房地產(chǎn)核心價值觀解讀

時間：2016-10-18 10:40:54 冰芝869由分享

　　房地產(chǎn)是我國國民的支柱產(chǎn)業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于房地產(chǎn)核心價值觀解讀的相關(guān)資料。供你參考。

　　房地產(chǎn)核心價值觀解讀

　　團(tuán)隊精神

　　簡言之即員工對企業(yè)的絕對忠誠和處理問題的大局觀念，它解決的是員工與員工、員工與部門之間的矛盾。團(tuán)隊精神是一個組織問題，是一個共同的組織文化問題。在《第五項修煉》中著名管理學(xué)家彼得·圣吉提出企業(yè)“共同的愿景”，強(qiáng)調(diào)一個企業(yè)必須有一個共同的目標(biāo)。團(tuán)隊精神就是要求每個員工都能以公司的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標(biāo)奮斗不息。只有員工自覺思考到企業(yè)的整體利益時，它才不會為工作中跟相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，大家真正能做到精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，建設(shè)有強(qiáng)烈凝聚力的企業(yè)形象。

　　團(tuán)隊精神的培養(yǎng)最重要的是實行目標(biāo)管理，還需要以下條件做保障：(1)，有效的激勵手段。(正激勵，如獎金、晉級等;負(fù)激勵如扣工資、降級等，現(xiàn)代企業(yè)以正激勵為主);(2)，員工的素質(zhì)因素。盡量招收高素質(zhì)員工，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)為專業(yè)化的員工，行政管理人員則理應(yīng)為通才;(3)將團(tuán)隊精神納入對員工的評價體系中，在激勵體制中表現(xiàn)出來;(4)，正式和非正式的多種途徑宣傳培訓(xùn)。

　　誠信觀念

　　誠信對建立企業(yè)品牌同樣起舉足輕重的作用，是員工

　　處理個人與公司、個人與客戶之間關(guān)系理應(yīng)具備的理念，是個人和公司走向成功的必要條件。

　　敬業(yè)原則

　　儆業(yè)原則是員工處理個人與工作的基本要求。每個人都應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)工作，這是毋庸質(zhì)疑的。

　　創(chuàng)新意識

　　企業(yè)發(fā)展最重要的源動力就是不斷地創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能變革技術(shù)和更新思維，才能在不斷發(fā)展中始終區(qū)別于同類企業(yè)，從而獲得相對優(yōu)勢。

　　企業(yè)文化的形成及不斷變革，是一個漫長的、螺螺旋式的探索過程。我國房地產(chǎn)企業(yè)若要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價值以及獨特的不斷發(fā)展著的企業(yè)文化。這就要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，研究中國居民住房與城市建筑的現(xiàn)實需求，預(yù)測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。

　　房地產(chǎn)我的調(diào)控政策

　　2012年10月12日、13日和15日，中共中央政治局、國務(wù)院溫家寶在中南海先后召開行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人、部分地方部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人以及專家學(xué)者三場座談會，聽取大家對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的意見和建議。溫家寶指出，房地產(chǎn)調(diào)控初見成效，但依然不穩(wěn)定，必須堅持調(diào)控政策不動搖。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會朱中一說，當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控取得了明顯成效。9月份房價環(huán)比漲幅繼續(xù)收窄，房地產(chǎn)投資降幅收窄。前9個月，保障性安居工程新開工720萬套，基本建成480萬套，完成全年任務(wù)問題不大。他建議，將調(diào)控措施常態(tài)化，并逐步與中長期制度相銜接。

　　對此，溫家寶表示，房地產(chǎn)調(diào)控初見成效，但依然不穩(wěn)定，必須堅持調(diào)控政策不動搖。今天的調(diào)控，包括房地產(chǎn)業(yè)的科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范市場秩序、使價格合理回歸，都是為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。調(diào)控手段，從長期講還需要逐步完善，更加注重市場和法制手段。