建設工程項目施工質量管理制度是什么呢，對房屋建設有什么樣的意義呢，下面小編為大家介紹一下。

　　質量管理制度一、

　　施工項目的質量管理是在項目經(jīng)理領導下，執(zhí)行公司質量部指令，具體落實施工質量管理的各項要求。

　　質量管理制度二、管理職責

　　2.1 按照國家、省、市頒布的規(guī)范、標準，抓好施工質量、原材料和半成品質量，確保工程質量一次交驗合格，確保公司在該項目質量管理目標的實現(xiàn)。

　　2.2 審核各專業(yè)分包單位編制的施工組織設計和施工技術方案中有關質量管理的內容。

　　2.3 督促檢查和落實審查各專業(yè)分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。

　　2.4參與原材料、半成品的進貨檢驗。

　　2.5負責對日常工程質量的檢查，按照一體化管理手冊及程序文件《不合格品控制程序》的規(guī)定，負責對施工成品的檢驗和試驗工作，行使質量否決權。

　　2.6對有關檢查方提出的質量問題整改通知單，應按要求及時整改并回復。

　　2.7按規(guī)定向公司質量部申報單位工程樁基、基礎、主體及其他中間驗收和竣工工程，并按要求提供相關資料。

　　質量管理制度三.工作要求

　　3.1 施工準備要求

　　3.1.1開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助建設方到當?shù)厮鶎儋|量安全監(jiān)督站辦理報監(jiān)手續(xù)，《質量監(jiān)督書》原件存于建設方和項目經(jīng)理部，質量部保存復印件。

　　3.1.2根據(jù)施工總承包合同要求和公司專家組的意見，質量部制定《項目創(chuàng)優(yōu)目標》，經(jīng)總工程師審批同意后，由項目經(jīng)理部負責實施。

　　3.1.3參加項目的圖紙會審、設計交底會議及參與本項目關鍵、特殊過程的質量控制方案的制定。

　　3.1.4項目經(jīng)理部全體人員參加建設方召開的項目首次質量監(jiān)督會議，接受所屬質監(jiān)站的業(yè)務檢查。熟悉質監(jiān)站對本項目的監(jiān)督檢查計劃。

　　特別提示一：

　　素砼彈線完成后，要報請所屬質監(jiān)站參加樁基驗收。

　　基礎分部工程

　　1在施工前負責對所有施工班組進行書面質量交底。

　　2參與原材料、半成品的進貨檢驗，并及時做好記錄。

　　3負責基礎分部的隱蔽驗收、地基驗槽和澆灌令的簽發(fā)。

　　4負責基礎工程所有分項、各檢驗批的質量驗收。

　　5基礎分部完成后(回土前)，負責向公司質量部辦理基礎分部的報驗手續(xù)。

　　.6驗收前，樁基資料必須裝訂成冊。

　　特別提示二：

　　開工前，必須到當?shù)厮鶎儋|量安全監(jiān)督站辦理報監(jiān)手續(xù)。

　　樁基分部工程

　　.1在施工前負責對所有施工班組進行書面質量交底。

　　2參與原材料、半成品的進貨檢驗，并及時做好記錄。

　　.3負責樁基工程所有部位的隱蔽驗收和澆灌令的簽發(fā)。

　　3.2.4負責樁基工程所有分項、各檢驗批的質量驗收。

　　5工程素砼和彈線完成后，負責辦理樁基分部報驗手續(xù)，在向公司質量部申報樁基驗收時，應附上樁基測試的各種速報及樁位竣工圖。