創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典勵(lì)志書(shū)籍
創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典勵(lì)志書(shū)籍
作為一名創(chuàng)業(yè)者，多看書(shū)是非常有幫助的，讀有關(guān)管理、領(lǐng)導(dǎo)方面的書(shū)籍，為即將或開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路提供借鑒。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)為大家推薦的創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典勵(lì)志書(shū)籍，歡迎參閱!
創(chuàng)業(yè)者讀的經(jīng)典勵(lì)志書(shū)籍
1.Bill Buxton的《用戶(hù)體驗(yàn)草圖設(shè)計(jì)》
讓我重新認(rèn)識(shí)了用戶(hù)體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的工作方法。甚至連我的微博簽名都改成了“為體驗(yàn)生，因體驗(yàn)死”。我想告誡自己對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的膚淺認(rèn)識(shí)和表面文章讓自己走了太多的彎路，雖然我曾經(jīng)一直重視，但卻從未真正正視過(guò)它。適應(yīng)用戶(hù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)方法和流程與傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)是存在巨大沖突的，甚至?xí)唤^大多數(shù)自以為很聰明的設(shè)計(jì)師所不齒，我了解到90%的設(shè)計(jì)師都像99%的工程師一樣喜歡悶頭設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)，他們覺(jué)得會(huì)議和討論是浪費(fèi)時(shí)間，頭腦風(fēng)暴和可用性測(cè)試就是浪費(fèi)生命，他們希望看到自己的產(chǎn)出物，文檔或者一個(gè)看起來(lái)很精美的Axure原型，才能覺(jué)得時(shí)光沒(méi)有虛度，而設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品跟成功有什么聯(lián)系，只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起來(lái)跑題的故事，無(wú)比深刻又直白的告訴了每一個(gè)設(shè)計(jì)師：你TMD能不能別憋大招做原型了?卷起袖子拿起鉛筆來(lái)討論一下吧!
2.Kaplan的《戰(zhàn)略地圖》
是平衡計(jì)分卡體系中的一環(huán)，其實(shí)最早為了設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)，我看了《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》，結(jié)果看得云里霧里，完全不知道 如何操作。深入了解了平衡計(jì)分卡思想后，才又買(mǎi)了戰(zhàn)略地圖看。終于明白了卡普蘭的企業(yè)戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，以及平衡計(jì)分卡如何發(fā)揮其作用。當(dāng)然，即便我看了2遍，也才剛剛?cè)腴T(mén)，我不認(rèn)為公司需要在快速變革的情況下，推行平衡計(jì)分卡是十分必要的事情，因?yàn)槠胶庥?jì)分卡更適用于大型企業(yè)對(duì)成熟的模式進(jìn)行平衡發(fā)展，以揚(yáng)長(zhǎng)避短充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。但平衡計(jì)分卡系列對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知與分析，其意義無(wú)論對(duì)企業(yè)管理者還是創(chuàng)業(yè)者而言都是很有幫助的。
3.Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》
讓我產(chǎn)生了太多的共鳴，我想每一個(gè)體會(huì)過(guò)創(chuàng)業(yè)的人，看到這本書(shū)都會(huì)有這種相識(shí)恨晚的感覺(jué)。Eric Ries用自己多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無(wú)比的坦誠(chéng)，把我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的失敗總結(jié)了一遍，我想這比市面上所謂的“成功學(xué)”要有價(jià)值得多。當(dāng)然，我相信沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的人，會(huì)對(duì)很多問(wèn)題嗤之以鼻，因?yàn)槌晒Φ墓适绿?，成功的理由總是那么有道理，我們可以肆無(wú)忌憚的職責(zé)那些失敗的人哪里不對(duì)，實(shí)際上自己永遠(yuǎn)沒(méi)有承擔(dān)失敗的勇氣。所以真正的創(chuàng)業(yè)者首先是不懼怕失敗的，《精益創(chuàng)業(yè)》為這些創(chuàng)業(yè)者們整理了前輩們血淚交織的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)實(shí)驗(yàn)的認(rèn)知還是對(duì)最小化可行產(chǎn) 品的測(cè)試，無(wú)論是對(duì)虛榮指標(biāo)洞徹人性的分析還是對(duì)轉(zhuǎn)型決策的理論支持，這本書(shū)都是創(chuàng)業(yè)者的必讀枕邊書(shū)。他不能確保你成功，但能確保你少走彎路。
產(chǎn)品工作下一步的開(kāi)展，當(dāng)然不能教條，而創(chuàng)新也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而這些恰恰需要不斷實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)去支撐企業(yè)的發(fā)展。另外，我最近腦子里一直回響著彼得.德魯克的一句話(huà)：不能衡量，就無(wú)法管理。把這句話(huà)送給每一個(gè)管理者和創(chuàng)業(yè)者。
ps.提到德魯克，不得不提戴明，戰(zhàn)略地圖和精益創(chuàng)業(yè)分別代表了兩種碰撞的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理和質(zhì)量管理，這對(duì)好基友的思想在哪都能起火花，不得不說(shuō)是管理界里的奇葩了。
4.《商業(yè)冒險(xiǎn)》
(Business Adventures)
約翰·布魯克斯(John Brooks)所著，最初發(fā)表在《紐約客》上，收集了許多美國(guó)大公司的經(jīng)典案例，包括福特和Xerox等。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)曾稱(chēng)這本書(shū)是他最喜歡的商業(yè)書(shū)刊，為企業(yè)家們提供永恒的財(cái)務(wù)、倫理以及企業(yè)世界的教訓(xùn)。
創(chuàng)業(yè)者讀的書(shū)籍
1.《商業(yè)模式新生代》
(Business Model Generation)
亞力山大·奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)所著，企業(yè)家們稱(chēng)這是“夢(mèng)想家、游戲規(guī)則改變者以及挑戰(zhàn)者的手冊(cè)”。由于傳統(tǒng)商業(yè)模式正逐漸被顛覆，對(duì)于今天的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很有必要。
2.《人生如創(chuàng)業(yè)》
(The Start-Up Of You)
Linkedin創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)與本·卡斯諾瓦(Ben Casnocha)合著，霍夫曼根據(jù)自己的職業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)，為初創(chuàng)企業(yè)家們提供絕好的創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖。他解釋稱(chēng)，如果你想適應(yīng)并在今天的商界中生存，你就應(yīng)該處于“永久測(cè)試”模式。(推薦書(shū)單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書(shū)堂來(lái)看看~)
創(chuàng)業(yè)者讀的優(yōu)秀書(shū)
1.《女孩老板》
(Girlboss)
索菲亞·阿姆魯索 (Sophia Amoruso)所著，在一次次就業(yè)失敗后，Nasty Gal創(chuàng)始人阿姆魯索開(kāi)始在網(wǎng)上出售老式服裝，最終創(chuàng)造了資產(chǎn)上億美元的商業(yè)帝國(guó)。阿姆魯索在回憶錄中分享了她建立公司的經(jīng)驗(yàn)，包括注重客戶(hù)服務(wù)以及不斷學(xué)習(xí)等。
2.《重塑工作》
(Rework)
杰森·福瑞德(Jason Fried)和大衛(wèi)·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)合著，軟件公司37signals的兩位創(chuàng)始人在書(shū)中介紹了有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)力、開(kāi)始創(chuàng)業(yè)等傳統(tǒng)智慧。在網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)時(shí)代，一切都與以往不同。
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