職場應(yīng)聘者的10條建議
世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理人員就中國青年學(xué)生就業(yè)問題,提出了10條有益的建議。下面學(xué)習(xí)啦小編就來告訴你職場應(yīng)聘者的10條建議。
給職場應(yīng)聘者的建議1.看到潛在的危險
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為,中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。
給職場應(yīng)聘者的建議2.建立清晰的成才目標(biāo)
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃,在進(jìn)入大學(xué)校門的時候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業(yè),到什么類型單位工作最理想。根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備,千萬不能到了要離開學(xué)校的時候,才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。
給職場應(yīng)聘者的建議3.不要拿學(xué)歷說事
據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹,公司會根據(jù)不同崗位的要求,對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如,GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì),通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。
給職場應(yīng)聘者的建議4.關(guān)注你的核心競爭力
IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示:“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試,主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì),筆試題中沒有任何關(guān)于計算機(jī)知識的內(nèi)容。IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中,有很多例子反映,非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試,和今后的培訓(xùn)和工作中,IBM會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
給職場應(yīng)聘者的建議5.明白自己的需要
家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說,在家樂福,人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高,二是作為勞動密集型企業(yè),家樂福的工作十分具體和辛苦,有一些大學(xué)生對其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備,而且也對工作的價值缺乏認(rèn)同,因此選擇主動離職。
給職場應(yīng)聘者的建議6.正確的求職態(tài)度
思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示,在招聘過程中,他們會觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯時的態(tài)度,來評價他的能力。“不懂不要緊,答錯其實也沒關(guān)系,關(guān)鍵在于你要告訴我們,你是怎樣嘗試著回答的,我們要看你思考問題的邏輯和方法。”
給職場應(yīng)聘者的建議7.建立與企業(yè)的相互信任
據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹,從2002年起,他們開始選擇優(yōu)秀的中國員工,派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目前在三菱商事中,有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作,公司也有意識地培養(yǎng)他們。
給職場應(yīng)聘者的建議8.知道自己該做的
杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示,在杜邦,有一項員工定向發(fā)展計劃,鼓勵員工自己決定未來3~5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃,公司也會創(chuàng)造相應(yīng)的條件,支持、配合員工的行動計劃。
給職場應(yīng)聘者的建議9.給自己一個夢想
“對一個人、一個項目的成功起著重要作用的,一是信念,相信自己和團(tuán)隊的能力;二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事,一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。
給職場應(yīng)聘者的建議10.你可以改變自己
荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者,在沒有找到合適的工作前,應(yīng)該想方設(shè)法充實自己,盡可能提升自己的價值。“一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作,但也要抽時間充電,或繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價值提升了,新的機(jī)會就會出現(xiàn)。”
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