第4次工業(yè)革命是什么時候_第4次工業(yè)革命時間
第4次工業(yè)革命和第三次工業(yè)革命在最近幾年中出現(xiàn)極為頻繁,特別是在經(jīng)濟(jì)以及科技還有社會生活等行業(yè)研究中。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家精心挑選了第4次工業(yè)革命時間,希望文章對大家有所啟發(fā)。
第4次工業(yè)革命時間
2014年德國漢諾威工業(yè)博覽會4月7日至11日舉行。全球65個國家和地區(qū)的5000多家廠商參展。中國以近600家參展商規(guī)模成為東道主德國以外的最大參展國。在為期五天的展會中,“工業(yè)4.0”概念受到關(guān)注。輿論認(rèn)為,作為工業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先展會,漢諾威工業(yè)博覽會對推動“第四次工業(yè)革命”發(fā)揮了重要作用。參展商和觀眾對本屆展會都給予高度評價(jià)。德國三大工業(yè)協(xié)會—德國信息技術(shù)、通訊、新媒體協(xié)會,德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會以及德國電氣和電子工業(yè)聯(lián)合會(以下簡稱“三大協(xié)會”)決定,三大協(xié)會共同建立一個名為“第四次工業(yè)革命平臺”的辦事處,該平臺已正式啟動,旨在推動實(shí)施聯(lián)邦政府制定的高科技戰(zhàn)略未來項(xiàng)目。漢諾威工博會負(fù)責(zé)人柯克勒認(rèn)為,“工業(yè)4.0”在本屆漢諾威工業(yè)博覽會上已成為核心題目,在未來10年至15年,制造業(yè)的綜合整合將對全球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響。第四次工業(yè)革命的到來已為時不遠(yuǎn)。
第四次工業(yè)革命何時到來
我們生活在又一次偉大的工業(yè)革命時期,這是前兩次讓地球改頭換面的工業(yè)革命后的第三次。第一次工業(yè)革命和蒸汽機(jī)的發(fā)明相聯(lián)系,始于18世紀(jì)晚期英國紡織業(yè)的機(jī)械化。第二次工業(yè)革命帶來了大規(guī)模的生產(chǎn)——發(fā)力于19世紀(jì)晚期20世紀(jì)初期的美國,伴隨著大量的創(chuàng)新發(fā)明,包括電、內(nèi)燃機(jī)、化學(xué)工業(yè)和一系列具有歷史意義的發(fā)明,電報(bào)、電話、收音機(jī)、錄音機(jī)和照相機(jī)。當(dāng)前的革命,有人將其追溯到二戰(zhàn)結(jié)束,盡管其真正的加速發(fā)展是近幾十年的事。盡管這場革命比前兩次都更加具有多樣性,但我們還是可以找到一樣和蒸汽機(jī)及汽車一樣具備標(biāo)志性的發(fā)明——計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)的中心作用將在很長的時期內(nèi)得以保持,因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)在不斷擴(kuò)展,科技進(jìn)步方興未艾,這場革命從某種意義上說已成為一種常態(tài)。因此,還很難想象它將何時結(jié)束。
在遙遠(yuǎn)的未來,我們期待著新發(fā)現(xiàn)新應(yīng)用的積累會逐漸帶來一種質(zhì)變的集合,從而引發(fā)第四次和更多次革命。沒人知道那時什么東西會扮演蒸汽機(jī)、汽車和電腦這些曾經(jīng)是主角的角色。或許是可再生能源生產(chǎn)方式徹底的變革,也可能是低能耗無污染的自我充電電池。最可能的是,這些發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和應(yīng)用將發(fā)生在生物科技、基因科技和醫(yī)藥研制上,而它們將改善人類體質(zhì)并延長我們的壽命。
摘 要:本文介紹筆者在 2013 漢諾威工業(yè)博覽會上所了解到的一些關(guān)于第四次工業(yè)革命的探討。
受中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會委托,筆者觀摩參與了德國漢諾威 2013 工業(yè)博覽會。這次漢諾威博覽會的熱議話題是“第四次工業(yè)革命”。
“第四次工業(yè)革命”(Industrie 4.0)最早是在 2011 年漢諾威博覽會上,由三位大學(xué)教授提出來的。
制造業(yè)在德國的國民經(jīng)濟(jì)中(創(chuàng)造的價(jià)值)占26%。作為提升傳統(tǒng)制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,112頁的實(shí)施建議由項(xiàng)目研究組在2012年10月2日提交給德國聯(lián)邦政府此項(xiàng)目牽頭的教育科研部(BMBF)、經(jīng)濟(jì)部(BMWi)和內(nèi)政部(BMI)。已撥款2億歐元(約16億人民幣)作為第一步的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
