關(guān)于目標(biāo)的威力

　　目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于目標(biāo)的威力的文章，歡迎大家閱讀。

　　哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

　　27%的人沒有目標(biāo);

　　60%的人目標(biāo)模糊;

　　10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);

　　3%的人有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)。

　　25年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。

　　那些占3%者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。

　　那些占10%有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管，等等。

　　其中占60%的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī)。

　　剩下27%的是那些25年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界。

　　延伸閱讀：目標(biāo)的作用

　　指明方向。

　　目標(biāo)的訂立為管理者提供了協(xié)調(diào)集體行動(dòng)的方向，從而有助于引導(dǎo)組織成員形成統(tǒng)一的行動(dòng)。所以，有人把目標(biāo)的這一作用比喻為“北斗星”。

　　激勵(lì)作用。

　　目標(biāo)是一種激勵(lì)組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動(dòng)目標(biāo)后，才能調(diào)動(dòng)其潛在努力，使其盡力而為，創(chuàng)造最佳成績(jī)。員工也只有在達(dá)到了目標(biāo)后，才會(huì)產(chǎn)生成就感和滿足感。有學(xué)者曾研究了目標(biāo)對(duì)打字員、司機(jī)、電腦數(shù)據(jù)錄入員、裝卸工人及某些服務(wù)人員的激勵(lì)效果，結(jié)果顯示，明確的工作目標(biāo)可使工作績(jī)效提高11%～17%。

　　凝聚作用。

　　凝聚力是使組織成為一個(gè)多成員的聯(lián)合體，而不是一盤散沙的重要因素。當(dāng)組織目標(biāo)充分體現(xiàn)組織成員的共同利益，并與組織成員的個(gè)人目標(biāo)保持和諧一致時(shí)，它能夠極大地激發(fā)組織成員的工作熱情、獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造性。當(dāng)然，與組織成員的個(gè)人目標(biāo)存在沖突的組織目標(biāo)則可能削弱組織的凝聚力。這從一個(gè)側(cè)面說明，組織目標(biāo)的制定是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　決策標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。

　　目標(biāo)不僅是管理人員制定決策方案的出發(fā)點(diǎn)，而且是考核管理決策的制定和執(zhí)行工作好壞的依據(jù)。組織制定了明確的目標(biāo)，有關(guān)人員的思考和行動(dòng)才有客觀的準(zhǔn)繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。目標(biāo)的重要性是不容置疑的，為此，就必須了解關(guān)于組織目標(biāo)的一些重要性質(zhì)、構(gòu)成要素以及目標(biāo)制定的基本原則和基本方法。