復(fù)雜人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括什么

　　人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個(gè)非常重要的課題，良好的人際關(guān)系是舒心工作的必要條件。復(fù)雜人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括什么?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　復(fù)雜人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括：主動(dòng)了解掌握新地方復(fù)雜的人際關(guān)系，避免工作上不應(yīng)有的盲目性和被動(dòng)性

　　人際關(guān)系，在任何地方、任何單位都是普遍存在的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是剛到一個(gè)關(guān)系比較復(fù)雜的地方工作的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，首要的是“上山要問砍柴人”，注意了解和掌握一些主要的人際關(guān)系，做到腦子有數(shù)、心里有底。了解掌握的基本途徑有三種：一是通過前任主要領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的成員了解，掌握一些對(duì)本地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子工作有影響，特別是一些對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和精神文明建設(shè)有過突出貢獻(xiàn)的關(guān)系，并在上任的短期內(nèi)能主動(dòng)邀請(qǐng)對(duì)方或登門拜訪，對(duì)于繼續(xù)合作的項(xiàng)目或事宜要完善好，不能給對(duì)方一種“換人”的生疏感。二是通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門或領(lǐng)導(dǎo)同志了解，得到一些指教和提醒。三是通過當(dāng)?shù)厝罕娏私庖恍┲饕娜穗H關(guān)系在本地的影響和口碑，尤其是一些在外為官做事有一定影響的人際關(guān)系，借此把各方面的信息加以歸納整理和判斷，初步明確一張較為準(zhǔn)確的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。這對(duì)于將來的工作、決策等無疑將會(huì)提供很好的幫助。

　　但是，了解掌握一個(gè)地方復(fù)雜的人際關(guān)系，主要目的是讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，以便更好、更主動(dòng)地開展工作，并不是給自己的工作設(shè)置心理障礙，即使是非常復(fù)雜的人際關(guān)系，也不能因此而鈍化自己的敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)勇氣。值得注意的是，了解掌握人際關(guān)系時(shí)，要注意方式方法，不要太露，也不要太直接，以免引起不良后果。

　　復(fù)雜人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括：使復(fù)雜的關(guān)系成為推動(dòng)當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)文明和精神文明建設(shè)、造福一方的動(dòng)力

　　一個(gè)地方有許多人在外為官做事，是好事，即使人際關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，也并非壞事。關(guān)鍵是如何把握、如何利用的問題。所以，努力利用關(guān)系，使之為地方發(fā)展提供良好的服務(wù)和幫助，這既是個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，又是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高低的實(shí)質(zhì)性問題。

　　客觀上，大多數(shù)在外為官做事的人，對(duì)養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)都有著極其深厚的感情，對(duì)于自己的親友要求也是十分嚴(yán)格的，對(duì)家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的工作是熱情支持的。從這個(gè)意義上講，關(guān)系對(duì)于地方工作是有益的。前些年來，許多地方就是充分利用這些關(guān)系發(fā)展起來的，譬如，廣東、福建一帶的僑鄉(xiāng)，主要靠打“僑”牌。作為地方的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在熟悉了解本地各方面關(guān)系的同時(shí)，根據(jù)本地實(shí)際情況，確定一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，利用方方面面的關(guān)系，為兩個(gè)文明建設(shè)提供服務(wù)。一是通過本地在國內(nèi)外有關(guān)部門，或從事信息、新聞?shì)浾摴ぷ鞯年P(guān)系，主動(dòng)和他們建立長(zhǎng)期聯(lián)系，使他們掌握的信息在可能的情況下能源源不斷地傳到家鄉(xiāng)來，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部了解形勢(shì)、把握大局、預(yù)測(cè)走勢(shì)、正確決策，無疑是一個(gè)極大的幫助。二是通過在科技或大中型企業(yè)技術(shù)部門工作的關(guān)系，協(xié)助地方引進(jìn)技術(shù)、上項(xiàng)目，或幫助搞政策、決策咨詢，提供技術(shù)服務(wù)。三是利用在金融、財(cái)政及大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)系，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金幫助，或作資金貸款擔(dān)保等。地方上一些投入比較大的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)常向這些部門的關(guān)系匯報(bào)，以便使他們了解，并得到他們的信任與支持。

　　當(dāng)然，充分利用關(guān)系，也要注意把握分寸，不要大事小事事事麻煩人，動(dòng)不動(dòng)就找上門，決不能對(duì)明顯違紀(jì)犯規(guī)的事也找關(guān)系。

　　復(fù)雜人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括：以身作則，真誠待人，在凝聚關(guān)系的同時(shí)做到脫俗超然

　　面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，還必須注意協(xié)調(diào)。既要融化關(guān)系，又要脫俗超然，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，這是處理好關(guān)系的關(guān)鍵。有的領(lǐng)導(dǎo)常常為了利用關(guān)系，而被關(guān)系所利用，礙于面子，礙于感情，在用人、招工、處理矛盾等問題上妥協(xié)，甚至作出一些原則性的讓步。久而久之，往往陷入關(guān)系的矛盾之中，被關(guān)系牽著鼻子走，群眾不滿意，工作也難開展。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要引起足夠的注意。協(xié)調(diào)好各方面復(fù)雜的人際關(guān)系，要注意把握以下三個(gè)方面：一是要主動(dòng)熱情。作為一個(gè)地方的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本地區(qū)在外為官做事的關(guān)系，一定要表現(xiàn)得主動(dòng)熱情。一般來說，凡是這些關(guān)系回本地，一些有影響的科技專家、大中型企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，包括教授、文藝界的知名人士都要同等接待。使這些人更眷戀故土，全心全意為家鄉(xiāng)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。二是要經(jīng)常溝通。本地一些重大的事情，包括城鎮(zhèn)規(guī)劃、招商引資、上大的項(xiàng)目等要及時(shí)向本地在外的一些專家學(xué)者，包括擔(dān)任縣以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)同志溝通，主動(dòng)征求他們的意見和建議，取得他們?cè)诠ぷ魃系拇罅χС?。三是要以身作則，公道正派。在處理關(guān)系上要一視同仁，不能功利第一，厚此薄彼，爭(zhēng)取得到更多更大的支持。這里值得注意的是，在協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系時(shí)，要把握好一個(gè)度，保持一定的距離，不能過密，又不能過疏;不能過熱，又不能過冷。對(duì)個(gè)別仗著關(guān)系橫行霸道的要嚴(yán)肅處理，敢于碰硬，取信于民。在用人等問題上要公道正派，任人唯賢，不能看關(guān)系遷就照顧。決不能被關(guān)系左右，影響自己正確的決策，更不能被感情所左右、陷入關(guān)系之中。那樣將會(huì)適得其反，不但不能達(dá)到充分利用關(guān)系的目的，反而會(huì)被關(guān)系所害，也會(huì)給自己的工作帶來很不利的影響。