王健林的首富之路是怎樣的
王健林是大連萬達(dá)集團(tuán)的董事長，是2016年福布斯中國富豪榜榜首，2016年11月29日，王健林獲得馬爾科姆•福布斯終身成就獎(jiǎng)，是歷年來唯一獲該獎(jiǎng)的中國大陸企業(yè)家。下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的王健林的首富之路，希望對(duì)你有幫助。
王健林的首富之路
1993年，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)走出大連，布局廣州，1998年已經(jīng)成功進(jìn)入成都、長春等多個(gè)城市，成為一家全國性房地產(chǎn)企業(yè)，2000年正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。
很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液?a href='http://www.athomedrugdetox.com/fanwen/contract/zulin/' target='_blank'>租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。王健林自己起了個(gè)名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。
萬達(dá)在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個(gè)城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式正式形成。
如今，萬達(dá)已經(jīng)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，王健林將公司的成功歸結(jié)于三話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化。
一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目能不能成功，關(guān)鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會(huì)跟著你。”
2011年，萬達(dá)集團(tuán)奔過了100億和1000億目標(biāo)，駛向更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
近兩年來，房地產(chǎn)市場不再像以往那樣迅速增長，加上電子商務(wù)崛起和消費(fèi)者喜好變化，像以往那樣發(fā)展萬達(dá)廣場的方式發(fā)展趨緩。于是王健林?jǐn)嗳?a href='http://www.athomedrugdetox.com/fanwen/jueding/' target='_blank'>決定從房地產(chǎn)業(yè)“撤退”， 布局服務(wù)業(yè)。2014年，萬達(dá)朝著文化、旅游、金融和電子商務(wù)這四個(gè)方向全方位轉(zhuǎn)型。
文化和旅游是萬達(dá)集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個(gè)。”
按照王健林的規(guī)劃，從2016年開始，萬達(dá)電影制作和發(fā)行、萬達(dá)體育、萬達(dá)旅游、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)都將相繼上市，萬達(dá)三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型是成功的，數(shù)據(jù)顯示，2015年萬達(dá)旗下院線、旅游等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業(yè)僅有4.4%的同比增幅，其中重資產(chǎn)為主的地產(chǎn)收入同比增長僅2.5%。
作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的。幾年前開始，王健林帶領(lǐng)的萬達(dá)，就開始了激進(jìn)的海外投資，主繞是發(fā)達(dá)國家的文化娛樂產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)類項(xiàng)目。簡單梳理一下土豪的“海購清單”：
2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元收購全球第二大院線集團(tuán)、美國AMC影院公司;
2015年11月，萬達(dá)院線以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權(quán)以及7000萬澳元的債權(quán);
2016年1月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)收購美國傳奇影業(yè)公司;
2016年3月，萬達(dá)集團(tuán)旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線(Carmike)簽訂并購協(xié)議，AMC將出資11億美元并購卡麥克院線;
2016年7月，萬達(dá)旗下AMC院線以9.21億英鎊(約合80.94億元人民幣)并購了歐洲第一大院線———Odeon&UCI院線;
2016年7月，萬達(dá)爆出正準(zhǔn)備收購好萊塢六大電影公司之一的派拉蒙影業(yè)之股份的消息。
近兩年來，國內(nèi)人民幣持續(xù)貶值，他所持有的海外資產(chǎn)，享受了美元升值的紅利，資產(chǎn)大大升值。
王健林成為首富原因
有三個(gè)原因，首先是自己的勤奮和戰(zhàn)略，內(nèi)因是起主要因素的。
首富王健林的一天是如何渡過的呢?他曾經(jīng)透露過：這一天天就是在工作中度過的。每天準(zhǔn)時(shí)6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，基本上雷打不動(dòng)，前后時(shí)間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點(diǎn)多了，如果我們自己有會(huì)議或者有宴請，就九點(diǎn)多、十點(diǎn)多。11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)休息。
第二個(gè)是受益于國家整個(gè)大平臺(tái)，我們正好趕上中國城市化快速進(jìn)程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%。稍微好一點(diǎn)的企業(yè)能20%、30%地增長。這個(gè)平臺(tái)奠定了萬達(dá)的基礎(chǔ)，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達(dá)不到現(xiàn)在的成果。正好在這樣一個(gè)國家，也正好趕上了這么一個(gè)時(shí)代，如果我晚生30年，做這么大會(huì)很難。
第三個(gè)就是上市的原因。萬達(dá)上市后財(cái)富被放大了。
彭博億萬富豪指數(shù)顯示，2015年王健林的財(cái)富已達(dá)369億美元，折合人民幣2000多億元，比2015年初增加117億美元，增幅達(dá)46.4%。無論財(cái)富總數(shù)還是財(cái)富增長幅度，都穩(wěn)居亞洲和華人富豪第一。對(duì)于身價(jià)2000多億的王健林來說，一億元的確是個(gè)“小目標(biāo)”。
王健林的社會(huì)評(píng)價(jià)
他身上軍人的特質(zhì)很強(qiáng)，做事干脆。 (柳傳志評(píng))
王健林并不僅僅是個(gè)埋頭苦干的人。他很精明，善于抓住機(jī)會(huì)，非常雄心勃勃。盡管他是世界級(jí)的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時(shí)代的中國商業(yè)巨頭那樣，王健林抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟(jì)大國的機(jī)遇。 (《財(cái)富》評(píng))
他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)一員;他的觀點(diǎn)擲地有聲;他的商業(yè)運(yùn)作敢為人先;他的市場判斷敏銳準(zhǔn)確。 (每日經(jīng)濟(jì)新聞評(píng))
王健林熱愛足球，是中國最有藝術(shù)品位的富人。(馬卡報(bào)評(píng))
他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對(duì)賭一個(gè)億的冒險(xiǎn)家，他是中國的房地產(chǎn)首富，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過28億的慈善家，他膽識(shí)過人，霸氣外露，是血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家，他揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機(jī)會(huì)做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實(shí)的行動(dòng)派。(《中國企業(yè)家》評(píng))
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