下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的商務(wù)禮儀的案例分析，希望可以幫助到大家!

　　商務(wù)禮儀案例分析篇一

　　1、某照明器材廠的業(yè)務(wù)員金先生按原計(jì)劃，手拿企業(yè)新設(shè)計(jì)的照明器材樣品，興沖沖地登上六樓，臉上的汗珠未及擦一下，便直接走進(jìn)了業(yè)務(wù)部張經(jīng)理的辦公室，正在處理業(yè)務(wù)的張經(jīng)理被嚇了一跳。“對(duì)不起，這是我們企業(yè)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，請(qǐng)您過(guò)目。”金先生說(shuō)。張經(jīng)理停下手中的工作，接過(guò)金先生遞過(guò)的照明器，隨口贊道：“好漂亮啊!”并請(qǐng)金先生坐下，倒上一杯茶遞給他，然后拿起照明器仔細(xì)研究起來(lái)。金先生看到張經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品如此感興趣，如釋重負(fù)，便往沙發(fā)上一靠，蹺起二郎腿，一邊吸煙一邊悠閑地環(huán)視著張經(jīng)理的辦公室。當(dāng)張經(jīng)理問(wèn)他電源開(kāi)關(guān)為什么裝在這個(gè)位置時(shí)，金先生習(xí)慣性地用手搔了搔頭皮。雖然金先生作了較詳盡的解釋，張經(jīng)理還是有點(diǎn)半信半疑。談到價(jià)格時(shí)，張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“這個(gè)價(jià)格比我們預(yù)算高出較多，能否再降低一些?”金先生回答：“我們經(jīng)理說(shuō)了，這是最低價(jià)格，一分也不能再降了。”張經(jīng)理沉默了半天沒(méi)有開(kāi)口。金先生卻有點(diǎn)沉不住氣，不由自主地拉松領(lǐng)帶，眼睛盯著張經(jīng)理，張經(jīng)理皺了皺眉，“這種照明器的性能先進(jìn)在什么地方?”金先生又搔了搔頭皮，反反復(fù)復(fù)地說(shuō)：“造型新、壽命長(zhǎng)、節(jié)電。”張經(jīng)理托辭離開(kāi)了辦公室，只剩下金先生一個(gè)人。金先生等了一會(huì)，感到無(wú)聊，便非常隨便地抄起辦公桌上的電話，同一個(gè)朋友閑談起來(lái)。這時(shí)，門被推開(kāi)，進(jìn)來(lái)的卻不是張經(jīng)理，而是辦公室秘書。

　　問(wèn)題:請(qǐng)結(jié)合案例分析, 金先生的生意沒(méi)有談成的禮儀缺陷有哪些?

　　2、小黃的最后面試失敗了

　　小黃去一家外企進(jìn)行最后一輪總經(jīng)理助理的面試。為確保萬(wàn)無(wú)一失，這次她做了精心的打扮。一身前衛(wèi)的衣服、時(shí)尚的手環(huán)、造型獨(dú)特的戒指、亮閃閃的項(xiàng)鏈、新潮的耳墜，身上每一處都是焦點(diǎn)，簡(jiǎn)直是無(wú)與倫比、鶴立雞群。況且她的對(duì)手只是一個(gè)相貌平平的女孩，學(xué)歷也并不比她高，所以小黃覺(jué)得勝券在握。但結(jié)果卻出乎意料，她并沒(méi)有被這家外企所認(rèn)可。主考官抱歉地說(shuō)：“你確實(shí)很漂亮，你的服裝配飾無(wú)不令我賞心悅目，可我覺(jué)得你并不適合干助理這份工作。實(shí)在很抱歉。”

　　分析：

　　我們應(yīng)該時(shí)刻注意自己的衣著和配飾，并分清場(chǎng)合。對(duì)于配飾，宜少不宜多，否則給人一種張揚(yáng)、壓抑、零亂、不穩(wěn)重的感覺(jué)。

