于部分需要提高用戶粘性的企業(yè)和app，讀讀游戲?yàn)槭裁醋屓送２幌聛恚?也相當(dāng)有借鑒意義。” – EQT / 易然
3.《Zero to One》
“顛覆原有很多思維和框架，推薦讀英文原版” – 君聯(lián)資本 / 侯琢
“這本書強(qiáng)過所有思考創(chuàng)業(yè)和投資的書的總和。就像槍炮細(xì)菌和鋼鐵之于社會學(xué)” —經(jīng)緯創(chuàng)投 / 熊飛 金沙江創(chuàng)投/ 劉佳
想創(chuàng)業(yè)看的書籍
1、《史蒂夫`喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
3、《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊》
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么?雷軍為何一直說小米銷售的是參與感?本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、服務(wù)等多個層面介紹小米模式，為你還原一個真實(shí)的小米。讀完本書，你會發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。
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