隨著女性地位的提高，許多白領(lǐng)女性在職場中也逐步走進領(lǐng)導(dǎo)階層。但有一些性急的白領(lǐng)麗人，由于對其他同事?lián)碛懈蟮臋?quán)勢感到不安，因此拋棄了強調(diào)實際工作表現(xiàn)這一觀念，轉(zhuǎn)而步其后塵，去尋求更大的權(quán)勢———有時甚至不惜采用一些不僅影響個人聲譽，而且危害部門工作的極其極端的方式。小影是一家公司的部門經(jīng)理，有一天她發(fā)現(xiàn)來自上級領(lǐng)導(dǎo)那兒的備忘錄正被送往另一部門的經(jīng)理陳雪，便非常吃驚。她不解地想“為什么我沒被列入備忘錄送交名單?”當(dāng)然，這一事件的含義是，陳雪比小影擁有著更大的影響力，而小影出于某種原因影響力正減弱。她很想請求在備忘錄送交名單上添上自己的名字，可還是決定不這樣做。她只是假設(shè)在名單里包括陳雪的名字自有道理。

　　其實小影無從知道陳雪的名字為什么會列入名單，又是如何列入名單的。在公司管理的環(huán)境中，往往文件送交名單上添上名字要比除去名字來得更為容易;很可能陳雪的名字在好幾個月就引起上司的注意，并已列入名單，一直沒有除去。因此陳雪的名字仍然保留在那兒。但這并不意味著具有任何重要意義。

　　但是作為一位現(xiàn)代女性你不要對權(quán)勢的外在表現(xiàn)作出過分的反應(yīng)，竭力想得到別人似乎已經(jīng)擁有的東西，這會有損你的職業(yè)形象，并使你的上司感到不快，影響他們的工作。對公司上司應(yīng)謙恭有禮，更不能玩弄權(quán)勢的把戲。

　　當(dāng)你處于一個激烈的權(quán)力紛爭的環(huán)境，你可選擇中立。假如為了生存，你不得不介入，你就要在單位內(nèi)部參與競爭。但是必須設(shè)法去除紛爭局面中的有害成分。

　　在你保持中立之時，你必須注意以下幾點：

　　(1) 不加入到地下信息傳播的網(wǎng)絡(luò)中去。嚴(yán)重的紛爭局面中有一個特征就是信息交流不暢。如有信息傳遞，也完全是通過不公開的渠道。

　　聰明的白領(lǐng)女性一定不要加入到地下信息傳播的網(wǎng)絡(luò)中去。假如你需要對另一個人傳遞信息，就直接去說，而不要使自己由于把話傳給任何一個不相干的人，卻唯獨不與當(dāng)事人說明而造成誤解從而使自己陷入困境。

　　(2) 不要耍弄權(quán)勢的把戲。很多人在開始階段都懷著最美好的心愿，然而，后來卻發(fā)現(xiàn)自己深陷于單位內(nèi)部紛爭的泥潭之中。在一些人的心目中，權(quán)勢顯得那么重要，以至當(dāng)他們拼命為獲得一些虛幻的權(quán)力而奮斗時，忽視了對個人目標(biāo)和職業(yè)生涯的追求，這是得不償失，極其不聰明的做法。

　　白領(lǐng)女性千萬不要去玩這樣的游戲，不要讓某一種局勢左右你。這是一種不高明的策略，它會把你的職業(yè)生涯導(dǎo)入歧途，留下一個壞的榜樣。你應(yīng)該把同樣的精力投入到改善公司內(nèi)部的競爭環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，為你自己和你的部門設(shè)定追求目標(biāo)中去，為你公司的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，也是為你自己的前景著想。你的工作實績就是你在公司內(nèi)部真正獲得權(quán)勢的競技場。

　　(3) 不要在意別人的看法和立場。在公司內(nèi)部，太多的精力耗費在猜測別人的意圖或動向上是毫無意義的。不管別人獲取了多大的權(quán)勢和影響力，他對你的職業(yè)生涯或你的部門都不會真正構(gòu)成危害———除非你想耍同樣的權(quán)術(shù)。這就要求你對公司的忠誠度一定要高于你對權(quán)勢的向往。如果你關(guān)注的是真正重要的事情，那你就不會有時間去擔(dān)心別人會對你怎么樣了。

　　(4) 確保你的觀點論據(jù)充分、有理有力。別使自己成為易遭攻擊的目標(biāo)。雖然你不愿加入到發(fā)生在你周圍的有害的權(quán)力紛爭中去，你還是應(yīng)該保護自己的立場。這是一個對付紛爭的有效方法。不管什么時候你開口說話，無論是提出一種新的觀點，或是要求增加預(yù)算，或是批評某種行事方法，首先你得確保你已獲得了所有的事實材料。

　　白領(lǐng)女性在會議上發(fā)言，首先要做好充分準(zhǔn)備。講話不能自相矛盾，要避免授人話柄。在沒有充分的事實根據(jù)之前，千萬不要盲目討論。當(dāng)你開口建議改弦更張時，要使自己立于不敗之地。

　　在一個激烈的紛爭環(huán)境中，你可能不愿與別人共享你的見解，生怕他們會把你的觀點盜走。然而，這一情形極少發(fā)生。如果你顧慮這一點，那么你可采取一些步驟以避免他人擷取你的思想精華。當(dāng)你的觀點需要同大家一起探討時，不要把報告資料全盤拿出來，要保留一些完全自我的觀點;為要能透徹地對問題作出討論，可以向大家介紹那部分有關(guān)討論的細(xì)節(jié)。必要時你要謹(jǐn)慎從事，然而，你不該處處設(shè)防，以致走到完全與外界隔絕交流的極端中去。

　　要向那些受影響的人表示尊重，先向他們說明你的建議，然后再向高層領(lǐng)導(dǎo)者提出你的建議。你可能在你的建議中發(fā)現(xiàn)尚有不盡完善之處。在這種情況下，你所進行的與那些受影響者的事先對話可能會導(dǎo)致建議的完善。也許你還會有意外的收獲，可能找到意想不到的伙伴。

　　在單位內(nèi)部抵制權(quán)力紛爭是一件累人而又費神的事。然而如果你能依照為自己設(shè)定的正確的處事準(zhǔn)則行事，玩弄政治權(quán)術(shù)的傾向就能被克服和控制。一旦你克服和控制了這種傾向之后，你會發(fā)現(xiàn)原來你可以走得更輕松。