商人必看的商業(yè)好書籍推薦
商業(yè)的書籍可能幫助到你了解、學(xué)習(xí)商業(yè)中的一些基本法則，作為一個商人，書籍是必備的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于商人必看的商業(yè)好書籍，希望對大家有幫助!
商人看的商業(yè)書籍
《喬布斯傳》
作者：沃爾特·艾薩克森
老周推薦：今天談?wù)撎O果時，談?wù)摮晒镜漠a(chǎn)品時，一定不要照著今天的成功去模仿，一定看它剛起步的時候產(chǎn)品的原型多么粗糙。讀讀《喬布斯傳》，看看蘋果的真實歷史，就能知道第一代iPod有多粗糙，就能了解第一代蘋果手機跟摩托羅拉合作不成功的例子。
《喬布斯傳》里有一個例子，可以說這個例子已經(jīng)達到了變態(tài)的程度。喬布斯有一天給谷歌高管打電話，說蘋果iOS有一個谷歌地圖圖標，放大多少倍之后，第三行一個像素顏色不對，他認為這影響了iOS的美觀。這就是對細節(jié)的一種堅持。
再回到喬布斯身上，如果有人認真閱讀過《喬布斯傳》，反復(fù)讀幾遍，會發(fā)現(xiàn)他是極其不討人喜歡的人，是一個苛刻的、不寬容的、怪僻的人。這個人如果成為你的同事，成為你的老板，或者生活在你身邊，可能會讓你覺得很痛苦。這樣的種子落到中國土壤上，早在高中時代或者大學(xué)時代就被我們滅掉了。
《硅谷熱》
作者： 埃弗雷特.M。羅杰斯
那本書里講的是硅谷創(chuàng)業(yè)故事，但你能感受到的更多是那種典型的硅谷氣質(zhì)，就是一幫毛頭小伙子，想做一件產(chǎn)品，不管三七二十一，在屋子里車庫里就敢干。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時候都是年輕人憑借一種渾不凜的勁兒沖起來的。他們通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活，同時自己也賺得了財富，實現(xiàn)了財務(wù)自由。
這種敢想敢干的精神，還體現(xiàn)在敢于挑戰(zhàn)大公司上。當(dāng)年個人電腦領(lǐng)域，占壟斷地位的是IBM公司。蘋果挑戰(zhàn)IBM，直接在報紙上發(fā)廣告，指名道姓地說歡迎IBM來競爭。它發(fā)布的那則《1984》視頻廣告，是一個女孩子拿著大錘砸爛了象征著IBM的大屏幕。像這樣的挑戰(zhàn)，你看了以后就會很激動。但不好意思，在中國你要挑戰(zhàn)大公司，很多人會指著你說你破壞行業(yè)和諧，說你沒事挑事。
這本書教給我的第二個價值觀，是在互聯(lián)網(wǎng)里干，做什么都不如做一件產(chǎn)品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來的產(chǎn)品，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬。人的最大成功莫過于此，而不是當(dāng)上中國首富。但在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，你通篇讀到的，都是誰把公司賣給誰了，賣了多少錢;哪家公司上市了，產(chǎn)生了多少千萬富翁、億萬富翁，老板身家多少億美元。
第三個價值觀，就是要與眾不同。按照蘋果的說法，就是“think different”(非同凡“想”)，不是說不可以借鑒別人的東西，其實科技進步的過程，就是互相借鑒和學(xué)習(xí)的過程。如果你做不出偉大的發(fā)明，那仍然可以從一點小創(chuàng)新做起。所以，我覺得一定要和別人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大溜，什么時髦跟什么。其實，從市場競爭來看，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來看，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。
《免費》
作者：克里斯 安德森
