醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識
作為你一名醫(yī)院的工作人員,你們知道自身要注意什么禮儀常識嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識,希望能夠幫到大家哦!
醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識
行為舉止美
1.站姿禮儀:身體端正、挺胸收腹、眼平視、嘴微閉、面帶微笑。雙臂在體前交叉,右手放于左手上,保持隨時可以提供服務(wù)的姿勢。
2.坐姿禮儀:坐于椅子上,左進左出,從椅子后面走到椅子前面分五步,然后將右腳后移半步,稍微側(cè)頭,抬左手從腰間往后下挪動理順白大褂,緩緩落座
3.蹲姿禮儀:下蹲時,左腳前,右腳后,雙腿合力支撐身軀,避免滑倒或摔倒。左右手各放于膝蓋附近,挺直上身,抬頭,雙目保持與患者雙目等高。喜著裙子的美眉,下蹲前要整理一下你的裙擺哦
4. 微笑禮儀:保持嘴角略微上翹,可以露出上面正中的6顆牙齒
禮貌待人
1.患者進院,門崗導(dǎo)醫(yī)應(yīng)注目遠迎,微笑致意。指導(dǎo)明確、主動、熱情。對病人要做到有問必答,不應(yīng)漫不經(jīng)心、態(tài)度冷淡,不能粗言粗語、高聲喊叫。
2.樓層導(dǎo)醫(yī)要主動觀察大廳情況,應(yīng)主動上前詢問需要給予幫助的患者。
3.患者離院,門崗導(dǎo)醫(yī)應(yīng)注目遠迎,到跟前微笑告別,“你好,請慢走!
形象完美
1.工作時要穿工作服,工作服可以提高企業(yè)形象和個人氣質(zhì)。工作服腰帶平整,松緊適度,衣扣扣齊。內(nèi)衣的領(lǐng)邊、袖邊和裙邊不外露于護士服外。
2.指甲不宜過長,不宜涂指甲油。
3.頭發(fā)前不遮眉、后不搭肩、側(cè)不掩耳,梳理整齊盤于腦后,發(fā)飾俗雅端莊
語言簡練
1.向患者說明住院手續(xù)辦理所需手續(xù)、時間、注意事項;簡明扼要、指導(dǎo)明確、主動、熱情,“住院手續(xù)大約需要**(時間),您需要***(如何辦理)”
2. 通知相關(guān)病房做好接待患者工作;并轉(zhuǎn)告患者已通知相應(yīng)科室病房;迅速、準(zhǔn)確,“**科,您好,現(xiàn)在**(先生或小姐、女士)已辦理完住院手續(xù),現(xiàn)在要到您們科室住院,請您們接待,多謝” 、“您的住院手續(xù)已辦完,請您到…療區(qū)。
工作細致
1.推車時雙手扶住車緣把手兩側(cè),軀干略向前傾,進病房時先停車,用手輕輕開門,再把車推至病人床前。
2.持病歷夾:左手握病歷夾稍前端,并夾在肘關(guān)節(jié)與腰部之間,病歷夾前沿略上翹,翻病歷夾時,右手拇指與食指從中缺口處滑到邊緣,向上輕輕翻開。
3.端盤姿態(tài):取自然站立姿態(tài),雙肘托住盤底邊緣1/3處,拇指和食指夾持盤體,其它三指自然分開托住盤底,肘關(guān)節(jié)呈90度,使盤邊距軀體3-5公分,小何們要保持盤的平穩(wěn),不可傾斜,更不能將手指伸入盤內(nèi)啊
醫(yī)院績效管理禁忌
一、切忌過頭承諾
作為醫(yī)院績效管理咨詢師,必須遵循執(zhí)業(yè)道德,切忌不能過頭承諾,績效管理本來就是屬于期望值管理,如果為了接單過頭承諾,必然會導(dǎo)致合作的失敗。
二、忌越俎代庖
醫(yī)院管理咨詢屬于參謀建議性質(zhì),需要醫(yī)院有借鑒的使用,因為了解醫(yī)院情況的是醫(yī)院管理者。咨詢服務(wù)不是托管服務(wù),絕對不能越俎代庖,對醫(yī)院管理指手畫腳,替代執(zhí)行。
三、忌不懂裝懂
醫(yī)院績效管理是一個系統(tǒng)工程,涉及醫(yī)院業(yè)務(wù)管理、人事管理、財務(wù)管理、運營管理等各個方面的知識,咨詢師不是全才,各有特長,需要團隊的協(xié)作。作為咨詢師,必須禁忌不懂裝懂。
四、忌故弄玄虛
醫(yī)院績效管理雖然說是涉及面較廣,但是作為咨詢師,必須對醫(yī)院進行個性化診斷,有的放矢開治療處方,而不是把很多理性的績效管理資料疊加,故弄玄虛把人搞暈,顯示老師的水平,設(shè)計的方案千篇一律,沒有個性化,中看不中用。
五、忌走馬觀花
醫(yī)院績效管理理論雖然相同,但是各個醫(yī)院的情況不同,切記走馬觀花,不進行認(rèn)真的調(diào)研,“亂檢查、亂用藥、亂治療”。
六、忌形式主義
醫(yī)院績效管理實質(zhì)大于形式,簡單有效,化繁為簡,不是韓信帶兵多多益善,績效考核指標(biāo)必須充分體現(xiàn)關(guān)鍵,不能混淆關(guān)鍵指標(biāo)考核與日常管理的關(guān)系。
七、忌半途而廢
醫(yī)院績效管理咨詢合作,雙方都有中止合作的權(quán)利,作為咨詢師,盡可能的不要提出中止,遇到難題和問題繞著走,半途而廢,喪失的是咨詢師的未來市場。
八、忌責(zé)任推諉
醫(yī)院績效管理咨詢失敗,屬于很正常的情況,絕對不能因為失敗,把所有的責(zé)任推給醫(yī)院,咨詢師不承擔(dān)責(zé)任,只有勇于面對失敗,分析自己的應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,才能成長。
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