這是一場有組織的革命。德國的機(jī)械設(shè)備制造協(xié)會(VDMA)、電子工業(yè)中央聯(lián)盟(ZVEI)和信息通訊新媒體協(xié)會(BITKOM)有史以來第一次搭建了一個聯(lián)合工作平臺,2013年4月開始工作,任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)已有的和要開始的研究項(xiàng)目。
在德國,工業(yè)革命是如此認(rèn)定劃分的:
第一次,機(jī)械化。從18世紀(jì)末開始,蒸汽機(jī)逐步取代人力。
當(dāng)時,機(jī)器采用集中動力驅(qū)動,動力從上空的動力軸通過皮帶傳給機(jī)器。
機(jī)械制造,之前已開始有分工,但直到采用新動力方式,才開始如今天的形態(tài)。
機(jī)床制造,作為一個行業(yè),最早從英國開始。“Made in Germany”就是當(dāng)年英國人在德國人造的機(jī)床上貼的(作為劣質(zhì)品的)警告標(biāo)志。
第二次,流水線生產(chǎn)。始于1913年美國人福特采用流水線制造汽車,規(guī)格化生產(chǎn),成本大大下降,價(jià)格從850US$降到370US$。但同時也大大地放棄了個性化。
機(jī)器和流水線開始逐步由電驅(qū)動,更易控制。
第三次,自動化。始于1974年。當(dāng)時在德國一個小地方(Neuhausen im Enzkreis)的一個小企業(yè)(Klaschka GmbH)研發(fā)出了由集成電路制成的PLC(可編程邏輯控制器)??刂七壿嫞鄬^電器組成的控制器,可以更方便更靈活地更換修改,邁出了微處理器控制工業(yè)應(yīng)用的第一步。但當(dāng)時正值冷戰(zhàn),沒有人想到這個小東西會對工業(yè)生產(chǎn)帶來如此大的變化,以致值得稱之為革命。以后,硬件水平、集成度不斷提高,采用了C語言和更高級的編程語言,不僅可以描述簡單的與或邏輯關(guān)系,還可以描述各種復(fù)雜的控制策略(PID、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)等等),現(xiàn)在已被廣泛使用,幾乎無處不在。
一個典型的例子是汽車工業(yè)。在上世紀(jì)八十年代末,美國麻省理工學(xué)院完成的一項(xiàng)耗資500萬US$的調(diào)研報(bào)告“改變了世界的機(jī)器”說,日本汽車工業(yè)之所以能在20年里搶占世界三分之一市場,除了“苗條”(零庫存)工廠外,最重要的一點(diǎn)是因?yàn)閺V泛實(shí)現(xiàn)了裝配自動化,機(jī)器人輔助的裝配大幅度地提高了質(zhì)量與生產(chǎn)率,因此,今后美國和歐洲的汽車工業(yè)很難與之競爭。但是,德國的汽車工業(yè)挺住了,其中一個原因就是,德國的機(jī)器人中都裝有PLC,程序可以靈活地不斷更換改進(jìn)。
而第四次工業(yè)革命的目標(biāo)則是工廠智能化Intelligente Fabrik(Smart Factory)。
中心:讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入制造業(yè)。
背景:今后制造業(yè)將面臨的形勢——緊缺的資源、能源轉(zhuǎn)變、員工年齡結(jié)構(gòu)改變、全球化。
技術(shù)基礎(chǔ):網(wǎng)絡(luò)和空間分布系統(tǒng)、順暢的通訊,寬帶速度達(dá)7000Mbit/s。
特點(diǎn):靈活易變、高資源效率、考慮人類工程學(xué)、以及使企業(yè)與顧客、業(yè)務(wù)伙伴最緊密地
結(jié)合。
設(shè)想的變革大致在以下幾個方面。
1) 生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)融合
目前所說的數(shù)字化工廠,首先強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)字化和大量使用各種計(jì)算機(jī)輔助技術(shù):CAD、CAM、CIM、PPS(生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng))、PDM、DMU(數(shù)字試驗(yàn)?zāi)P?、PLM(產(chǎn)品生命周期管理),等等,較多地是基于一個相對固定、由上而下的生產(chǎn)集中控制系統(tǒng)。而新的革命強(qiáng)調(diào)的則是分散,降低集中控制度,增加生產(chǎn)設(shè)備的自主控制,把分散的自主的智能化的制造設(shè)備,通過網(wǎng)絡(luò)的形式緊密地聯(lián)接在一起,具有更開放,更積極通訊的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),更具動態(tài)性和靈活性,從而能發(fā)掘出更多優(yōu)化的可能,估計(jì)可以提高生產(chǎn)效率 30%。其中,CPS 將起一個核心的作用。
