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與領(lǐng)導的人際關(guān)系

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與領(lǐng)導的人際關(guān)系

  在機關(guān),很多公務(wù)員特別是年輕公務(wù)員感慨,讓我累點苦點、加班加點干工作都沒啥,往往人際關(guān)系特別是與領(lǐng)導之間關(guān)系的處理很牽扯精力。與領(lǐng)導的人際關(guān)系如何處理?下面是學習啦小編搜集整理的一些內(nèi)容,希望對你有幫助。

  處理與領(lǐng)導的人際關(guān)系的方法

  擺正位置,處理好工作與感情的關(guān)系

  下屬和領(lǐng)導的關(guān)系首先是工作關(guān)系,這是與領(lǐng)導之間建立感情的基礎(chǔ)和紐帶。年輕干部切記任何時候首先要靠工作去贏得個人感情,進而通過個人感情促進工作。否則,拋開工作空談感情是不現(xiàn)實的,也是不正常、不健康的。

  如果領(lǐng)導交辦的工作難以完成,甚至一件小事都想得不細、做得不精,久而久之,必然給領(lǐng)導以“朽木不可雕也”、不可委以重任的印象,何談感情!雖然現(xiàn)實中,有個別人熱衷于親近領(lǐng)導、逢迎領(lǐng)導,甚至不擇手段地經(jīng)營與領(lǐng)導之間的關(guān)系,也確有個別人得到了一時的“回報”,但這是暫時的、脆弱的,沒有出色的工作做基礎(chǔ),庸俗的感情是經(jīng)不起時間檢驗和真正考驗的。

  顯隱有度,處理好進與退的關(guān)系

  現(xiàn)階段,年輕干部大多受過良好的教育,在工作中很容易做出成績。要正確認識和把握領(lǐng)導的贊許,更加努力地工作。特別是在成績不被發(fā)現(xiàn)和認可的時候,要保持健康的心態(tài),學會隱忍、懂得退讓,絕不能總想“露一手”,做出點成績唯恐別人不知道,夸耀、顯示自己,甚至拿自己的長處比別人的短處,給人以難堪,影響與領(lǐng)導的關(guān)系。

  當遇到一些重要場合可以表達自己的思想觀點,有急難工作需要獨立完成,有復(fù)雜矛盾和問題需要解決的時候,年輕干部要把這當作自己施展才華的機遇和舞臺,要敢于“進”,敢于鍛煉自己,敢于為領(lǐng)導分憂解難,一定會與領(lǐng)導建立起良好的人際關(guān)系。

  敢于直言,處理好服從和負責的關(guān)系

  在工作中,難免出現(xiàn)和領(lǐng)導意見相左的情況,年輕干部要采取適當?shù)姆绞剑龅椒亩幻摹?/p>

  一要理直而氣和。當遇到工作有分歧的時候,如果掌握的資料和信息能比較有力地說明自己的觀點,要從對事業(yè)、對領(lǐng)導負責的角度出發(fā),大膽地表明個人看法。在堅持個人見解的過程中,要和顏悅色、說事論理。

  二要鍥而不舍而不固執(zhí)己見。當觀點不被接受的時候,首先要回過頭來冷靜思考一下它是否全面、正確。錯了,要勇于承認,迅速改正;確實是正確的意見而又得不到贊同,要敢于堅持,可以換個角度、換個時間、換個場合“再諫”。

  三要審慎負責而不放棄原則。如果意見分歧屬于方式方法問題,應(yīng)先按領(lǐng)導的意圖開展工作,在落實細節(jié)上做適當?shù)淖兺ǎ霉ぷ餍屎托Ч麃碚f服領(lǐng)導。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導因失察導致決策失誤,在貫徹執(zhí)行過程中要盡量減少損失,尋找有利時機,及時說服領(lǐng)導修改和完善決策。

  不失氣節(jié),處理好自身風格與適應(yīng)需要的關(guān)系

  在漫長的工作生涯中,年輕干部面對的不可能是一個領(lǐng)導、一項工作,性格氣質(zhì)和工作風格也不可能合乎每一位領(lǐng)導的口味。

  與領(lǐng)導處理好關(guān)系,年輕干部要注意了解、熟悉領(lǐng)導的特征,適應(yīng)、配合領(lǐng)導工作需要,當好助手。同時保持自己的風格特點,實現(xiàn)與領(lǐng)導之間的相容和互補。

  要記住,適應(yīng)領(lǐng)導工作需要絕不是盲目迎合、邯鄲學步,也絕不能喪失風骨氣節(jié),阿諛逢迎、失去自我;保持自己風格特點不是針尖對麥芒,自行其是、自以為是,更不能以剛對剛、以硬碰硬,而是要適當改變自己,善于臨機靈活處理問題,協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導之間的關(guān)系。

  處理與領(lǐng)導人際關(guān)系的步驟

  首先得擺正關(guān)系,作為下屬,得清楚自己的身份,你就是下屬,不能凌駕于領(lǐng)導之上!

