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　　勵志名人訪談錄2：對話郭臺銘

　　——我從不認(rèn)為自己是最成功的

　　從制造電視機零件的中小企業(yè)起家，到七千億臺幣營收的全球化制造業(yè)帝國，從電腦配件到手機等硬件，鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產(chǎn)業(yè)鏈，雖然此次金融危機之下，鴻海系的股價有所下震，但并不影響郭臺銘先生作為華人企業(yè)界翹楚的地位，其一舉一動，都備受各界關(guān)注。

　　但在郭臺銘自己看來，他并不認(rèn)為自己是成功的。“一個人如果認(rèn)為自己很成功，已經(jīng)到了peak(鼎峰)的時候，那么明天起床，人是往下走不是往上走;明天你出發(fā)的第一步，是在走下坡”，堅持、自律和勤力，是業(yè)界對這位已經(jīng)59歲的創(chuàng)業(yè)家的一致評價。

　　9月6日晚還在臺灣參加臺灣行政院舉行的賑災(zāi)重建活動，9月7日上午一早就飛抵北京，參加了“忘年交”李開復(fù)的創(chuàng)意工場發(fā)布會，如此頻繁穿梭大陸與臺灣，郭臺銘戲稱自己是“Chinwan”(China + Taiwan)。

　　之后，郭臺銘先生接受了包括本報在內(nèi)的三家媒體的采訪。

　　這是他第一次接受大陸媒體的專訪。

　　郭臺銘坦言，創(chuàng)業(yè)35余載，除去尋找“第二春”的那一年左右的時間之外，有34年之久，每天都保持平均工作15個小時之久，沒有間斷。

　　為什么還要這么勤力?

　　“跆拳道打得好，一定是馬步蹲的扎實，你知道少林寺和尚功夫千變?nèi)f化，是過去挑了多少年的水上山嗎?”這是“郭語錄”中一句經(jīng)典的話。

　　“除了喜歡，更重要的是責(zé)任”，9月7日接受記者采訪時郭臺銘稱。他引用中國古語“種瓜得瓜、種豆得豆”來形容鴻海系的成功不是偶然的。“花時間和金錢，買到的是經(jīng)驗，No experiences， no judgment (沒有經(jīng)驗就沒有判斷)”。

　　而我們可以猜對的是，在詭譎不明的經(jīng)營環(huán)境之下，逆境的富士康，必將計劃在電子商務(wù)方面大有作為。郭臺銘告訴記者，富士康對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的關(guān)注和研究，已有年許，在軟件和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，也會有新的產(chǎn)品舉措。

　　記者：李開復(fù)先生的創(chuàng)意工場，將重點投資“電子商務(wù)、移動互聯(lián)和云計算”，作為投資人之一，您對這三個領(lǐng)域的看法是怎樣的?富士康在電子商務(wù)方面，又有怎樣的計劃?

　　郭臺銘：現(xiàn)在的電子商務(wù)C2C像阿里巴巴(21.15,0.75,3.68%)的模式、包括B2C等，今天真正的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在中國還沒有開始。因為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟最發(fā)達(dá)是什么?年輕人在殺時間，在kill time。但如果年輕人都把時間花在kill time。這個在初期可以，叫初期創(chuàng)業(yè)階段。將來中國經(jīng)濟要騰飛，必須要裝上互聯(lián)網(wǎng)這塊翅膀。商業(yè)的運行、公司的互聯(lián)，e-commerce將來成長會非常快。

　　我們關(guān)注電子商務(wù)也很久了。我們整個富士康集團今年在不景氣的情況下，營業(yè)額還是持續(xù)的成長，會超過600億-650億美金之間。當(dāng)然我們都是硬件?？墒俏覀冊谲浖约熬W(wǎng)絡(luò)這塊，開展很久了。我們在網(wǎng)絡(luò)方面有很多專家，關(guān)注很久。

　　(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟)要經(jīng)過一個測試，游戲規(guī)則要建立。比如我們一定要開發(fā)票;小公司可以賣山寨機，我們不能賣山寨機;他們可以不經(jīng)過測試，我們不可以不經(jīng)過測試。

　　現(xiàn)在我們認(rèn)為時機成熟了。過去網(wǎng)絡(luò)在中國是機會主義者的天堂，將來應(yīng)該是實力主義者的機會。e-commerce也好，云端也好，移動互聯(lián)網(wǎng)也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。我們只是沒有品牌而已。

　　雖然現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。

　　記者：您剛才說到?jīng)]有品牌，現(xiàn)在回頭看，您后悔沒有做自己的品牌么?