　　3、這里沒(méi)師傅只有大夫

　　某高校一位大學(xué)生，用手捂著自己的左下腹跑到醫(yī)務(wù)室，對(duì)坐診的大夫說(shuō)：“師傅，我肚子疼。”坐診的醫(yī)生說(shuō)：“這里只有大夫，沒(méi)有師傅。找?guī)煾嫡?qǐng)到學(xué)生食堂。”學(xué)生的臉紅到了耳根。

　　評(píng)析：

　　對(duì)于文化人稱呼一定要明確，這樣才能減少尷尬，這樣既體現(xiàn)了自己的文化水平，也表示了對(duì)他人的尊重。當(dāng)然，作為大夫也應(yīng)該注意服務(wù)態(tài)度，講究禮儀修養(yǎng)。對(duì)顧客不當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言應(yīng)予以寬容，批評(píng)對(duì)方要采用委婉的語(yǔ)氣。

　　4、一次某公司招聘文秘人員，由于待遇優(yōu)厚，應(yīng)聘者很多。中文系畢業(yè)的小張同學(xué)前往面試，她的背景材料可能是最棒的：大學(xué)四年，在各類刊物上發(fā)表了3萬(wàn)字的作品，內(nèi)容有小說(shuō)、詩(shī)歌、散文、評(píng)論、政論等，還為六家公司策劃過(guò)周年慶典，一口英語(yǔ)表達(dá)也極為流利，書法也堪稱佳作。小張五官端正，身材高挑、勻稱。面試時(shí)，招聘者拿著她的材料等她進(jìn)來(lái)。小張穿著迷你裙，露出藕段似的大腿，上身是露臍裝，涂著鮮紅的唇膏，輕盈地走到一位考官面前，不請(qǐng)自坐，隨后翹起了二郎腿，笑瞇瞇地等著問(wèn)話，孰料，三位招聘者互相交換了一下眼色，主考官說(shuō)：“張小姐，請(qǐng)回去等通知吧。”她喜形于色：“好!”挎起小包飛跑出門。

　　問(wèn)題：小張能等到錄用通知嗎?為什么?假如你是小張你打算怎樣準(zhǔn)備這次面試? 點(diǎn)評(píng)：小張不能被錄取，因?yàn)樗鄙倜嬖嚨幕径Y儀; 具體說(shuō)來(lái)她的無(wú)理表現(xiàn)在：1、服裝過(guò)于時(shí)髦和前衛(wèi)，不規(guī)范，不莊重，給人輕浮的感覺(jué);2、化妝過(guò)于濃艷和夸張。3、舉止歸于隨意，不文明不優(yōu)雅。“不請(qǐng)自坐”，和“翹起了二郎腿”等給人的感覺(jué)缺少基本涵養(yǎng)。

　　5、王峰在大學(xué)讀書時(shí)學(xué)習(xí)非常刻苦，成績(jī)也非常優(yōu)秀，幾乎年年都拿特等獎(jiǎng)學(xué)金，為此同學(xué)們給他起了一個(gè)綽號(hào)“超人”。大學(xué)畢業(yè)后，王峰順利地獲取了在美國(guó)攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后又順利地進(jìn)入一家美國(guó)公司工作。一晃八年過(guò)去了，王峰現(xiàn)在已成為公司的部門經(jīng)理。今年國(guó)慶節(jié)，王峰帶著妻子兒女回國(guó)探親。一天，在大劇院觀看音樂(lè)劇，剛剛落座，就發(fā)現(xiàn)有3個(gè)人向他們走來(lái)。其中一個(gè)人邊走邊伸出手大聲地叫：“喂!這不是‘超人’嗎?你怎么回來(lái)了?”這時(shí)，王峰才認(rèn)出說(shuō)話的人正是他高中的同學(xué)賈征。賈征大學(xué)沒(méi)考上，自己跑到南方去做生意，賺了些錢，如今回到上海注冊(cè)公司當(dāng)起