  其次:領(lǐng)導安排的事情在規(guī)定的時間得完成,即使沒有按期完成,也不要緊,但是必須及時匯(回)報,說明沒有完成的原因,不能等到領(lǐng)導問的時候再說!這樣做的好處是,假如自己推不動的事情,可以得到領(lǐng)導的支持,有他出面會好辦的多!

  第三:守住自己的本分,自己不能做主的事情,千萬不能做主,一定得先請示領(lǐng)導才行!但是之前自己得有想法,領(lǐng)導不問不說,問的時候再說,哈哈,因為領(lǐng)導總要顯示他比我們聰明啊!

  第四:千萬不要給領(lǐng)導出主意,也就是比領(lǐng)導顯得辦法多,這樣的下屬肯定領(lǐng)導不喜歡!

  第五:千萬不要在同事面前說領(lǐng)導的壞話,你怎么知道他不會為了自己的利益出賣你?

  第六:即使對領(lǐng)導有意見,也不能當面和他頂撞,最多閉嘴不說話,或者少和領(lǐng)導碰面!

  第七:服從領(lǐng)導分配,聽從領(lǐng)導指揮,一定要和領(lǐng)導步調(diào)一致,不能他指東,你打西!

  第八:虛心接受領(lǐng)導批評,作為領(lǐng)導,不批評下屬是不可能的,面對領(lǐng)導的批評,千萬不能解釋更不能辯解,否則只會讓領(lǐng)導氣上加氣,本來不大的事情會鬧得更大!

  第九:切忌越級匯報,得搞清楚自己的直接上司是誰,什么問題該向誰匯報就向誰匯報,越級匯報難免招致領(lǐng)導嫉恨,小鞋給你穿那是便宜你了!

  第十:不和領(lǐng)導搶功,遇到明智的領(lǐng)導會功過分明的可是現(xiàn)實中大多的領(lǐng)導只會和我們搶功,至于過失嗎,永遠是我們的!所以我們就不要為這個和他計較啦,因為計較是沒有用的!

  處理與領(lǐng)導人際關(guān)系的原則

  1.尊重。

  尊敬領(lǐng)導不僅是對其個人的尊敬,更是顧全大局。具體表現(xiàn)在正式的、嚴肅的工作場合,要講究禮節(jié),維護領(lǐng)導的權(quán)威。但是,這種尊重不是恭維,也不是畏首畏尾,更不能奴顏婢膝地討好領(lǐng)導。過分的恭維不僅得不到領(lǐng)導的支持和信任,反而會降低自己的人格和威信。所以要做到尊重而不逢迎。

  2.服從。

  領(lǐng)導和下屬的工作目標是一致的,所以下屬對領(lǐng)導的指揮必須服從,要忠于職守,盡職盡責,每一個行動必須與領(lǐng)導合拍,為領(lǐng)導決策的每一個環(huán)節(jié)進行有效地服務(wù)。但要做到服從而不盲從。一是認真領(lǐng)會、忠實體現(xiàn)領(lǐng)導意圖,二是要恰如其分地為領(lǐng)導拾遺補缺。

  3.輔佐。

  下屬在辦理相關(guān)事務(wù)時,不能未經(jīng)領(lǐng)導同意而擅自加進個人意見,特別是領(lǐng)導已經(jīng)決定的事項,不能自作主張進行修改,做到輔佐而不作主。如果認為有必要修改,須請示領(lǐng)導同意。

  4.代理。

  代理不等于職權(quán),下屬在領(lǐng)導授權(quán)下,代理其處理一些日常事務(wù)或工作事項,此時下屬不能產(chǎn)生自己與領(lǐng)導同權(quán)的錯覺。下屬必須明白代理而不瀆職的道理。即使是領(lǐng)導授權(quán)辦理的事情,遇到問題時,也應(yīng)該及時請示,辦完后及時匯報。工作事項辦理中期出現(xiàn)差錯,要耐心聽取領(lǐng)導的批評和指導,不可當場辯駁,要認真學習、深刻領(lǐng)悟。當然,面對領(lǐng)導的表揚也不能驕傲自滿。

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