　　郭臺銘：我覺得一點都不遺憾。各位，豐田汽車公司這么成功這么好，去年也都賠錢。品牌背后要有三個支撐，一個是技術(shù)，一個是服務(wù)，還有一個是信譽的支撐。

　　今天中國很多太陽能公司都從我這里挖人。為什么?太陽能產(chǎn)品送到歐洲去，一年兩年就壞掉了，質(zhì)量不過關(guān)啊，大量退貨回來，他們有個共同的結(jié)論：說到富士康挖人，富士康的產(chǎn)品做得好。所以我最近也是不少人轉(zhuǎn)到太陽能。

　　這樣子我們說：好，我們也進入太陽能!

　　雖然是制造業(yè)的“代工大王”，但郭臺銘對互聯(lián)網(wǎng)、對新技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)機會，一直保持高度關(guān)注。對電子商務(wù)，他是已有很久的研究。他認(rèn)為，2年前電子商務(wù)市場還是“初級階段”，但現(xiàn)在會進入真正的市場機會階段。

　　電子商務(wù)的時機已經(jīng)成熟

　　記者：但是做投資、尤其是前期投資，要選項目、選對人，是蠻難的。

　　郭臺銘：對，問題是選人，怎么選人?這些人想創(chuàng)業(yè)，又是冒險家。在這些創(chuàng)投里，真正有多少懂技術(shù)，真正有貢獻的?在開復(fù)的選擇里面，每一個投資者都要有value(價值)。對這一個idea(想法)，到商品化，人才將來怎么承擔(dān)，也許將來也可以培養(yǎng)另外一個yahoo，另外一個google。開復(fù)就從選手進入到教練。

　　我們也期望將來接第二棒、第三棒、第四棒，也許收購，也許把它成長。我們的經(jīng)驗，我們在12個國家，有70萬員工，有內(nèi)部軟件工程師，有座云端的總經(jīng)理，可以讓他的創(chuàng)意很快落實，縮短從idea到商品的時間。

　　記者：那在您看來，怎樣的人才算是有創(chuàng)新精神的人呢?

　　郭臺銘：創(chuàng)新者人格的特質(zhì)我想有三個。第一個他一定要腳踏實地，不投機取巧;第二個創(chuàng)新者的特質(zhì)要誠信;第三個敢冒險。敢冒險跟腳踏實地是矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。因為敢冒險的人一定要有武功，你才敢冒險。我們家鄉(xiāng)煙臺有句老話，“淹死的都是會玩水的”。所以一定要先腳踏實地干好再來冒險，進少林寺你要先把蹲馬步學(xué)好。

　　記者：您怎樣評價富士康的創(chuàng)新?

　　郭臺銘：去年圣誕節(jié)在美國最暢銷的前十個產(chǎn)品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報道。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的模具是要非常精密的。(如果有誰做得到)你告訴我，我馬上把那家公司買下來。

　　富士康一直在制造技術(shù)上創(chuàng)新。我們認(rèn)為將來網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業(yè)模式，我們在搭建一個平臺，可以幫非常多的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者，今天怎么使用網(wǎng)絡(luò)、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創(chuàng)意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經(jīng)在做。

　　我們最近在做virtual reality?，F(xiàn)在我們已經(jīng)在設(shè)計一個東西，將來你再在網(wǎng)絡(luò)上買匹薩的時候，可以讓你聞到匹薩的味道。這就叫創(chuàng)新。這個目前現(xiàn)在的技術(shù)基本上在幾年時間都可以做得到。可是將來怎么樣直接Cable送到你面前，用水一泡就變成一個匹薩。你說那是不可能的事。只要你認(rèn)為它是不可能它就永遠(yuǎn)不可能。但如果你認(rèn)為可能，它最起碼有一天可能會變成可能。這是一個創(chuàng)新的特質(zhì)。

　　郭臺銘認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要保持創(chuàng)新力，要敢于想象，敢于去碰那些“會讓人發(fā)笑”的想法，但同時要有腳踏實地的基本功。

　　創(chuàng)新要有想象力

　　郭氏創(chuàng)業(yè)秘籍

　　郭臺銘有一句廣為轉(zhuǎn)載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。

　　郭臺銘曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。

　　這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒什么區(qū)別;但20年后，“鴻海系”縱貫整個IT代工產(chǎn)業(yè)鏈。

　　正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣?或許三五年無法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意?小公司到大生意的中間，是什么在起作用?

　　至少，創(chuàng)業(yè)35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。

　　2008年在鴻海系遇到金融危機和經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)之后，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。

　　2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。

　　對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業(yè)額將在600億-650億美元之間。

　　在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在E-commerce、云端、移動互聯(lián)網(wǎng)。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。”郭臺銘說。

　　下一步，每年李開復(fù)將在這三個領(lǐng)域孵化裂變出五個創(chuàng)業(yè)公司?？梢韵胂?，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個致勝點。