優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的八種基本素質(zhì)
企業(yè)是以盈利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的八種基本素質(zhì)。希望可以幫助到大家!
優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的八種基本素質(zhì)
1、哲學(xué)家的思維
“哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹”,黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就象一個(gè)思維清晰的老頭,他們飽經(jīng)滄桑,看透世間萬物。哲學(xué)家頭腦的動(dòng)態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點(diǎn):1)動(dòng)態(tài)思維——唯一不變的是變化。2)以“本質(zhì)”為靈感源泉——尋找不可撼動(dòng)的“1”。3)刪繁就簡——簡單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動(dòng)態(tài)思維方式,其特點(diǎn)是思維以動(dòng)態(tài)邏輯為界面,凡事喜歡追本溯源,善于通過把握事物的本質(zhì)和核心來解決問題。而哲學(xué)家的這種思維模式對一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺,至關(guān)重要的。
2、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦
以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織,是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣,不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體,清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境,只有清楚的認(rèn)清了自己,認(rèn)清了環(huán)境,才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光
一個(gè)優(yōu)秀的政治家,必定是眼光長遠(yuǎn)的,他不僅能看到過去,現(xiàn)在,更能看到明天,未來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家也理當(dāng)如此,他不僅需要看清楚現(xiàn)在,更需要看到未來三五年,甚至二十年。遠(yuǎn)的不說,就拿這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來講,在危機(jī)暴發(fā)前,馬云先生不就是“過冬論”之信嗎?并積極做好充分的準(zhǔn)備,所以當(dāng)一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過冬的時(shí)候,而早在去年7月底,馬云先生就早有先見之明,據(jù)說阿里曾存現(xiàn)金高達(dá):60億之多,并停止一切投資行為。
4、軍事家的膽略
一個(gè)優(yōu)秀軍事家最基礎(chǔ)的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識、才是一個(gè)人最大的財(cái)富,膽排第一,也有話說:有膽有識,膽在前,德才兼?zhèn)?,德為先,說明的都是同一個(gè)問題。試想,如果一個(gè)企業(yè)家,而對一個(gè)項(xiàng)目和決策時(shí),如果瞻前顧后,猶豫不決,唯唯諾諾,又何以稱之為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?又何以堪當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?
5、外交家的縱橫
外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章,能處理各種危機(jī),能應(yīng)對各種場合,能化解各種矛盾,能平衡各種關(guān)系。要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,又何不須如此?如若不如此,又如何應(yīng)付企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面?
6、謀略家的深沉
謀略家深沉老練、進(jìn)退有度、恩威并濟(jì)、縱橫捭闔、明察秋毫,作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,做事要深沉老練,決策應(yīng)進(jìn)退有度,管理用人要恩威并濟(jì),內(nèi)外事都能縱橫捭闔,萬事都能明察秋毫,處理適度。
7、資本家的精明
資本家就是以賺取利潤為本,資本家自然精明至極。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,亦須具備資本家之精明,才能為企業(yè)賺取利潤和生存之本,有了生存之本才能發(fā)展壯大,發(fā)展壯大自然可以報(bào)國惠民。一個(gè)企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢?如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤,自然就會造成成本、資源的浪費(fèi),當(dāng)然也就稱不上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家了。
8、策劃師的才能
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個(gè)優(yōu)秀的策劃大師,一個(gè)優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動(dòng)各種資源,創(chuàng)造市場潮流,革新營銷模式,還清楚了解市場動(dòng)態(tài),掌握消費(fèi)心理,熟練各種工具,這些,也都是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能,也就能掌握市場主動(dòng),運(yùn)用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡,以及度過重重困難和危機(jī)。
企業(yè)家的定義
企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語借來的,其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類,一類是企業(yè)所有者企業(yè)家,作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作;另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。目前對企業(yè)家一詞還沒有一個(gè)權(quán)威的、統(tǒng)一的定義。
法國早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為,企業(yè)家是冒險(xiǎn)家,是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素,他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為,企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力,發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性,創(chuàng)造交易機(jī)會和效用,給生產(chǎn)過程提出方向,使生產(chǎn)要素組織化的人。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”,對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為,企業(yè)家是革新者,是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會的人。
由以上表述可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征:冒險(xiǎn)家,創(chuàng)新者。因此,我們不妨將企業(yè)家定義為:企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同,主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn),善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念,企業(yè)家代表一種素質(zhì),而不是一種職務(wù)。