怎樣應(yīng)對(duì)人際關(guān)系

　　不要為了人際關(guān)系，逼著自己做好人。那要怎樣應(yīng)對(duì)人際關(guān)系呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　應(yīng)對(duì)人際關(guān)系的方法:做好自己

　　要明白，再多的人際關(guān)系處理之道，也比不過實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髂芰?/p>

　　無論你怎么苦心經(jīng)營職場人脈圈，多會(huì)游刃有余，但如若你工作能力不上道，別人打心底里還是瞧不起你，也許會(huì)有表面上的客套，但是出現(xiàn)了問題，大家為求自保都不會(huì)選擇幫你，因?yàn)橐阅愕墓ぷ髂芰Γ瑳]有人會(huì)在你身上消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的信任度。

　　反過來，如果你平時(shí)并沒有花很多精力在人際關(guān)系的維護(hù)上，但工作能力讓人心悅誠服，不管是領(lǐng)導(dǎo)同事或是客戶，都會(huì)對(duì)你另眼相看。其實(shí)這是一個(gè)觀念問題，一直以來，對(duì)于任何問題，我首先會(huì)樹立一個(gè)正確的觀念，可能這就是大家一直說我“三觀正”的原因吧。

　　應(yīng)對(duì)人際關(guān)系的方法:要分開同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友

　　對(duì)于跟客戶交朋友的做法，我持保留態(tài)度，相比之下，我更贊同“客戶即上帝”這種做法，除非你是深諳職場生存之道的大牛，否則根本無法掌控這個(gè)度。一則是有利益牽扯的雙方，無論多么熟絡(luò)，總是會(huì)因?yàn)楦鞣N權(quán)衡導(dǎo)致雙方存在間隙;二則這種“半生不熟”的朋友，既不能好好處理業(yè)務(wù)，又不能好好做朋友，友誼的小船說翻就翻了;另外這樣也不利于你口碑的樹立。

　　特殊情況下，幫忙可以，但是底線必須把握好，絕對(duì)不能毫無保留。如果對(duì)方萬般央求，你可以選擇幫他推進(jìn)一下事情的進(jìn)展，然后說“真的是很困難，看在我們是朋友的份兒上，背了很大代價(jià)只能做到這樣了，下面的工作我真的愛莫能助”

　　而同樣的，同事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是一樣，可以關(guān)系親密，但是千萬不能在自己尚和他們處于同一個(gè)圈子里的時(shí)候，就掏心窩子把人家當(dāng)朋友，我說過，只要有利益，就不能完全做朋友。

　　應(yīng)對(duì)人際關(guān)系的方法:要懂得對(duì)事不對(duì)人

　　相信很多領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人以后都會(huì)說“我這是對(duì)事不對(duì)人”。但是我今天要講的，不是在批評(píng)方面，而是夸也要講求“對(duì)事不對(duì)人”。

　　“拍馬屁”這種事，對(duì)誰都奏效，但是情商低的人往往一不留神會(huì)拍到馬腿上，起反作用，尤其是拍領(lǐng)導(dǎo)的“馬屁”，而且“拍馬屁”容易讓人忽視你本身的能力，給人一種總覺得你是起了歪心思的印象。若學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)教了你一個(gè)小技巧，你可以說“這個(gè)正好是我想了很久沒想通的，這一下解決了我的大難題，太棒了”。這樣不就是毫不尷尬夸了領(lǐng)導(dǎo)嗎?