農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)有哪些(2)
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功具備的素質(zhì)案例分析
蘇兵出生在江蘇省宿遷市宿城區(qū)一個普通農(nóng)民家庭，因為家里兄妹多，高中畢業(yè)后，他被送去學縫紉技術(shù)，家人想讓他靠這手藝吃飯。但他深知，在家怎么折騰，也走不出一畝三分地。眼熱村里出去干成“大事業(yè)”的同齡人，1993年，蘇兵獨自到江蘇省蘇州市吳江區(qū)一家制衣廠打工，決心干一番大事業(yè)。他認為打工不是長久之計，學好技術(shù)才是王道，所以他對自己有一個初步的規(guī)劃。為實現(xiàn)這一目標，在蘇州打工的13年，蘇兵學制衣、設(shè)計、電腦繪圖，幾乎每晚都要自學到次日凌晨。除去自己開縫紉店的3年時間，10年中，他先后“炒”了4家服裝公司，職位也由車間操作工，提升為制衣工、樣板工，直到技術(shù)部主管。
必備素質(zhì)之一：創(chuàng)業(yè)者在前期要充分認識自身的優(yōu)勢、劣勢，樹立明晰的目標，合理規(guī)劃發(fā)展路徑，努力達到預(yù)期目標。
2006年，擁有過硬技術(shù)和豐富人脈資源的蘇兵，拿出自己多年的積蓄和從親戚朋友處借來的錢，湊足60萬元，回到家鄉(xiāng)辦起金源順服裝加工廠。起初，加工廠只有40多名工人，占地約700平方米，只做簡單的來料加工。在蘇州時，很多客戶表示只要蘇兵自辦工廠，一定鼎力支持。沒想到，等加工廠真辦起來，來考察的卻寥寥無幾，更別說下單了。工廠要生存，蘇兵只好自己硬著頭皮出去談。哪知道，談來一次更大的災(zāi)難。2007年，幾經(jīng)周折，工廠接下一筆50萬元訂單。可是，眼看訂單完成了，下單企業(yè)突然倒閉，企業(yè)負責人失蹤。對于創(chuàng)業(yè)初期的蘇兵，可謂晴天霹靂，工廠臨倒閉。為縮減開支，他只得放工人另謀生路，最低谷時廠里只剩下十幾名工人。但蘇兵沒倒下，他選擇堅持到底。
那段日子，蘇兵到處借錢發(fā)工資，到各地磨嘴皮子“搶單”，艱難維持工廠運轉(zhuǎn)。該他幸運，宿遷本地一家服裝公司的訂單讓蘇兵緩了口氣。此后，他開始認真考察行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的信譽，尋找誠信度高的企業(yè)合作，并改變了以往來料加工的單一經(jīng)營模式，嘗試做自己的服裝。
必備素質(zhì)之二：創(chuàng)業(yè)者要有承受失敗的勇氣和始終飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情，而擁有創(chuàng)業(yè)的韌性則能夠經(jīng)受住市場風雨的洗禮。
服裝廠剛恢復元氣時，正趕上區(qū)劃調(diào)整，服裝廠所在的洋河鎮(zhèn)土地價格上漲，而此時，他正想擴大規(guī)模，在陳集鎮(zhèn)設(shè)立金源順分廠。面對不斷上漲的租金他的做法遭到全家人反對。但蘇兵有自己的想法。2009年，他堅持建廠，并于2012年底將洋河鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)的兩廠合并，在陳集鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)掛牌成立宿遷市金源順服飾有限公司?，F(xiàn)在看來，這一決定是正確的，讓他逃離了小廠難抵御市場風險被淘汰的命運，逐步站穩(wěn)腳跟。
據(jù)在蘇兵公司干了4年的夏前國介紹，蘇兵是個厚道人，至今還住老房子，用的是充話費送的手機，卻從不欠工人工資，將員工當親人。夏前國每月都能準時領(lǐng)到3000多元工資。兩年前的一天，他的妻子突然發(fā)病，萬般無奈，他打電話向蘇兵求助，蘇兵開車趕到，不僅將他的妻子送到醫(yī)院，還墊付2000元醫(yī)藥費。對蘇兵來說，對員工關(guān)懷，營造良好的企業(yè)文化氛圍，就能留住員工，也在很大程度上穩(wěn)住企業(yè)。蘇兵的公司實行100%計件制，每個扣子、每條線都明碼標價，多勞多得，員工積極性很高，平均工資已超過2800元。原來離開的工人，現(xiàn)在大部分人又回到公司。
必備素質(zhì)之三：要有冒險的精神，堅定目標，突破傳統(tǒng)。當企業(yè)能夠立足時，及時建起企業(yè)文化，讓員工融入企業(yè)，讓企業(yè)進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
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