白領(lǐng)女性在向上司表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí)，措辭一定要恰如其分，委婉巧妙，特別是同上司意見不一致時(shí)，更要態(tài)度平緩尊重，迂回婉轉(zhuǎn)，切忌那種直言不諱的“直諫”，俗話說“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，但當(dāng)你拋出自己的“良藥”時(shí)，是否記著用“糖衣”包裹呢?畢竟，人微言輕，更何況你的反對(duì)意見并不一定根治百病呢。

　　自然，對(duì)于許多上司來說，由于歷事頗多，久經(jīng)世故，是能夠臨危而不亂，對(duì)你的反對(duì)意見沉得住氣的，不會(huì)立即做出過激的反應(yīng)。而且，許多上司還是有一定心胸的，不會(huì)褊狹地受情緒左右、意氣用事。但是，有時(shí)候人心中的不快都是需要找途徑發(fā)泄的，而且由于上司處于指揮全局的崗位上，又加入了權(quán)力的因素，上司無法自控自己的憤怒也就在所難免。下屬的直言不諱，往往會(huì)使上司覺得臉上無光，威名掃地，而上司的身份又決定了他非常需要這些東西。

　　直言不諱的批評(píng)方式，往往使上司無力招架，自尊心受到傷害，而感覺顏面大失。因?yàn)檫@些方式使得問題與問題、人與人面對(duì)面地站到了一起，除了正視彼此以外，已沒有任何的回旋余地，而且，這種方式最容易形成心理上的不安全感和對(duì)立情緒。你的反對(duì)性意見猶如兵臨城下，直對(duì)上司的觀點(diǎn)或方案，怎么會(huì)使上司不感到緊張難堪呢?特別是在眾人面前，上司面對(duì)這種已形成挑戰(zhàn)之勢(shì)的意見，已是別無選擇，他只有不顧一切地痛擊你，打敗你，才能挽回自己那幾欲損失的權(quán)威與尊嚴(yán)。而問題的合理性與否，早就被拋至九霄云外了，誰(shuí)還有暇去追究、探索其中的道理呢?

　　事實(shí)上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過間接的途徑表達(dá)自己的意見反而更容易被人接受，這大概就是古人以迂為直的奧妙所在吧!道理很明顯，間接的方法很容易使你擺脫其中的種種利害關(guān)系，淡化矛盾或轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，從而減少上司對(duì)你的敵意，間接地表達(dá)，也給了上司思考的余地。在心緒正常的情況下，理智占了上風(fēng)，他自然會(huì)認(rèn)真地考慮你的意見，不至于先入為主地將你的意見一棒子打死。

　　其實(shí)，上司也是很普通的人，通過迂回的方法去表達(dá)自己的反對(duì)意見，并力求使上司改變主張，是十分奏效的方法。你無須過多的言辭，無須撕破臉面，更無須犧牲自己，就可以說服上司，接受你的意見，何樂而不為呢?

　　比如，你以上司的話作為評(píng)介事物的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使你在勸諫上司的過程中處于一種安全、有利的地位，因?yàn)樯纤臼墙^不反對(duì)別人引用自己的觀點(diǎn)的，而且，它會(huì)激發(fā)上司的心理認(rèn)同感和成就感，心生欣悅，或至少不會(huì)有所反感。再把上司的觀點(diǎn)加以引申，既高明又不顯山露水地使上司的觀點(diǎn)，不能自然成立，最后得出一個(gè)顯而易見的不可行的結(jié)論， 就會(huì)使上司得以醒悟，同時(shí)，也使你的觀點(diǎn)得以巧妙的表達(dá)。

　　聰明的下屬是不會(huì)忽視一些委婉卻是十分有效的勸說方法的。