　　了老板。今天正好陪著兩位從香港來(lái)的生意伙伴一起來(lái)看音樂(lè)劇。這對(duì)生意伙伴是他交往多年的年長(zhǎng)的香港夫婦。此時(shí)，王峰和賈征彼此都既高興又激動(dòng)。賈征大聲寒暄之后，才想起了王峰身邊還站著一位女士，就問(wèn)王峰身邊的女士是誰(shuí)。王峰這時(shí)才想起向賈征介紹自己的妻子。待王峰介紹完畢，賈征高興地走上去，給了王峰妻子一個(gè)擁抱禮。這時(shí)賈征也想起該向老同學(xué)介紹他的生意伙伴了。

　　問(wèn)題：上述場(chǎng)合的見(jiàn)面禮儀有無(wú)不符合禮儀的地方。若有，請(qǐng)指出來(lái)，并說(shuō)明正確的做法是什么。

　　點(diǎn)評(píng)：不和禮儀的地方主要有：

　　公眾場(chǎng)合不能喊對(duì)方的綽號(hào)。

　　公眾場(chǎng)合不易大聲寒暄，影響他人。

　　及時(shí)介紹彼此通行的客人，不能把隨行的人冷落。

　　對(duì)異性的擁抱禮不適合中國(guó)，還是握手比較好。

　　6、星期天，一對(duì)年輕的夫婦帶著他們可愛(ài)的小寶寶逛商場(chǎng)。小寶寶看著琳瑯滿目的商品，用小手指指點(diǎn)點(diǎn)，顯出興致勃勃的神態(tài)。當(dāng)來(lái)到兒童玩具專柜前，售貨員笑臉相迎，熱情地向孩子的父母打招呼：“您二位想買點(diǎn)什么，想給孩子買個(gè)玩具吧?”夫妻倆看看商品的標(biāo)價(jià)，歉意地?fù)u搖頭，抱著孩子就想離開(kāi)。突然，小寶寶哭鬧起來(lái)：“我要玩具!我要玩具!”夫妻倆只好賠著笑臉又勸又哄，卻無(wú)濟(jì)于事。售貨員好像悟出了什么，立即挑出了幾件高級(jí)電動(dòng)玩具，打開(kāi)開(kāi)關(guān)讓玩具動(dòng)起來(lái)給孩子看，并親切地問(wèn)道：“小寶寶，你想要哪件玩具呀?阿姨給你拿。”孩子立即停止了哭鬧，語(yǔ)氣干脆地說(shuō)：“機(jī)器狗!”這時(shí)售貨員看了一眼年輕夫婦，見(jiàn)他們猶豫了一下，交換著眼神，終于拿了錢買了機(jī)器狗。

　　請(qǐng)回答：(1)售貨員運(yùn)用了什么樣的談判策略?為什么會(huì)成功?

　　(2)這種策略的特點(diǎn)是什么?在商務(wù)談判中適用于什么情形?

　　答案: (1)售貨員運(yùn)用的是以柔克剛的策略;找到了孩子這一對(duì)方的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)誘導(dǎo)孩子的需求，從感情上打動(dòng)了顧客。

　　(2)這種策略的特點(diǎn)是利用了對(duì)方的感情弱點(diǎn)，同時(shí)自己要保持耐心，要善于表達(dá)友好的態(tài)度，以獲得對(duì)方的好感。在商務(wù)談判中，這種策略適用于那些強(qiáng)硬、自大，同時(shí)又存在明顯感情弱點(diǎn)的對(duì)手。

　　7、

　　Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】

　　商務(wù)禮儀案例分析篇二

　　案例一

　　某照明器材廠的業(yè)務(wù)員金先生按原計(jì)劃，手拿企業(yè)新設(shè)計(jì)的照明器材樣品，興沖沖地登上六樓，臉上的汗珠未及擦一下，便直接走進(jìn)了業(yè)務(wù)部張經(jīng)理的辦公室，正在處理業(yè)務(wù)的張經(jīng)理被嚇了一跳。

　　“對(duì)不起，這是我們企業(yè)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，請(qǐng)您過(guò)目。”金先生說(shuō)。