CPS——Cyber-Physical System,網(wǎng)絡(luò)實(shí)體融合控制系統(tǒng)是一個由傳感器、控制電腦、執(zhí)行器以及網(wǎng)絡(luò)組合的控制系統(tǒng)。
目前在某些領(lǐng)域,例如航空、汽車、化工生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、能源、健康、制造、交通控制、娛樂和消費(fèi)性電子產(chǎn)品等等,已出現(xiàn)了類似于 CPS 的電子組合控制系統(tǒng),但這些系統(tǒng)目前通常都是嵌入式系統(tǒng),比較強(qiáng)調(diào)其運(yùn)算控制能力,CPS 則更強(qiáng)調(diào)實(shí)體裝置和電腦網(wǎng)絡(luò)的連結(jié)。
CPS 是借用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)人的控制在時間、空間等方面的延伸,本質(zhì)就是人、機(jī)、物的融合。所以,也被稱為人機(jī)物融合系統(tǒng)。
2)產(chǎn)品個性化
生產(chǎn)高度靈活的工廠可以迎合顧客對產(chǎn)品個性化、多樣化、不斷改變的要求,可以通過現(xiàn)代化的手段,以大批量生產(chǎn)的成本,制造批產(chǎn)量 1 的產(chǎn)品。從某種意義上說,回到了第一次工業(yè)革命之前。顧客與工廠頻繁交流溝通,不僅在訂合同前,而且在下訂單后、設(shè)計(jì)、加工、裝配、調(diào)試階段。因此,顧客甚至可以在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中改動他的訂單細(xì)節(jié)。
力士樂泵廠,雖說年產(chǎn) 100 萬臺以上,但十幾個大類,每類有十幾個規(guī)格,每個規(guī)格的變量功能有十幾種,不同的限壓、恒功率值等等要設(shè)定。因此,最終產(chǎn)品好幾萬種,每批量并不很多。靈活多變的管理是極其重要的。
3)生產(chǎn)人性化
通過工廠智能化,更多的員工可以有靈活的工作時間,因此工作更安心了。
利用網(wǎng)絡(luò),生產(chǎn)可以分散,從而可以分散能量供應(yīng)。
利用網(wǎng)絡(luò),員工可以就近,甚至在家里上班。他們問道,如果大量員工每天長途開車上班,到廠里再花很大力氣節(jié)能減排,又有多大實(shí)際意義呢?
第4次工業(yè)革命主宰未來世界的還是人
科技進(jìn)步和新技術(shù)的出現(xiàn)帶來的變化毫無疑問將影響整個世界。雖然我可以在在世期間目睹中部歐洲這幾十年的變遷,但中部非洲的學(xué)生們卻不能在他們的國家里看到同樣的轉(zhuǎn)變,或許下代人可以看到,至少這代人看不到。就像盡管19世紀(jì)就發(fā)明了電,但這個世界很多地區(qū)的人們到現(xiàn)在還沒有用上電;大規(guī)模電腦化已經(jīng)推進(jìn)了半個世紀(jì),但絕大多數(shù)人類依然無法享受它帶來的福利;1879年英國的紐卡斯?fàn)柧忘c(diǎn)亮了世界第一盞街燈,而飽受內(nèi)戰(zhàn)摧殘的索馬里摩加迪沙在2012年依然黑暗。任何改變都需要時間,科技進(jìn)步也是一樣,盡管其帶來的改變將隨著時間的推移逐步加快。
我們必須盡量避免在觀察和作結(jié)論時一以概之,雖然很多科學(xué)家在描繪未來時傾向于這么做。美國中心論和歐洲中心論就是這樣的典型錯誤。他們把自己的思想從高度發(fā)達(dá)的西方向世界其他地區(qū)打包銷售,原因在于對世界復(fù)雜性的無知無覺。但在加利福尼亞可行的事未必在厄立特里亞行得通;在巴伐利亞成功的項(xiàng)目到安第斯山區(qū)不一定可行;在關(guān)西成功的經(jīng)驗(yàn)到瓦濟(jì)里斯坦可能長時間水土不服。在此背景下,某些“大師”炮制并被反復(fù)引用的名言“每件東西都可以在任何地方制造”明顯是荒謬的。這些似是而非的道理充斥全球,但它們實(shí)際上要么是簡單粗暴的概括,要么是愚昧無知的歪理。不管是現(xiàn)在還是將來,不可能就是不可能。
主宰未來世界的還是人,由人性價(jià)值和管理才能主導(dǎo)決策的人,而不是技術(shù)及其發(fā)展的水平。科技進(jìn)步可以幫助解決很多問題,但絕非萬能,許多問題仍將在技術(shù)解決的范疇之外。此外,未來科技進(jìn)步還會帶來眾多新的問題,就像過去科技進(jìn)步為人類帶來眾多利益的同時也帶來了環(huán)境惡化和致命武器一樣。無需列舉其他更多的事例來證明,但我希望能強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn):未來科技進(jìn)步帶來的負(fù)面影響或許更糟。
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