職場新人如何與領導溝通
職場新人如何與領導溝通
作為下屬，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，所以可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關系相處得正常，融洽。想知道和職場新人如何與領導溝通嗎?往下看看吧。
溝通的重要性
1.溝通是人類集體活動的基礎，是人類存在的前提。可以說沒有溝通和群體活動!正是溝通才形成了原始人群和部落，不斷進化形成了人類社會。 其次，溝通是現(xiàn)代管理的命脈。沒有溝通或者說溝通不暢，管理效率就會損失甚斷送! 再次，溝通是人際情感的基石。良好的溝通才可以造就健康的人際關系! 后，溝通是人們生存、生產、發(fā)展和進步的基本手段和途徑。
2.在日常的工作中，一個人很難完成一個項目，我們經(jīng)常需要與很多同事進行交流合作，才能夠完美完成任務，而溝通就是最主要的合作方式。
3.在學習上，我們也需要不斷進行溝通，知識最主要的傳播方式就是語言，而溝通可以幫助我們取長補短，獲得新知識和新技能。
4.在于親人進行感情交流時，溝通也是非常重要的方式，無論是和長輩還是后輩，常溝通才能夠增進感情。
在人類的各個時期，我們都需要利用溝通的方式獲得朋友，只有善于溝通，我們才能夠交到朋友，擁有自己的“圈子”。
溝通的意義
(1)傳遞和獲得信息
信息的采集、傳送、整理、交換，無一不是溝通的過程。通過溝通，交換有意義、有價值的各種信息，生活中的大小事務才得以開展。 掌握低成本的溝通技巧、了解如何有效地傳遞信息能提高人的辦事效率，而積極地獲得信息更會提高人的競爭優(yōu)勢。好的溝通者可以一直保持注意力，隨時抓住內容重點，找出所需要的重要信息。他們能更透徹了解信息的內容，擁有最佳的工作效率，并節(jié)省時間與精力，獲得更高的生產力。
(2)改善人際關系
社會是由人們互相溝通所維持的關系組成的網(wǎng)，人們相互交流是因為需要同周圍的社會環(huán)境相聯(lián)系。溝通與人際關系兩者相互促進、相互影響。有效的溝通可以贏得和諧的人際關系，而和諧的人際關系又使溝通更加順暢。相反，人際關系不良會使溝通難以開展，而不恰當?shù)臏贤ㄓ謺谷穗H關系變得更壞。
職場新人如何與領導溝通
【1】和領導的溝通在于多而繁，而不是長與巧——很多人把和領導的溝通看作很難的事情，實際上和領導的溝通相當?shù)暮唵危灰涀蓚€字，一個字是多，一個字是繁，只有多溝通信息才對稱，只有頻繁的來往，溝通才對的，你的自信心才會提升。剛和領導溝通的時候，顯得很自然，自信心很強，你的溝通能力自然就上去了，你想表達的信息自然就能夠說的很好，你對領導的需求也會讓領導很快的得到理解。你看看，簡單吧。
【2】傾聽和表達不可厚此薄彼——和領導溝通的第二個技巧就是要注意傾聽和表達的平衡性，光聽領導說，不積極的回應也是不對的，自己不表達，不能夠得到領導的回應，也是片面的，所以，傾聽和表達，一定要做到平衡協(xié)調，你主動去找領導溝通的時候表達占主要，領導找你溝通的時候，傾聽和回應占主要。把握好尺寸和節(jié)奏，你就是一個很好的溝通者。
【3】非正式溝通效果永遠好與正式溝通——非正式的溝通也就是我們通常說的私下溝通和私人溝通，正式的溝通，也就是我們通常講的，在正式場合下，用正式的方式，比如說開會等形式進行了溝通。運用到和領導的溝通上，非正式的溝通其效果永遠比正式的溝通效果好，所以不管是工作問題還是自己的生活問題，盡可能多的用非正式的溝通，包括正式溝通的鋪墊，也要用非正式的形式。
【4】溝通無定式，最關鍵的在于了解，了解領導的關注，自然就知道如何溝通——和領導溝通，要依據(jù)領導的個性，領導的喜好，領導的風格，領導的修養(yǎng)，領導的地位，領導的身份等等因素。本來就沒有什么固定的方式和標準，要說標準的話，那就是對領導的了解有多少，你的溝通效果就會有多好。
職場新人如何與領導溝通
一、重復確認
領導布置任務的時候，拿好紙筆，迅速進行摘要記錄，然后將我們所需要做的事情都羅列出來，并一一和領導進行確認。這樣做的好處是不會誤解到領導的意圖，保證工作方向的正確性。慢就是快，這個時候的反復確認，一定強過你私下進行分析和研究會議精神要來得快。
二、懂得請教
大部分職場人，在遇到問題的時候，寧愿自己琢磨三小時，也不愿意去同自己的領導分享自己的困惑。給出的理由都是害怕領導煩，讓我們來分析一下這個問題：
從領導的角度來看這個問題，他不僅不會煩，恰恰相反，他還會很樂意以一個前輩的身份對你做出指導。你向他請教問題，你向他表達的是你對他的尊重，對他的信任以及敬仰之情，領導會很受用的。
從我們自身的角度看待這個問題，你不去請教問題，你的工作怎么進行?當你自身的能力無法解決問題的時候，選擇向領導請教問題，相當于你降低了工作失敗的風險，就算你的領導性子急，你請教問題的時候挨了兩句罵，那也比工作辦砸挨的處分或者說扣了工資也強太多了吧。
三、匯報工作只說結果
領導的時間很寶貝，請你匯報工作的時候，不要贅述自己有多艱難，工作完成的不容易，直接說結果。有的人可能會說，那我的辛苦，領導怎么會知道。
我的建議是當領導安排你做一項工作時，分為幾個階段，及時向領導匯報工作進度，并按照領導的修正調整工作方向。這種做法，是一種能力的體現(xiàn)，不僅工作效率得以提升，領導還全程參與了你的工作，無聲勝有聲，你的辛苦，都記在心里了。
和領導溝通注意事項
1、主動交談
作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關系相處得正常，融洽。當然，這與“巴結”領導不能相提并論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關系圓滿，工作順利。
2、態(tài)度不卑不亢
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才干超群，或是經(jīng)驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。
但是，絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。絕大多數(shù)有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應采取不卑不亢的態(tài)度。
在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發(fā)，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
3、選擇合適的時機
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據(jù)自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。
如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然后請求與他交談?；驅懮夏阋竺嬲劦臅r間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
4、事先做好準備
在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。
為此，事先應當周密準備，弄清每個細節(jié)，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領導又改了主意，造成不必要的麻煩。
要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
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