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適合高三的勵志故事

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  如果你問一個善于溜冰的人怎樣獲得成功時,他會告訴你:“跌倒了,爬起來。”這就是成功。小編為您整理了以下內(nèi)容,僅供參考,希望您喜歡!

  厲歸真學畫虎

  五代畫虎名家歷歸真從小喜歡畫畫,尤其喜歡畫虎,但是由于沒有見過真的老虎,總把老虎畫成病貓,于是他決心進入深山老林,探訪真的老虎,經(jīng)歷了千辛萬苦,在獵戶伯伯的幫忙下,最后見到了真的老虎,透過超多的寫生臨摹,其的畫虎技法突飛猛進,筆下的老虎栩栩如生,幾可亂真。從此以后,他又用大半生的時間游歷了許多名山大川,見識了更多的飛禽猛獸,最后成為一代繪畫大師。

  鄧亞萍:苦練球技

  眾所周知,鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球,她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小,手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。但她并沒有氣餒,而是把失敗轉(zhuǎn)化為動力,苦練球技,持之以恒的努力最后催開了夢想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎臺。在她的運動生涯中,她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就,不僅僅僅為她自己帶來了巨大的榮耀,也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統(tǒng)觀念。

  馬云勵志故事

  1984年,歷經(jīng)辛苦的馬云最后跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系———他的成績是??品謹?shù),離本科線還差5分,但恰好本科沒招滿人,馬云就這樣幸運地上了本科,并憑著滿腔熱情和一身俠氣,當選學生會主席。

  大學畢業(yè)后,馬云在杭州電子工業(yè)學院教英語。1991年,馬云初涉商海,和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元,房租2000元,遭到一致譏諷。

  在大家動搖的時候,馬云堅信:只要做下去,務必有前景。他一個人背著個大 麻袋到義烏、廣州去進貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。

  兩年間,馬云不僅僅僅養(yǎng)活了翻譯社,組織了杭州第一個英語角,同時還成了全院課程最多的老師。如今,正如馬云當年所愿,海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省的翻譯社。

  “我一向的理念,就是真正想賺錢的人務必把錢看輕,如果你腦子里老是錢的話,務必不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷,給馬云留下了深刻的體會。

  1994年底,馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初,他偶然去美國,首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云,在朋友的幫忙和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料,出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁,沒想到,3個小時就收到了4封郵件。

  敏感的馬云意識到:互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

  隨即,不安分的他萌生了一個想法:要做一個網(wǎng)站,把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

  此時,剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師,校長還許諾他外辦主任的位置。但是,特立獨行的馬云揮揮手,放下了在學校的一切地位、身份和待遇,毅然下海。

  此時,互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是十分陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展:大洋彼岸,尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京,中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng),收發(fā)了第一封電子郵件。

  在這樣的情形下,遠在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務的杭州,馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

  “我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時,他們聽得稀里糊涂,我也講得糊里糊涂。最后說到底怎樣樣其中23個人說算了吧,只有一個人說你能夠試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,第二天早上決定還是干,哪怕24個人全反對我也要干。”

  “其實的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心,而是我覺得做一件事,無論失敗與成功,經(jīng)歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你還能夠掉頭;但是你如果不做,就像晚上想想千條路,早上起來走原路,一樣的道理。”

  時隔多年,回憶起當年力排眾議的情形,馬云依然為自己的選取而叫好。

  1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡”公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

  3個月后,臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng),馬云的業(yè)務量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候,馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時,制作一張主頁,中英文對照的2000字資料、一張彩照,開價就是2萬元人民幣。不到3年,馬云就輕簡單松賺了500萬元利潤,并在國內(nèi)打開了知名度。

  1997年,在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口 交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列站點。

  這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者:“在這之前,我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷,我明白了國家未來的發(fā)展方向,學會了從宏觀上思考問題,我不再是井底之蛙。”

  1999年初,開闊了宏觀視野的馬云回到杭州,進行二次創(chuàng)業(yè),他決定介入電子商務領(lǐng)域。

  采用什么模式當時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務,基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江,從最底層的市場滾打過來,深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米,放下那15%大企業(yè),只做85%中小企業(yè)的生意。”

  “如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道,有巨額廣告費,小企業(yè)什么都沒有,他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導窮人起來鬧革命。”馬云要做的事就是帶給這樣的一個平臺,將全球中小企業(yè)的進出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子,但透過互聯(lián)網(wǎng)能夠把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮,能夠與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

  就這樣,1999年9月,馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世,立志成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。當時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻,但無論是投資商還是公眾,注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務網(wǎng)站,在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動,在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式,被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式,即便這天在美國,也難覓一個成功范例。

  網(wǎng)站注冊成立一個月后,由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情,就是從香港和美國引進超多的外部人才。這個時期,也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔任連長及以下的職位,團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時,12個人的高管團隊中除了馬云自己,全部來自海外。

  1999年底,馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判后,馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。軟銀每年理解700家公司的投資申請,只對其中70家公司投資,而孫正義只對其中一家親自談判。

  事實證明,無論是高盛還是孫正義,對馬云的決定都是準確的。在電子商務領(lǐng)域,馬云顯示了自己的獨特視角和預見性:創(chuàng)業(yè)當年,阿里巴巴的會員就到達8.9萬個;2000年到達50萬;在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴冬季節(jié),依然實現(xiàn)了百萬會員的目標,并成為全球首家超過百萬會員的商務網(wǎng)站;目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。


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