企業(yè)的發(fā)展過程中，總會(huì)存在著小圈子，企業(yè)的人際關(guān)系是怎樣的呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　企業(yè)的人際關(guān)系特點(diǎn)

　　家長與孩子

　　這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級(jí)與下屬的關(guān)系。這樣的職場(chǎng)關(guān)系特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)下屬有很多的包容與照顧，也會(huì)把下屬當(dāng)做“自己的人”，甚至是附庸，會(huì)指使，也會(huì)包辦，而下屬既需要無條件服從，同時(shí)也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯(cuò)了老子。

　　導(dǎo)師與學(xué)生

　　這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把下屬當(dāng)做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)也會(huì)期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場(chǎng)關(guān)系中，如果下屬執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因?yàn)閷?dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。

　　戰(zhàn)友

　　如果職場(chǎng)關(guān)系是戰(zhàn)友關(guān)系，那么一定會(huì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，動(dòng)機(jī)或許不同：有人希望打勝仗升官發(fā)財(cái)，有人希望打勝仗卸甲歸田，但都是為了打勝仗。這時(shí)候，會(huì)有相互的合作，會(huì)有資源的共享，但是，一旦目標(biāo)不同了，即便是在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，也會(huì)變成敵人。

　　雇主與雇傭兵

　　與戰(zhàn)友不同的是，雇傭兵與雇主之間的關(guān)系非常松散，是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結(jié)果，與此同時(shí)雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對(duì)立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認(rèn)為是一種“職業(yè)化”，其實(shí)只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。

　　偶像與粉絲

　　當(dāng)建立起來這樣的職場(chǎng)關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會(huì)因?yàn)榕c下屬距離比較遠(yuǎn)而顯得能力超強(qiáng)，無所不能，為自己營造一種幻象。當(dāng)粉絲崇拜偶像的同時(shí)，偶像也對(duì)粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會(huì)離開，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。

　　保姆與被照顧者

　　管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者生恐下屬執(zhí)行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來干涉，把工作接過去。久而久之，下屬會(huì)產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是好事，保姆總會(huì)讓孩子少受傷害，但是時(shí)間長了孩子就不會(huì)走路了。

　　同情者與乞丐

　　在職場(chǎng)上，并不只有能力弱者才會(huì)被人同情，沒有人緣的，家庭不幸福的，都會(huì)讓人心生憐憫。此時(shí)扮演了同情者角色的人，會(huì)把別人當(dāng)做“乞丐”，不忍從他們身邊走過而不施舍。于是一方面，同情者會(huì)因?yàn)樽约旱膽z憫而影響正常的職業(yè)關(guān)系，另一方面乞丐會(huì)更加依附同情者的施舍，看似親密，實(shí)則很難獨(dú)立。

　　買賣者

　　買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，但是因?yàn)樽非罄孀畲蠡?，更多的是要討價(jià)還價(jià)的。對(duì)于初入職場(chǎng)的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費(fèi)，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應(yīng)的表示。殊不知，買賣者模式對(duì)于職場(chǎng)新人來說之所以不適用是因?yàn)樗麄儾]有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會(huì)提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。

　　在職場(chǎng)中，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)這些模式的影子。需要說明的是，關(guān)系模式本身所謂好壞，在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場(chǎng)中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動(dòng)接受者，而通過我們的覺察主動(dòng)調(diào)整這些關(guān)系。

　　企業(yè)搞好人際關(guān)系的方法

　　鋒芒，悠著點(diǎn)

　　如果你很有才華，在某些方面又有一技之長，請(qǐng)先不要急于露出鋒芒，如果你只是以普通身份而不是以領(lǐng)導(dǎo)身份到新單位去的，那就更不能鋒芒太露。一個(gè)人新到一個(gè)單位，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會(huì)引入注目，一舉一動(dòng)，一言一行，都在別人的視野之中。“林秀之，風(fēng)必摧之。”

