管理的簡(jiǎn)短名句經(jīng)典

　　1. 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 —— 任正非

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。 —— 杰克·韋爾奇

　　3. 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 瑪麗·凱

　　4. 在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴(kuò)大政治影響，而只想用流動(dòng)游擊的方法，去擴(kuò)大政治影響。二，擴(kuò)大紅軍，不走由擴(kuò)大地方赤衛(wèi)隊(duì)、地方紅軍到擴(kuò)大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭(zhēng)，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，實(shí)為紅軍黨內(nèi)思想斗爭(zhēng)的一個(gè)重要目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。 —— 毛澤東 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯(cuò)誤思想》

　　5. 要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。 —— 鮑威爾

　　6. 請(qǐng)將不如激將——激發(fā)員工的動(dòng)力

　　7. 楚莊王絕纓——善待優(yōu)秀人才

　　8. 宰相的智慧——管理者的個(gè)體素質(zhì)

　　9. 宰相肚里能撐船——領(lǐng)導(dǎo)者的寬容

　　10. 日立“鵲橋”——重視員工

　　11. 周亞夫嚴(yán)明軍令——德才兼?zhèn)?/p>

　　12. 一條腿的鴨子——善于贊美員工

　　13. 晏嬰侍奉三朝的秘密——與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)

　　14. 張良拾鞋——處事藝術(shù)

　　15. 不辯而明——以退為進(jìn)

　　16. 皮格馬利翁效應(yīng)——用人不疑

　　17. 兩盤教學(xué)錄像帶——激發(fā)員工的自信心

　　18. 王文京把用友的代理營(yíng)銷體系的建設(shè)歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng);把財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)的教育和培植歸功于自己當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先鋒;把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng);王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。 —— 劉韌 《王文京十年》

　　19. CEO是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報(bào)。 —— 戴偉民

　　20. 華晨走到今天的局面，如同一個(gè)得了絕癥的病人，它的病根就是沒有用心去經(jīng)營(yíng)它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時(shí)候，花架子是不可能有力道的。因?yàn)樗麤]有掌握用力的綱領(lǐng)，沒有用心去打。 —— 仰融

　　21. 管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

　　22. 一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)——讓你周圍的人不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對(duì)不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。 —— 杰克·韋爾奇

　　23. 一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制! —— 德魯克

　　24. 真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全

　　25. 你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。 —— 陳天橋

　　26. 如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個(gè)完全理解和熱愛編程的管理隊(duì)伍，同時(shí)他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。 —— Joel Spolsky

　　27. 通常情況下，我會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo)?我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時(shí)候，問(wèn)題都是出在我自己身上，或者說(shuō)我至少應(yīng)該對(duì)問(wèn)題負(fù)一部分責(zé)任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫

　　28. 并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。 —— 高春輝

　　29. 管理無(wú)小事。 —— 張瑞敏

　　30. 八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善

　　31. 希望外界不要用階級(jí)斗爭(zhēng)的眼光來(lái)看新浪董事會(huì)以及管理層。 —— 段永基

　　32. 一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》

　　33. 企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。 —— 嚴(yán)介和

　　34. 除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。 —— 德魯克

　　35. 平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場(chǎng)應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。 —— 秦曉

　　36. 是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標(biāo)志——是看你是開始在嚴(yán)酷的事實(shí)面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴(yán)酷的事實(shí)。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。 —— 科林斯

　　37. 首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。 —— 德魯克

　　38. 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。 —— 德魯克

　　39. 真正要想一個(gè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問(wèn)題。 —— 黃怒波

　　40. 第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長(zhǎng)就做這三件事。 —— 馮侖

　　41. 曹操三下求賢令——唯賢是舉

　　42. 孫權(quán)“相馬失于瘦”——管理者的能力素質(zhì)

　　43. 胡雪巖以財(cái)攬才——重用人才

　　44. 選法官——管理者的實(shí)踐知識(shí)

　　45. 巨鹿決戰(zhàn)——激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神