　　張經(jīng)理停下手中的工作，接過(guò)金先生遞過(guò)的照明器，隨口贊道：“好漂亮啊!”并請(qǐng)金先生坐下，倒上一杯茶遞給他，然后拿起照明器仔細(xì)研究起來(lái)。

　　金先生看到張經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品如此感興趣，如釋重負(fù)，便往沙發(fā)上一靠，蹺起二郎腿，一邊吸煙一邊悠閑地環(huán)視著張經(jīng)理的辦公室。

　　當(dāng)張經(jīng)理問(wèn)他電源開(kāi)關(guān)為什么裝在這個(gè)位置時(shí)，金先生習(xí)慣性地用手搔了搔頭皮。

　　雖然金先生作了較詳盡的解釋，張經(jīng)理還是有點(diǎn)半信半疑。談到價(jià)格時(shí)，張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“這個(gè)價(jià)格比我們預(yù)算高出較多，能否再降低一些?”

　　金先生回答：“我們經(jīng)理說(shuō)了，這是最低價(jià)格，一分也不能再降了。”

　　張經(jīng)理沉默了半天沒(méi)有開(kāi)口。

　　金先生卻有點(diǎn)沉不住氣，不由自主地拉松領(lǐng)帶，眼睛盯著張經(jīng)理，張經(jīng)理皺了皺眉。

　　“這種照明器的性能先進(jìn)在什么地方?”金先生又搔了搔頭皮，反反復(fù)復(fù)地說(shuō)：“造型新、壽命長(zhǎng)、節(jié)電。”

　　張經(jīng)理托辭離開(kāi)了辦公室，只剩下金先生一個(gè)人。金先生等了一會(huì)，感到無(wú)聊，便非常隨便地抄起辦公桌上的電話，同一個(gè)朋友閑談起來(lái)。這時(shí)，門被推開(kāi)，進(jìn)來(lái)的卻不是張經(jīng)理，而是辦公室秘書。

　　問(wèn)題:

　　1.請(qǐng)結(jié)合案例分析, 金先生的生意沒(méi)有談成的禮儀缺陷有哪些?

　　2.在商務(wù)活動(dòng)中, 金先生應(yīng)該如何注意自己的個(gè)人禮儀問(wèn)題?

　　分析： 1. 從一開(kāi)始 金先生興沖沖地登上六樓，他要拜訪的張先生 是他這次業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是要很注重禮節(jié)的：

　　① 臉上的汗珠未及擦一下，便直接走進(jìn)了業(yè)務(wù)部張經(jīng)

　　理的辦公室，首先不注重自己的外在形象，就是對(duì)

　　別人的一種不尊重。在這里就會(huì)給別人留下不好的

　　印象。

　?、?張先生接過(guò)金先生遞過(guò)的照明器，并稱贊漂亮還有

　　請(qǐng)金先生坐下，倒上一杯茶遞給他。這里的金先生

　　應(yīng)該說(shuō)句感謝 但他沒(méi)有，這顯然有沒(méi)有禮儀可談，

　　又給人家留下一些不愉快的地方。

　?、?金先生往沙發(fā)上一靠，蹺起二郎腿，一邊吸煙一邊

　　悠閑地環(huán)視著張經(jīng)理的辦公室。這也是一種不尊

　　重，首先別人沒(méi)有要求你坐 ，沒(méi)有告訴你那里不

　　能坐，這也是禮儀的問(wèn)題，隨便抽煙隨便亂看也是

　　不禮貌的。

　?、?金先生習(xí)慣性地用手搔了搔頭皮。包括下文中的不

　　由自主地拉松領(lǐng)帶。他自己的習(xí)慣性動(dòng)作不可以帶

　　到商務(wù)座談中.