2009年，美國著名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》總編克里斯 安德森在《免費》一書中詳細講述了互聯(lián)網(wǎng)的免費。安德森指出，互聯(lián)網(wǎng)把微處理器、網(wǎng)絡(luò)帶寬和存儲融合在一起。在技術(shù)革命推動下，這三者的成本都在以驚人的速度降低?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅整合三者，而且以極低的成本接觸到了數(shù)以億計的海量用戶。當(dāng)一種互聯(lián)網(wǎng)軟件以趨近于零的生產(chǎn)成本和同樣趨近于零的流通成本抵達海量用戶的時候，它的價格自然也可以趨近于零。
因此，他認為，免費是數(shù)字化時代的一個獨有特征。軟件的價格會不可避免地趨零化，這種趨勢正在催生一個巨量的新經(jīng)濟，在這種新經(jīng)濟中基本的定價就是零。
商業(yè)經(jīng)典書籍
《柔道戰(zhàn)略》
作者：大衛(wèi) B.尤費
《柔道戰(zhàn)略》講的基本上就是顛覆式創(chuàng)新的術(shù)。它就是講了一些策略，一些容易操作的方法。比如，面對強大的巨頭，你在自己實力還不行的時候就要裝小狗，用咱們中國話來說，就是要低調(diào)，要當(dāng)孫子。但我們看見有的人什么事還沒干呢，就天天去新浪微博做訪談，天天接受媒體采訪談自己的宏偉理想。但這些有用嗎?用戶不會為你的宏偉理想埋單，他們都很現(xiàn)實，還是會問你的產(chǎn)品在創(chuàng)造什么。你的理想談得太宏大了，結(jié)果驚動了敵人。馬總(你們肯定知道我說的是哪個馬總)看到后會說：這小子怎么這么張狂?明天你們研究一下這小子的產(chǎn)品，必要的時候抄一下。所以，我覺得要保持必要的低調(diào)，要抗拒虛榮心。
另外，《柔道戰(zhàn)略》這本書還講了一個策略，就是如何找到反關(guān)節(jié)點，或者叫杠桿。當(dāng)你拿住一個關(guān)節(jié)，向?qū)κ质┘恿α康臅r候，敵人的反抗越大，就會越痛苦。比如360做免費殺毒，殺毒廠商跟不跟?你不跟就只能看著我攻城略地，占據(jù)市場;如果要跟進，那就要喪失收入，原來的商業(yè)模式就要崩潰。3Q大戰(zhàn)的時候，騰訊抄襲360安全衛(wèi)士，利用龐大的QQ用戶基數(shù)，強行在用戶電腦里安裝騰訊的安全產(chǎn)品，試圖把360驅(qū)趕出安全市場。于是，我們就做了一款扣扣保鏢，這也是一個典型的柔道戰(zhàn)略。我找到了馬總的一個反關(guān)節(jié)，讓馬總不敢跟，跟了他會很難受，但不跟的話他就要喪失收入。這個反關(guān)節(jié)點就是騰訊QQ強行彈出的廣告，用戶對這種廣告非常反感，但卻給騰訊帶來了大量的收入。用戶使用扣扣保鏢，通過設(shè)置可以過濾掉QQ的彈窗廣告，這就是用戶歡迎但對手不敢抄的產(chǎn)品。最后，馬總一怒之下宣布“二選一”，逼著全國好幾億QQ用戶刪除電腦上的360軟件，結(jié)果招致用戶的強烈反對。這本書講了很多這樣的策略，例如當(dāng)年eBay(易貝)怎么去應(yīng)對亞馬遜、雅虎的競爭。書中講了一個很重要的原則，就是進攻敵人的時候，一定要找到敵人最珍貴的資產(chǎn)，想辦法去攻擊他的核心價值點，一定要讓戰(zhàn)火在別人的家園里燃燒，打敗了也無所謂，因為打敗了我大不了就撤出來。
優(yōu)秀的商業(yè)書籍
《商業(yè)秀》
作者：麥克凱恩
。娛樂業(yè)是最靠體驗的，我們在日常生活中買一瓶水，你喝了沒有體驗，雖然能解渴，但沒有超出預(yù)期。花70元看一場電影，在拉斯韋加斯看一場秀，你得到了什么?什么都沒買到，買到的是一個標準體驗。所有的電影、所有的秀能不能成功，在于能不能給你一個巨大的情感沖擊。
在拉斯韋加斯有一個酒店，客人已經(jīng)結(jié)賬退房，在他走出酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水。這是酒店免費送給客人路上喝的，成本幾乎為零。但是，這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關(guān)懷，超出了預(yù)期。
出差住酒店，我可能比大家有點錢，但我也很緊張，也不敢動里面的東西，因為酒店里放著水，一打開就是收費的，而且價格還很高。但是，在我離店的時候，如果酒店能夠給我免費送兩瓶水，這就叫超出預(yù)期，這就是好的體驗?；蛘哒f，房間里兩瓶免費的水喝完了，酒店能及時補上更多的礦泉水，這也叫好的體驗。所以，超出預(yù)期的體驗，不一定是給用戶1萬塊錢，而是超出用戶的期望，才能獲得更高的用戶滿意度。
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