任何時代的管理者必讀的10本書籍
任何時代的管理者必讀的10本書籍
想要成為一名優(yōu)秀的管理者，不斷處在什么樣的時代，多看書是少不了的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于任何時代的管理者必讀的書，希望對大家有幫助!
任何時代的管理者必讀的書
NO.1：《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
(美)彼得蒂爾,布萊克馬斯特斯
推薦理由：當下中國誰都不容錯過的著作!扎克伯格、埃隆馬斯克、馬克安德森、塔勒布、周鴻祎、徐小平、劉強東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等熱議的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學(xué)!上市2個月突破50萬冊!
內(nèi)容簡介：在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程?！稄?到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
NO.2：《萬達哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》
王健林
推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。
內(nèi)容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學(xué)》一書中找到*一手的軌跡。
NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
(美)本·霍洛維茨
推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!
內(nèi)容簡介：如何解雇高管?應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
(美)施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內(nèi)容簡介：今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
NO.5：《影響力》
(美)西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一!風(fēng)靡全球二十載!如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內(nèi)容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學(xué)家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。
NO.6：《給你一個團隊，你能怎么管?》
趙偉
推薦理由：《給你一個團隊，你能怎么管?》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應(yīng)讀者需求，第二部實踐版震撼登場!首次提出“團隊指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師!通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強企業(yè)都在學(xué)習(xí)!
內(nèi)容簡介：針對管理者在團隊建設(shè)中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結(jié)出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數(shù)。無論團隊規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊人脈、團隊心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面，為團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者打造一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團隊。
NO.7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》
騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。
內(nèi)容簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。
NO.8：《商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事》
(美)約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經(jīng)書：《商業(yè)冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業(yè)書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。
內(nèi)容簡介：這本書敘述了12家企業(yè)/機構(gòu)的冒險時刻，在危險與機會并存的時刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來自冒險，而失敗都源于無知。
NO.9：《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》
范冰
推薦理由：創(chuàng)業(yè)團隊如何面對用戶數(shù)量和利潤增長等諸多挑戰(zhàn)?這是你急需的四兩撥千斤的智慧!國內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書!陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦! 病毒營銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。
內(nèi)容簡介：市場上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數(shù)。實際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷和增長的理念。“增長黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。
NO.10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》
徐東遙
推薦理由：超級暢銷書，華人微商協(xié)會導(dǎo)師、萬人迷微商導(dǎo)師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經(jīng)驗，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬人走上微商路。
內(nèi)容簡介：本書是微商領(lǐng)域最具說服力、實戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。
管理者必看的書籍
1、《第五項修煉》
推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學(xué)習(xí)型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的"系統(tǒng)思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。
讀者點評：
創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得.圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強調(diào)以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。
2、《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由：在金庸的武打小說中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。
讀者點評：
在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。
中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。
適合管理者看的管理書籍
1.《再造宏基》
推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。
編輯點評：
施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的"獨門絕活"這個問題上，他針對常規(guī)思維："企業(yè)擁有獨門技術(shù)，較具競爭力"，提出"開放獨門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。
施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏 繳納的學(xué)費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說："施先生的經(jīng)驗又何止千萬!"這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié)。
2.《大敗局》
推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。
編輯點評：
在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠遠超過從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。
這本書自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。
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