　　⑤ 張經(jīng)理還是有點(diǎn)半信半疑。這是應(yīng)該問(wèn)他還有哪里

　　需要解釋嗎

　?、?談到價(jià)格時(shí)，金先生的不應(yīng)該有如此堅(jiān)決的態(tài)度，

　　和雙方和解，并說(shuō)明不能作讓步的理由。金先生又

　　搔了搔頭皮，反反復(fù)復(fù)地說(shuō)：“造型新、壽命長(zhǎng)、

　　節(jié)電。”這里顯然在態(tài)度上有點(diǎn)不耐煩的感覺(jué)，容

　　易讓人反感。

　?、?金先生等了一會(huì)，感到無(wú)聊，便非常隨便地抄起辦

　　公桌上的電話，同一個(gè)朋友閑談起來(lái)。這是應(yīng)該安

　　靜的等一會(huì)，這樣做太損自己形象了。

　　2.個(gè)人形象 著裝整潔得體 行為語(yǔ)言文明

　　案例二

　　某公司和外商洽談一個(gè)合作項(xiàng)目，外商在考察了該公司后，比較滿意，準(zhǔn)備投資一千萬(wàn)美元。洽談結(jié)束后，外商在該公司辦公大樓的電梯上發(fā)現(xiàn)了一處痰跡，回國(guó)后便寄回一封信，拒絕簽訂合同。

　　問(wèn)：你覺(jué)得信中應(yīng)該說(shuō)什么內(nèi)容，。你如何看待這個(gè)問(wèn)題? 分析

　　信中說(shuō)：不愛(ài)護(hù)環(huán)境的人不值得信任，不愛(ài)護(hù)環(huán)境的企業(yè)不值得合作。

　　如何看待：在國(guó)際交往慣例中，愛(ài)護(hù)環(huán)境是一條重要的原則，而且強(qiáng)調(diào)不能光停留在嘴上，更要落實(shí)到行動(dòng)中，只有在日常生活中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，才不會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候出問(wèn)題。

　　案例三

　　某外國(guó)公司總經(jīng)理史密斯先生在得知與新星貿(mào)易公司的合作很順利時(shí)，便決定攜帶夫人一同前來(lái)中方公司進(jìn)一步的考慮和觀光，小李陪同新星貿(mào)易公司的張前來(lái)迎接，在機(jī)場(chǎng)出口見(jiàn)面時(shí)，經(jīng)介紹后張經(jīng)理熱情的與外方公司經(jīng)理及夫人握手問(wèn)好 問(wèn) 1， 小李如何做自我介紹

　　2， 小李為他人做介紹的次序

　　3， 張經(jīng)理的握手次序

　　分析 1.小李應(yīng)先自我介紹：尊敬的史密斯先生、夫人：您好!我是新星貿(mào)易公司的小李(可直接說(shuō)出自己的職務(wù)和姓名)。

　　2.小李為他人做介紹的順序：因?yàn)槭巧虅?wù)交往，所以要遵循以下順序：

　　(1)先將張經(jīng)理介紹給史密斯先生、夫人;

　　(2)再將史密斯先生介紹給張經(jīng)理。

　　(3)再將史密斯夫人介紹給張經(jīng)理。如果是社交活動(dòng)，介紹史密斯夫婦時(shí)可先介紹女士。

　　3.張經(jīng)理握手的次序：同介紹的順序。介紹到誰(shuí)與誰(shuí)握手。

　　商務(wù)禮儀案例集篇三

　　商務(wù)禮儀案例集6

　　案例51：

　　座次的風(fēng)波

　　某分公司要舉辦一次重要會(huì)議，請(qǐng)來(lái)了總公司總經(jīng)理和董事會(huì)的部分董事，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣獑T和同行業(yè)重要人士出席。由于出席的重要人物多，領(lǐng)導(dǎo)決定用U字形的桌子來(lái)布置會(huì)議桌。分公司領(lǐng)導(dǎo)坐在位于長(zhǎng)U字橫頭處的下首。其他參加會(huì)議者坐在U的兩側(cè)。在會(huì)議的當(dāng)天開(kāi)會(huì)時(shí)，貴賓們進(jìn)入了會(huì)場(chǎng)，按安排好的座簽找到了自己的座位就座，當(dāng)會(huì)議正式開(kāi)始時(shí)，坐在橫頭桌子上的分公司領(lǐng)導(dǎo)宣布會(huì)議開(kāi)始，這時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)議氣氛有些不對(duì)勁，有些貴賓相互低語(yǔ)后借口有事站起來(lái)要走，分 領(lǐng)導(dǎo)人不知道發(fā)生什么事或出了什么差錯(cuò)，非常尷尬。

