晨會(huì)勵(lì)志經(jīng)典小故事大道理_簡(jiǎn)短晨會(huì)小故事大道理

　　很多公司企業(yè)都會(huì)經(jīng)常開(kāi)晨會(huì)，也會(huì)在晨會(huì)上分享一些勵(lì)志經(jīng)典小故事以及大道理。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的晨會(huì)勵(lì)志經(jīng)典小故事大道理，歡迎大家閱讀。

　　晨會(huì)勵(lì)志經(jīng)典小故事大道理篇一：總要有點(diǎn)收獲

　　寺廟里的柴米不多了，早上，老和尚讓小和尚下山去化緣。

　　傍晚，小和尚兩手空空回來(lái)了，老和尚問(wèn)：“今天有沒(méi)有遇到好心的施主?化了些什么?”

　　小和尚說(shuō)：“山下村民遇到災(zāi)荒，地里的莊稼全被蝗蟲(chóng)吃了，村里的人顆粒無(wú)收，日子很不好過(guò)，沒(méi)有化到柴米。”

　　第二天，老和尚還是讓小和尚下山化緣，臨行前他交代說(shuō)：“既然山下遇到災(zāi)荒，你就走遠(yuǎn)一些吧，說(shuō)不定那里的情況會(huì)好些。”

　　天下起了大雨。不到中午小和尚就回來(lái)了。老和尚問(wèn)：“今天怎么這么早就回來(lái)了?”小和尚說(shuō)：“通往遠(yuǎn)方的橋被洪水沖斷了，無(wú)法過(guò)去，也沒(méi)有渡船，只好空手回來(lái)請(qǐng)師父指教。”

　　第三天，雨過(guò)天晴，老和尚給小和尚交代了同樣的任務(wù)。這次小和尚向師傅保證絕不空手回來(lái)。他趟過(guò)一條河，到了另一個(gè)村莊。然而所看到的景象實(shí)在是太悲催了。由于洪水引起瘟疫，疫情蔓延，家家戶戶緊閉大門，無(wú)論怎樣敲門，就是沒(méi)有人理睬。即便好心的人家開(kāi)了門，家里仍是沒(méi)有米下鍋。小和尚懷著忐忑不安的心情回到寺廟，心里想著怎樣回答師父的發(fā)問(wèn)，做好了接受批評(píng)的準(zhǔn)備。

　　師父靜靜地坐在暮色中的廟臺(tái)邊，臺(tái)上泡著兩壺茶，靜候小和尚的到來(lái)。小和尚輕輕推開(kāi)廟門，長(zhǎng)跪不起。師父說(shuō)：“起來(lái)吧，口渴了，先喝點(diǎn)水。”小和尚不知道師父會(huì)怎樣發(fā)落他，還是長(zhǎng)跪不起。師父一把將茶壺推到地上，摔成幾片。茶水很快滲進(jìn)泥土不見(jiàn)了。

　　“把茶壺里的水給我收上來(lái)。”師父嚴(yán)厲地說(shuō)道。

　　小和尚抬頭，怯怯地說(shuō)：“師父，覆水難收啊!你懲罰我吧。”

　　“記住，你說(shuō)出的話就像剛才潑出去的水一樣，是肯定收不回來(lái)的。但有一點(diǎn)是肯定的，水滲進(jìn)泥土里了卻并沒(méi)有消失。”小和尚不明白師父的意思。

　　師父說(shuō)：“你出門三天，總得帶回些什么吧?第一天下山化緣，遭遇蝗災(zāi)，你可以撿拾一些枯干的柴禾;第二天化緣，盡管無(wú)法到達(dá)更遠(yuǎn)的地方，但你可以就近采一些山果，哪怕一壺水，一棵掉落在地上的麥穗，一朵田野的野花;第三天你可以更多地帶來(lái)那些需要安撫的人們的信息，有多少人生病我們就可以送出多少份祈禱。盡管這些都很瑣碎、渺小，并不是你真正所要達(dá)到的目的。但一把干柴，即便暫時(shí)沒(méi)用，堆放在墻角可以備不測(cè)之時(shí)來(lái)用，助我們度過(guò)難關(guān);你付出了走路的辛苦，帶回一壺很普通的水，可以澆灌后院的花草，讓我們的后院芬芳常駐;一個(gè)需要祈福的信息也是你化來(lái)的緣啊!”

