企業(yè)家的素養(yǎng)董明珠

　　企業(yè)家的倫理素養(yǎng)對一個企業(yè)發(fā)展來說舉足輕重，而現(xiàn)代企業(yè)家的倫理道德素質(zhì)并非與生俱來的，必須通過不斷的學(xué)習(xí)、加強個人修養(yǎng)和不斷的實踐才能不斷進步和提高。下面就讓小編通過格力CEO董明珠，來詳談一下企業(yè)家的素養(yǎng)吧。

　　一、企業(yè)家的素養(yǎng)：戰(zhàn)略思維

　　企業(yè)戰(zhàn)略，是著眼長遠、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總括性發(fā)展規(guī)劃，它指明了在競爭環(huán)境下企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展方向，進而決定了關(guān)鍵的工作內(nèi)容和競爭方式。企業(yè)家作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要決定者，應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維方式。許多企業(yè)家，尤其是那些已經(jīng)頗有成績的企業(yè)家，卻會在“取”“舍”問題上敗北，通常表現(xiàn)在盲目擴張規(guī)模，追求高速甚至超速成長。其實，所有領(lǐng)導(dǎo)人一生中所作的大事不過幾件而已，這幾件大事決定了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點、抓住了主要矛盾，也決定了領(lǐng)導(dǎo)人一生的功過。有人將通用電氣總裁杰克?韋爾奇的經(jīng)營管理總結(jié)為十個關(guān)鍵詞：自信、創(chuàng)意、誠信、責(zé)任、溝通、激情、調(diào)查、干預(yù)、評價、舍棄。關(guān)于“舍棄”，韋爾奇認(rèn)為：“不要去辦一個食堂，應(yīng)該讓一個食品公司去做;也不要開一個打印車間，而應(yīng)該讓一家打印公司去做。應(yīng)該明白自己真正的附加值在什么地方，這樣才可能將最優(yōu)秀的員工和最豐富的資源集中在那里。后院永遠都不應(yīng)該是最吸引自己的地方，而應(yīng)將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因為這對他們來說正是最有吸引力的地方。”

　　二、企業(yè)家的素養(yǎng)：創(chuàng)新精神

　　培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，要努力地學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，終身的學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，時時保持創(chuàng)新的精神和頭腦，才有可能敏銳地發(fā)現(xiàn)自己和廣大群眾中蘊藏的豐富的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新苗頭，并進行深入的發(fā)掘，或迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。在實踐中鍛煉成長，在市場經(jīng)濟的浪濤中搏擊，才能全面地熟悉各方面情況，不斷地了解和掌握市場所需和潛在的市場需求，才能了解和掌握生產(chǎn)上、技術(shù)上、服務(wù)上最需要創(chuàng)新和最有可能創(chuàng)新的環(huán)節(jié)、部位和領(lǐng)域，才能迅速地根據(jù)市場及外部環(huán)境變化敏捷地做出反應(yīng)，才能真正把企業(yè)家自身和大家的創(chuàng)新意識有效地誘導(dǎo)、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的創(chuàng)新成果。努力營造良好的社會氛圍，為企業(yè)家的成長創(chuàng)造寬松的社會條件和發(fā)展空間。從各個方面著手營造一個良好的切實有利于企業(yè)家的生產(chǎn)、成長、利于企業(yè)家創(chuàng)新的社會氛圍和文化氛圍，包括通過立法和建立道德規(guī)范，以及制定相關(guān)的政策，保護企業(yè)家的積極性和創(chuàng)新精神、創(chuàng)新活動等。

　　三、企業(yè)家的素養(yǎng)：社會責(zé)任感

　　在經(jīng)營理念上，是把企業(yè)完全當(dāng)做自己賺錢的工具，還是在賺錢的同時又能承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任?這和企業(yè)家道德情操關(guān)系極大。作為企業(yè)家，至少應(yīng)該在實現(xiàn)“自我”的同時，能承擔(dān)社會責(zé)任，成為有道德的人。在聚財方式上,“君子愛財，取之有道”。財要來得合法、合理、合情。前面提到過，走私、套匯、偷稅、做假賬套銀行、套國企、套客戶這類事情一定不能做。在對客戶的態(tài)度上。首先要感激消費者、客戶。消費者是水，企業(yè)是舟，水可載舟，也可覆舟。在對競爭對手的態(tài)度上。知識經(jīng)濟條件下，競爭更多地講的是企業(yè)之間的聯(lián)合，優(yōu)勢互補，利益共享，最后實現(xiàn)雙贏。日本人甚至發(fā)明了一個詞，叫“競合”，是既競爭、又合作的意思。為什么在西部開發(fā)的過程中，東部的企業(yè)、世界的企業(yè)到西部來?就是要合作，這種合作就不是“你吃掉我、我打倒你”，而是在發(fā)揮各自優(yōu)勢的前提下使資源得到更合理、更高效的運作，這對企業(yè)、對整個社會文明來說都是進步。對雇員的態(tài)度上。人性化的管理思想基于對人的基本權(quán)利、人的個性與尊嚴(yán)的尊重。企業(yè)的雇員，從一般打工仔、打工妹，到高層管理人員都有被尊重的權(quán)利。“善待員工”不僅是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，也表現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)家人的一種人文主義修養(yǎng)。企業(yè)家的這種修養(yǎng)越深，對員工號召力就越大，整個公司的人氣凝聚力就越強。同時也是企業(yè)家維權(quán)的另一種注腳。

　　四、企業(yè)家的素養(yǎng)：經(jīng)濟責(zé)任

　　企業(yè)是國家的經(jīng)濟單位，企業(yè)的強弱能力決定了國家經(jīng)濟效益的好壞。所以，企業(yè)家倫理修養(yǎng)重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。只有搞好企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，才能承擔(dān)起企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任。對顧客，企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客對市場產(chǎn)品的需求;對員工，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，從而使員工承擔(dān)起對家庭的責(zé)任;對股東，用利潤來保證其投資收益，以提高企業(yè)信譽;對銀行，形成良好的資金借貸關(guān)系，完善社會的信用功能;對社會，經(jīng)濟交納稅金，增強國家的物質(zhì)基礎(chǔ)。所有的這一切都必須依托企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)家倫理修養(yǎng)的第一目標(biāo)，就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，造福于社會、員工、顧客和股東，善盡自己的經(jīng)濟責(zé)任。緊緊把握住世界潮流的脈搏，與時俱進、開拓進取，使企業(yè)在不斷拼搏前進中，煥發(fā)著無窮的青春活力，為人類為社會做出了巨大貢獻。 總之，當(dāng)代中國企業(yè)家的倫理修養(yǎng)，既要融入國際社會中的企業(yè)家風(fēng)范，又要具有民族的傳統(tǒng)特色。高尚道德人格的企業(yè)家，既是中國企業(yè)家不斷發(fā)展壯大，走向世界的要求，也是企業(yè)家自我發(fā)展的內(nèi)在要求。“現(xiàn)代儒商精神”可以說是這一倫理修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。