工作環(huán)境與人際關系

　　工作環(huán)境在很大程度上影響著求職者的入職的積極性，以及能否快速融入工作團隊中，這就進而影響到了人際關系。下面是學習啦小編為你整理的工作環(huán)境與人際關系，希望對你有幫助。

　　工作環(huán)境與人際關系之硬件與軟件

　　首先，可以從工作場所和工作設備這些最基礎的硬件環(huán)境入手。優(yōu)越的工作場所和良好的設施設備會讓員工的工作效率得到提高，同時促進企業(yè)的發(fā)展。因此，對于企業(yè)而言，可以先從這些細節(jié)入手，改善員工的微環(huán)境，例如購置一些較為現(xiàn)代化的設備，并對辦公室環(huán)境進行優(yōu)化，努力用有限的資源營造一個溫馨、整潔、高效的工作環(huán)境。也許你態(tài)度嚴厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的唯一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心?人才是企業(yè)最重要的資源。現(xiàn)在很多企業(yè)都明白，建立良好的工作環(huán)境才是留住人才的關鍵。。而這里所講的環(huán)境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質(zhì)報酬硬件主要是指物質(zhì)報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。一方面可以提高良好的辦公環(huán)境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康，軟件主要是指企業(yè)的文化和工作氛圍。通過企業(yè)文化可以增強企業(yè)的向心力、激勵員工產(chǎn)生更大的協(xié)同力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　工作環(huán)境與人際關系之整體氛圍

　　其次，需要改善整體企業(yè)工作氛圍。良好的環(huán)境氛圍有助于增強人際關系的融洽，提高群體內(nèi)的心理相融程度，從而產(chǎn)生巨大的心理效應，激發(fā)員工積極工作的動機，提高工作效率。反之，會使員工感到心理壓抑，缺乏工作熱情、喪失積極向上的精神和要求，不能實現(xiàn)組織的目標。要端正工作態(tài)度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態(tài)度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認真對待，今天的事今天完成，將來的事提前準備，把每一件簡單的小事做好就是不簡單。同時要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時時處處站在別人的立場考慮問題，對工作充滿熱情，對同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營造積極、快樂的工作氛圍

　　工作環(huán)境與人際關系之福利待遇

　　最后，還可以通過福利待遇的提升做“軟環(huán)境”的改善。雖然在員工入職前，企業(yè)都會對其薪酬待遇做出規(guī)定，但是必要時，一些小小的福利還是能夠從細微處改善工作“軟環(huán)境”的。這里的福利待遇并不一定指薪酬的增加，有時還可以通過一些節(jié)假日的活動和禮物等等來表達。這樣不僅能夠使工作環(huán)境更加有活躍度，還能使員工之間關系更加融洽，是個不錯的方法。倡導以公心待人促和偕。有句俗語：“出公理，則遠者自親;行私為，則子母相怨。”意思是說，辦事情出于公心，就是疏遠的人也會親近你，出于私心，即使母子也會相互埋怨。為此，要倡導員工工作中說話和辦事都要以公心待人，不得以權壓人，以權欺人。否則只能使工作氛圍更緊張，使大家每天怨氣連天，最終影響工作效率。

　　工作環(huán)境與人際關系之工作態(tài)度

　　不管產(chǎn)生矛盾或者分歧的原因是什么，首先在態(tài)度上要做到尊重對方，這樣對方才有可能愿意和你溝通，才有可能解決分歧。另外，領導作為上級，尊重領導，表明對領導者的領導權威的尊重，是非常有必要的。其次，要學會反思自身存在的問題。許多時候，發(fā)生分歧的雙方只是由于看問題的角度不同而已，因此，我們要學會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認識。再次，學會有效溝通。中公教育專家在人際交往意識與技巧的操作定義中講到過要做到有效溝通。何謂有效溝通?就是要根據(jù)溝通對象的性格，選擇合適的場合進行真誠有效的溝通，而我們經(jīng)常強調(diào)的是溝通過程中的內(nèi)容，也就是我們究竟跟談話者聊了些什么內(nèi)容。