　　【小故事大道理】：當(dāng)晨曦照耀窗戶，當(dāng)我們即將邁出今天的第一步時(shí)，先作一個(gè)深呼吸，然后提醒自己：你總得帶上些什么。生活中的每一天都是生命的一段旅程，一天的旅程盡管很短，但也有值得我們帶回來(lái)的東西，偶然聽(tīng)到的一段輕松美妙的音樂(lè)，一個(gè)無(wú)意中看到的暖人的瞬間，一只在窗外翻飛用翅膀裁剪云朵的鳥(niǎo)兒……人生總要有點(diǎn)收獲，這些盡管很常見(jiàn)，但是只要用眼看到了，用耳聽(tīng)到了，用心慢慢地體悟了，都可以成為我們短暫旅程的禮物。

　　晨會(huì)勵(lì)志經(jīng)典小故事大道理篇二：提高管理水平

　　獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。

　　豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少，合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子，但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。

　　豹子灰溜溜的找獅子辭職。

　　獅子說(shuō)，看我的，我教你如何提高管理水平!

　　獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。

　　豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么管理法則?獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)績(jī)效工資嗎?

　　第二天,獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來(lái)，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

　　豹子欽佩的問(wèn)獅子，這又是什么管理法則?獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?

　　第三天,獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái)，最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，其它的再不操心。

　　豹子欽佩的問(wèn)獅子，這回你的用的是什么管理法則?獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?

　　第四天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對(duì)狼們說(shuō)：每個(gè)都領(lǐng)一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。

　　豹子這時(shí)已經(jīng)佩服得五體投地，問(wèn)獅子這是什么管理法則?獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?

　　最后一天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng)，狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了，于是只逆來(lái)順受。

　　豹子欽佩的問(wèn)獅子，這個(gè)管理法則怎么說(shuō)?獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?

　　【小故事大道理】：不管你是從事什么行業(yè)，管理能力的提高是個(gè)人水平提高的重要組成部分，希望通過(guò)這個(gè)小小的哲理故事，能讓你從中悟出一些道理來(lái)。

　　晨會(huì)勵(lì)志經(jīng)典小故事大道理篇三：青蛙實(shí)驗(yàn)

　　說(shuō)明了生于憂患，死于安樂(lè)。在人力資源管理中，每一個(gè)都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷，并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個(gè)單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式，個(gè)人失去了競(jìng)爭(zhēng)，缺乏必要的刺激，在一個(gè)安逸的工作氛圍中無(wú)所憂慮地工作，那么，這個(gè)部門和單位就會(huì)失去工作活力，工作效率必然會(huì)越來(lái)越低。缺乏對(duì)環(huán)境的敏感度，最后只有被市場(chǎng)淘汰。所以，我們有以下幾點(diǎn)啟示：大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時(shí)是看不到的，我們必須時(shí)時(shí)注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。很習(xí)慣的生活方式，也許就是你最危險(xiǎn)的生活方式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

　　要能覺(jué)察到趨勢(shì)的小改變，就必須”停下來(lái)”，從不同的角度來(lái)思考，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。

　　發(fā)現(xiàn)”不拉馬的士兵”.

　　從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率(用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出)，軍隊(duì)因此可以節(jié)省要當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ?，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來(lái)進(jìn)行分析，這實(shí)際上是一個(gè)組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個(gè)企業(yè)組織中，完善的組織設(shè)計(jì)和合理的運(yùn)作目標(biāo)就是許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，”不拉馬的士兵”隨處可見(jiàn)，我們的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢?

　　“冰山法則”：

　　說(shuō)明了在管理信息溝通工作中，90%的被隱含，表象的只有10%。：“鯰魚(yú)效應(yīng)”就是要激起組織的活力：“杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局，抓住機(jī)遇：“石眼理論”是從戰(zhàn)術(shù)上說(shuō)的，把有限的精力集中在一塊，用來(lái)解決最急需和重要的問(wèn)題。

　　>>>下一頁(yè)更多精彩的“晨會(huì)勵(lì)志經(jīng)典小故事大道理”