　　思考題：

　　1.為什么有貴賓相互低語(yǔ)后借口有事站起來(lái)要走?

　　2. 分公司的領(lǐng)導(dǎo)人為什么非常尷尬?失禮在何處?

　　案例51：

　　簽字儀式

　　7月15日是國(guó)能電力公司與美國(guó)PALID公司在多次談判后達(dá)成協(xié)議，準(zhǔn)備正式簽字的日期。國(guó)能電力公司負(fù)責(zé)簽字儀式的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，國(guó)能電力公司將公司總部十樓的大會(huì)議室作為簽字現(xiàn)場(chǎng)，在會(huì)計(jì)室擺放了鮮花，長(zhǎng)方形簽字桌上臨時(shí)鋪設(shè)了深綠色的臺(tái)呢布，擺放了中美兩國(guó)的國(guó)旗，美國(guó)國(guó)旗放在簽字桌左側(cè)中國(guó)國(guó)旗放在右側(cè)，簽字文本一式兩份放在黑色塑料的文件夾內(nèi)，簽字筆、吸墨器文具分別置放在兩邊，會(huì)議室空調(diào)溫度控制20C，辦公室陳主任檢查了簽字現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得一切安排妥當(dāng)，他讓辦公室張小姐通知國(guó)能電力公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等我方簽字人員在會(huì)議室等待，自己到樓下準(zhǔn)備迎接客商。

　　上午九點(diǎn)，美方總經(jīng)理一行乘坐一輛高級(jí)轎車，準(zhǔn)時(shí)駛?cè)雵?guó)能電力公司總部辦公樓，司機(jī)熟練地將車平穩(wěn)地停在樓前，陳主任在門口迎候，他見(jiàn)副駕駛坐上是一位女賓，陳主任以嫻熟優(yōu)雅的姿勢(shì)先為前排女賓打開(kāi)車門，并做好護(hù)頂姿勢(shì)，同時(shí)禮貌地問(wèn)候?qū)Ψ?。緊接著，陳主任迅速走到右后門，準(zhǔn)備以同樣動(dòng)作迎接后排客人，不料，前排女賓已經(jīng)先于他打開(kāi)了后門，迎候后排男賓，陳主任急忙上前問(wèn)候，但明顯感覺(jué)女賓和后排男賓有不悅之色。陳主任一邊引導(dǎo)客人進(jìn)入大廳，來(lái)到電梯口，一邊告知客人，董事長(zhǎng)在會(huì)議室等待，電梯到達(dá)十樓后，陳主任按住電梯控制開(kāi)關(guān)，請(qǐng)客商先出，自己后出，然后引導(dǎo)客人到會(huì)議室，在會(huì)議室等待的國(guó)能電力公司的簽字人員在客人進(jìn)入會(huì)議室時(shí)，馬上起立鼓掌歡迎，劉董事長(zhǎng)急忙從座位上站起，主動(dòng)向?qū)Ψ娇腿宋帐?，不料，美方客人在掃視了?huì)議室后，似乎非常不滿，不肯就坐，好像是臨時(shí)改變了主意，不想簽字了，問(wèn)題出在哪里呢? 討論題：

　　(1)國(guó)能電力公司安排的這次簽字活動(dòng)有不當(dāng)之處嗎?請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)判。

　　(2)陳主任在迎接禮儀的安排和自己的迎送過(guò)程中是否有不到之處? o

　　(3)外方客人不悅和臨時(shí)變卦的主要原因是什以?