為何產(chǎn)生人際關(guān)系復雜性?就是社會競爭的日趨激烈化。下面是學習啦小編為你整理的復雜的人際關(guān)系，希望對你有幫助。

　　復雜的人際關(guān)系之人人相輕

　　中國人不是文人相輕，而是人人相輕，只要想輕視別人，總有相輕的理由。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城里人輕視農(nóng)村人，南方人輕視北方人，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的…就是不會相互尊重。在企業(yè)里面，就表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校(靠!中國有什么名校?)，干部輕視職員，職員輕視工人。更搞笑的是學理科的輕視學文科的，學文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術(shù)部的，技術(shù)部的輕視市場部的。這不是隨口亂掰，我就常聽到“他們技術(shù)部的水平不行，解決不了什么質(zhì)量問題”、“他們市場部的人員素質(zhì)太低了，基本的產(chǎn)品知識都不具備”……這樣的廢話加屁話。都是一個公司的，別人不行要伸手幫忙，站在那里說風涼話能解決什么問題呢?

　　復雜的人際關(guān)系之缺乏團隊精神

　　人人相輕，自然學不會相互合作。加之私心重、視野窄、眼光短，所以中國人在企業(yè)里面非常缺乏團隊精神。缺乏團隊精神，企業(yè)內(nèi)耗就多了，在我們公司，有40%的工作時間是去解決內(nèi)耗的，因為部門間的摩擦太多，個人間的摩擦太多。所以我就感慨，老外幾萬人的公司都管得好，咱們中國企業(yè)百來號人就象一盤散沙，這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。中國人的歷史就是這樣的，老愛自己內(nèi)部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不會顧全大局，不顧全大局，就學不會妥協(xié)，不會妥協(xié)，就天天吵架，你爭我斗，企業(yè)就在這樣的內(nèi)耗中完蛋了。

　　復雜的人際關(guān)系之疑心大，不誠信

　　中國人從小就被教育不要信任別人，到了讀中學的時候就會耍政治手腕了，剛才還在一起踢球，轉(zhuǎn)身就找老師打小報告。我的初中班主任就每天輪流安排人寫紀律監(jiān)察報告，中國人活得不陽光，就是這樣被教化出來的。不講誠信也是從小養(yǎng)成的壞毛病。我媽媽從小教育我不準撒謊，但她自己卻沒有做到，鄰居來借油明明有說沒有，答應小學畢業(yè)跟我買輛自行車結(jié)果沒買，經(jīng)常把公家的電池拿到自己家用……。所以中國人說謊跟玩似的，因為家庭教育跟學校教育都沒上好這一課。進了企業(yè)，就是對同事不講誠信，對老板不講誠信，對客戶不講誠信。我剛做人事經(jīng)理的時候，很多人跟我說，人事經(jīng)理就是老板的傳聲筒，做這個職位只有死路一條，千萬不要做啊!我做了一年，發(fā)現(xiàn)其實老板沒什么大問題，而是他們天生的愛猜疑老板，又不當著老板的面說實話。所以自己營造一個幻象，自己又信得不得了。企業(yè)里面的人際關(guān)系矛盾都是這樣造成的。

　　復雜的人際關(guān)系之缺乏文化性

　　把包容性再延展開來說，就是文化性。人類創(chuàng)造的文化包括科技文化和人文文化，它們分別發(fā)展著工具理性和價值理性，我這里說的是后一種。我曾經(jīng)看到這樣一個案例：一個中國人在一家國內(nèi)的跨國公司工作，有一個到海外出任分公司CEO的機會，結(jié)果公司把機會給了一個他認為專業(yè)技能、學歷背景都不如自己的老外。他去問老板，老板說：因為公司覺得那個老外有更高的人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)，而到一個不同的國家，面臨不同的文化和價值觀發(fā)生沖突的時候，需要他把各種文化和價值觀糅合在一起，去實現(xiàn)公司的目標，這遠比技能重要。

　　這個案例給了我很深的啟示。我始終認為，中國過了"五四"運動以后就基本沒有文化了，到了“”就更加把以前的文化都丟了。其實中國的儒家文化有很多好的東西，結(jié)果我們沒有發(fā)揚，卻被新加坡發(fā)揚了，被韓國發(fā)揚了，最壞的是被小日本發(fā)揚了。

　　也許中國人窮怕了，好不容易趕上改革開放，所以功利得有點過了頭。我周圍的很多職業(yè)經(jīng)理人用各種證書、MBA學歷把自己武裝到牙齒，恨不得一個個都變成經(jīng)濟動物，談起工作都是專家，就是不會與人相處。前幾天我跟一個公司的同事聊天，他說大學畢業(yè)后6年時間里，他沒有讀過一本小說。