職場(chǎng)稱呼，運(yùn)用得恰如其分，可以拉近上下級(jí)、同事之間的關(guān)系;運(yùn)用得不好卻有可能帶來(lái)不必要的煩惱。

　　李嫣大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家出版社。在出版社，大部分員工都在一個(gè)平臺(tái)上辦公，鄰桌兩位年輕的女編輯互相稱呼“親愛(ài)的”，她倆稱呼對(duì)面身材魁梧的男同事為“大肥”，管后面高度近視的中年男人叫“眼鏡”。而自己是一個(gè)新來(lái)的員工，和同事之間該怎么稱呼才恰當(dāng)，實(shí)在令李小姐感到頭疼。

　　金先生在一家公司工作，一次，為了表示與領(lǐng)導(dǎo)親熱點(diǎn)，把部門(mén)經(jīng)理稱作“小王”，結(jié)果可想而知，屢被“穿小鞋”。“哎，那個(gè)人也太小肚雞腸了，連稱呼都這么計(jì)較，不知道怎么做到經(jīng)理的。”金先生后來(lái)跟同事念叨了此事，同事沒(méi)好氣地說(shuō)：“這事，還真是你自己做得不妥當(dāng)。人家都是經(jīng)理了，你這么叫，不是存心讓他尷尬嗎?”

　　如果你是初涉職場(chǎng)的新人，面對(duì)“稱呼的尷尬”時(shí)該怎么辦?下面幾條，可謂是前人總結(jié)出來(lái)的職場(chǎng)稱呼寶典，不妨好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

　　不知道怎么叫，就先叫“老師”。新人進(jìn)單位，首先應(yīng)該對(duì)自己所在部門(mén)的所有同事有一個(gè)大致了解。如果是職位清楚的人，可以直接稱呼他們“張經(jīng)理、王經(jīng)理”等，對(duì)于其他同事，可以先一律稱“老師”。三人行，必有我?guī)?，叫聲老師總沒(méi)錯(cuò)。

　　變個(gè)法子喊高一檔。剛進(jìn)入一個(gè)公司，可以靈活一點(diǎn)，適時(shí)變個(gè)法子“高呼”同事。如，不知道同事的職位，就稱他為經(jīng)理，通過(guò)稱呼暗示他在你心目中的地位。當(dāng)然，時(shí)機(jī)要留意好，別在老總面前把普通的同事稱為經(jīng)理。

　　公司里親昵的叫法，能少就少。有些人喜歡在公司里玩“哥倆好”、“姐倆好”，其實(shí)過(guò)分親昵的叫法，一來(lái)容易引起別人誤會(huì)，二來(lái)也會(huì)顯得輕浮，特別是制度比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，這還是蠻犯忌的?！　÷殬I(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，其實(shí)稱呼沒(méi)有必要絕對(duì)化、固定化，在不同的情況下，應(yīng)有不同的稱呼。新進(jìn)一個(gè)單位，最好能夠熟知它的企業(yè)文化。同事之間的稱呼是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)以什么類型的稱呼為主，與企業(yè)管理者的風(fēng)格、個(gè)性有緊密關(guān)系。

　　在以氛圍自由著稱的歐美企業(yè)中，無(wú)論是同事之間，還是上下級(jí)之間，一般互叫英文名字，即使是對(duì)上級(jí)甚至老板也是如此。如果用職務(wù)稱呼別人，反而會(huì)讓人覺(jué)得和環(huán)境格格不入。

　　在由學(xué)者創(chuàng)辦的企業(yè)里，大家可根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的習(xí)慣，彼此以“老師”稱呼。這個(gè)稱呼還適用于文化氣氛濃厚的單位，比如報(bào)社、電視臺(tái)、文藝團(tuán)體、文化館等。

　　在注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)及親情色彩濃厚的中小型家族企業(yè)里，等級(jí)觀念比較淡化，大家以行政職務(wù)相稱的情況比一般企業(yè)要少，互稱姓名的情況較多。而在等級(jí)觀念較重的企業(yè)，最好以行政職務(wù)相稱，如張經(jīng)理、陳總等，能表示對(duì)對(duì)方的敬重。