　　利益，少計(jì)較

　　在待遇上不計(jì)較，在工作上的挑剔，這是任何人在任何單位都有要做到的，盡管事實(shí)上并沒有人人做到。但作為一個(gè)初到新單位的人，則必須努力做到，以給大家一個(gè)良好的第一印象，為以后的工作和人際交往鋪好道路。在中國人的心目中，似乎有這樣一個(gè)不成文的規(guī)矩：新來乍到就得當(dāng)一段時(shí)間的“學(xué)徒”，工種是沒有什么可挑挑揀揀的，人家叫你干什么就干什么，而且，打開水、掃地之類的雜活，你還得多做些。

　　辦公室禁忌

　　1、切忌拉小圈子，互散小道消息

　　辦公室內(nèi)切忌私自拉幫結(jié)派，形成小圈子，這樣容易引發(fā)圈外人的對(duì)立情緒。更不應(yīng)該的是在圈內(nèi)圈外散布小道消息，充當(dāng)消息靈通人士，這樣永遠(yuǎn)不會(huì)得到他人的真心對(duì)待，只會(huì)對(duì)你惟恐避之不及。

　　2、忌情緒不佳，牢騷滿腹

　　工作時(shí)應(yīng)該保持高昂的情緒狀態(tài)，即使遇到挫折、飽受委屈、得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任，也不要牢騷滿腹、怨氣沖天。這樣做的結(jié)果，只會(huì)適得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。

　　3、切忌趨炎附勢(shì)，攀龍附鳳

　　做人就要光明正大、誠實(shí)正派，人前人后不要有兩張面孔。領(lǐng)導(dǎo)面前充分表現(xiàn)自己，辦事積極主動(dòng)，極盡溜拍功夫;同事或下屬面前，推三阻四、愛理不理，一副予人恩惠的臉孔。長此以往，處境不妙。

　　4、切忌逢人訴苦

　　把痛苦的經(jīng)歷當(dāng)作一談再談、永遠(yuǎn)不變的談資，不免會(huì)讓人避讓三舍。忘記過去的傷心事，把注意力放到充滿希望的未來，做一個(gè)生活的強(qiáng)者。這時(shí)，人們會(huì)對(duì)你投以敬佩多于憐憫的目光。

　　5、切忌故作姿態(tài)，舉止特異

　　辦公室內(nèi)不要給人新新人類的感覺，畢竟這是正式場(chǎng)合。無論穿衣，還是舉止言談，切忌太過前衛(wèi)，給人風(fēng)騷或怪異的印象，這樣會(huì)招致辦公室內(nèi)男男女女的恥笑。同時(shí)，認(rèn)定他(她)沒有工作實(shí)際能力，是個(gè)吊兒郎當(dāng)、行為怪異的人。

　　如何建立健康的企業(yè)人際關(guān)系

　　1、用表揚(yáng)和贊美凝聚人心

　　管理者要通過下屬去完成工作，下屬取得工作成績，要及時(shí)、客觀地表揚(yáng)和贊美。表揚(yáng)和贊美是最有效、最廉價(jià)、也可能是最好的管理工具。要讓下屬知道，其能力和價(jià)值是被認(rèn)同和肯定的。表揚(yáng)和贊美，可以拉近與下屬之間的關(guān)系，下屬也會(huì)心情舒暢、工作更加勤力。

　　2、用體制和機(jī)制挖掘潛能

　　管理者的責(zé)任就是挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才。通過完善用人體制，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀、人生觀、事業(yè)觀的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)和能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)其期望值。

　　3、營造伙伴關(guān)系化解矛盾

　　同事之間是平等的，是業(yè)績伙伴，同事間心胸坦蕩、光明磊落、嚴(yán)于律己寬以待人，多看同事的長處。只要摒除私心雜念，不計(jì)較瑣碎的利益，真誠示人，沒有處理不好的同事關(guān)系，沒有化解不了的恩恩怨怨。因此，管理者要目光長遠(yuǎn)，寬容大度，才能有所作為，同時(shí)也能為自己和同事營造出一個(gè)良好的工作氛圍。

　　建立和諧、健康的企業(yè)人際關(guān)系，有利于打造價(jià)值觀、事業(yè)觀一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);有了良好的人際關(guān)系，企業(yè)才能人心所向、攜手共進(jìn)，才能快速、高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。