　　在私下里，同事之間的稱呼可以隨便一些。女孩子可叫她的小名，如麗麗、小燕;對(duì)男性年長(zhǎng)者可稱“老兄”，年幼者為“老弟”等。不過(guò)，使用昵稱要注意把握分寸，不能不看對(duì)象、不分場(chǎng)合地亂叫一氣。還有些單位，同事之間私下里習(xí)慣反著叫：年長(zhǎng)者稱年輕人為“老張”、“老王”，而年輕人則稱年長(zhǎng)者為 “小張”、“小王”。據(jù)說(shuō)“反著叫”能讓部分年長(zhǎng)者找到年輕的感覺(jué)，讓年輕者找到成熟和穩(wěn)重感。這類稱呼帶有幽默、調(diào)侃的味道，但應(yīng)當(dāng)慎用，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都樂(lè)意被“反著叫”、“錯(cuò)著叫”的。

　　要做到稱呼得體，還要看場(chǎng)合。在辦公室、會(huì)議室、談判桌上等正式場(chǎng)合，要用正式的稱謂;而在聚餐、晚會(huì)、活動(dòng)等娛樂(lè)性的場(chǎng)合里，則可以隨意一些。除此之外，還有一個(gè)影響稱呼的因素是與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。如果你是和上級(jí)一同“摸爬滾打”混出來(lái)的“老人”，那么就完全沒(méi)有必要在稱呼上加以職務(wù)。而如果只是普通的工作關(guān)系，或是剛進(jìn)單位的新人，當(dāng)然還是用尊敬的稱謂為好。職場(chǎng)禮儀：有損人格魅力的弱點(diǎn)

　　要超越自我，我們一定要正視自己身上有損人格魅力的弱點(diǎn)。社會(huì)心理學(xué)歸納出妨礙人際吸引的個(gè)性弱點(diǎn)有以下10個(gè)方面：

　　(1)為人虛偽。人們?cè)谂c為人虛偽的人交往時(shí)，常擔(dān)心受騙上當(dāng)，沒(méi)有安全感，讓人難以相信他。

　　(2)自私自利。這種人只關(guān)心自己，不關(guān)心他人，個(gè)人利益至高無(wú)上，斤斤計(jì)較，勇得患失，損人利己，為了個(gè)人的蠅頭小利可以放棄他人、集體的巨大利益。私心太重的人必然缺乏吸引力。

　　(3)不尊重人。這種人常常挫傷別人的自尊心，破壞了別人社會(huì)心理需求的滿足，別人自然討厭他。

　　(4)報(bào)復(fù)心強(qiáng)。與報(bào)復(fù)心強(qiáng)的人交往，使人常擔(dān)心稍有不慎，就會(huì)遭到報(bào)復(fù)，心理上很緊張，因此自然疏遠(yuǎn)他。

　　(5)嫉妒心強(qiáng)。妒忌別人，氣質(zhì)上是企圖剝奪別人已經(jīng)得到的物質(zhì)和精神的需要，這種心理一旦表現(xiàn)出來(lái)，就會(huì)引起別人的反感。

　　(6)猜疑心重。人們往往感到與猜疑心重的人難以真誠(chéng)坦率地突往。這種人心眼小，敏感多疑，難以讓人親近。

　　(7)苛求別人。吹毛示疵，苛求于人，使人不快，常令人自尊心愛(ài)挫。解除不快的辦法，就是遠(yuǎn)離這種人。

　　(8)驕傲自大。恃才自傲，目中無(wú)人，自吹自擂，使人難以接近，因而嚴(yán)重地影響人際交往。

　　(9)過(guò)分自卑。自卑者在人們心目中是無(wú)能和卑賤的影子。缺乏自信心的人，往往自暴自棄，畏縮不前，這種人自然沒(méi)有魅力吸引別人。

　　(10)孤獨(dú)固執(zhí)。人們難以和孤獨(dú)固執(zhí)的人和諧共事。

　　以上個(gè)性弱點(diǎn)是我們常見(jiàn)的也是常人或多或少沾有的。這些個(gè)性弱點(diǎn)使自己的人際吸引力大大減弱，所以我們應(yīng)該努力地克服這些個(gè)性弱點(diǎn)，減少個(gè)性弱點(diǎn)對(duì)事業(yè)的消極影響。我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行良好的文化修養(yǎng)和個(gè)性品質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)對(duì)自己的了解，修身養(yǎng)性，抑短揚(yáng)長(zhǎng)。同時(shí)要善于認(rèn)識(shí)和理解別人的心理需要，巧妙地應(yīng)用自己的個(gè)性品質(zhì)去適應(yīng)社會(huì)活動(dòng)的需要，努力使自己成為受人歡迎的人。