辭職原因怎么說
辭職原因怎么說
很多人在辭職的時候都會異??鄲擂o職的理由怎么說,因為一個好的辭職理由可以讓自己走得坦然一點,也算是對公司的一個交代。那么,我們辭職原因怎么說呢?下面學習啦小編來告訴你吧。
辭職原因1、個人發(fā)展需要
胸懷雄心的個人,在條件成熟以后,通常不甘心,永遠屈居人下。一方面,他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗證自己究竟一個人行不行,能不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓勵也是誘惑,這種離職最富有正能量。
辭職原因2、價值觀與戰(zhàn)略分歧
個人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧,這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。并肩戰(zhàn)斗的好友,轉(zhuǎn)眼間戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧,公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向,側(cè)重都無法取得一致的時候,不能委曲求全,只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示,公司把“始終擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的員工留到公司上市,就是個悖論。
辭職原因3、待遇和激勵機制所致
戰(zhàn)爭年代是赤裸裸的武力掠奪,個人扮演血腥角色。商業(yè)時代是殘酷的你進我出的競爭,個人扮演較文明身份。但是不管如何,個人攫取利益不變,只是分配方式在變化。對于商業(yè)時代的人們,利益獲取更加穩(wěn)定現(xiàn)實,所以待遇和激勵機制成為人們參與某項事業(yè)的根本保障。很多人都知道“管理理論說破天,核心就一個:利益。”關(guān)鍵就是老板愿意拿出多少。
辭職原因4、遭遇瓶頸,轉(zhuǎn)型
由于各自不同的求學、就業(yè)經(jīng)歷,高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求,從而各自的精神狀態(tài)幾乎完全不一樣,順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。
一句話,許多不可訴求的歷史原因造就了今天現(xiàn)實的結(jié)果,很多可能并非自己真正所希冀的。職業(yè)發(fā)展亦是如此,尤其是一些高管,在自己的位置上一干若干年,一旦抽身面對社會的迅速變化,這個時候,內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。
這種職業(yè)發(fā)展到了一個高點之后,轉(zhuǎn)型還是升華,自然遭遇瓶頸。在這種時刻,嘗試新的轉(zhuǎn)換,以期望真正職業(yè)生涯的升華,或者僅是換個口味式的生活,便成為高管屢屢選擇離職的誘因。
辭職原因5、套現(xiàn)脫身
對于一些公司,尤其是借殼或者強度包裝上市的公司,當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限,即解禁時,很多高管現(xiàn)金為王,紛紛拋出自己的股票,套現(xiàn)以后,避免風生水起,離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現(xiàn),離職或前或后。
辭職原因6、掌門人缺點外顯太盛
任何人都有不足,創(chuàng)業(yè)者也不例外。但是作為執(zhí)掌一方的掌門,如果不善于克制或者弱化自己的弱點,就很容易壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng)業(yè)者幾乎都有同感,很多事情,自己本身不想那么處理的,可是一急躁就表達出來,結(jié)果也就變樣了。早期可能事務繁忙,對團隊影響不大。愈是后期,愈明顯,忍無可忍,面臨這樣的掌門,是長期相伴還是退出,高管們自然會做出自我抉擇。
辭職原因7、同行高薪“挖角”
人聚的江湖,錢筑的行業(yè)。同行如對陣臨敵,何況在激烈的競爭態(tài)勢之下,具有技術(shù)或者決策或者市場優(yōu)勢的人員,益發(fā)顯得太少。物以稀為貴,在這種情況下,同行互挖墻腳,在所難免。
例如萬科就曾經(jīng)組織了一個大型的“007海盜計劃”,專門負責從跨國公司挖來高管,挖來包括寶潔公司大中華區(qū)信息與決策方案部原總監(jiān)兼全球業(yè)務服務事業(yè)部總監(jiān)陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區(qū)董事和資產(chǎn)管理總監(jiān)許國鴻、百安居原中國執(zhí)行副總裁袁伯銀等四人。
辭職原因8、不堪壓力重負所致
經(jīng)濟形勢不好,行業(yè)競爭加劇,人才壓力本身就已經(jīng)大增?,F(xiàn)代生活節(jié)奏快、產(chǎn)品生命周期短,市場新、快特征突出且反復變化,企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上,作為高管,壓力尤甚。員工長年累月生活在高壓力、高效率、高負荷的環(huán)境中,導致大家精疲力竭,更加雪上加霜的是,很多企業(yè)迫于生存的壓力,或者創(chuàng)業(yè)者好大喜功或者董事會不切實際,制定出遠遠超出實際消化與承受能力的中長期規(guī)劃,大家在疲于奔命中、最后終于有人絕望放棄……
辭職原因9、內(nèi)部調(diào)整頻繁,發(fā)展空間不足
很多企業(yè)高管,實際上長時期獨當一面,已經(jīng)是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規(guī)范運作,或者由于公司的擴大發(fā)展或者高層換人,亦或者是董事會變更,執(zhí)掌公司的主要人士發(fā)生變化,公司的指導思想指導原則都發(fā)生了新的變化,導致人士變動頻繁。規(guī)則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的形式,某些人可能產(chǎn)生被質(zhì)疑被收繳權(quán)益的感覺。
有時,很多企業(yè)改變原本是向前所做的探索,但是改變的條款可能并不完善,以至于相互掣肘,最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權(quán)障礙……如果長期未得到重視和合理解決,結(jié)局就是會引起高管離職風潮。
例如,國內(nèi)老牌游戲媒體UUU9(游久網(wǎng))居然安排了一名技術(shù)總監(jiān)來擔任內(nèi)容總編,伴隨出現(xiàn)有史以來最大的一次人事變動,總經(jīng)理、主編、以及新聞主編離職。
辭職原因10、不喜政治斗爭
宮廷內(nèi)斗,在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體,成抱團之勢,以影響公司事務,化解于己不利的因素,爭取于己有力的條件,在一定的條框內(nèi),倒也無可厚非。
可是如果在一家內(nèi)耗嚴重、斗爭激烈的公司中,尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中,高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內(nèi)消耗,在很多情況下,導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。
辭職原因11、受他人影響
高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置,他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機密,視野也自然更開闊、全面,看問題深刻,不會浮在表面,人云亦云。但是來自同樣高管階層的認識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認識,所受的影響就不會止于大雨欲來風滿樓,而是連根拔起的。
持續(xù)熱門的網(wǎng)易連續(xù)離職7人、雅虎連續(xù)17次離職、李寧公司6次、萬科連續(xù)5次、Facebook、觀致汽車、凡客誠品、拉手網(wǎng)等等高管離職都是連續(xù)三起……就是實例。
辭職原因12、為了家庭退出
在離職現(xiàn)象中,也有的高管奮斗了十多年,早已經(jīng)功成名就。這個時候,公司已經(jīng)很牢靠,該上市的上市了,該剖離的剖離了,剩下的只是正常維護、保持合作穩(wěn)定,其余就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅游了。但是可能偏偏這個時候,遇到了難題,家庭發(fā)出了需要的呼喚。于是高管坦誠相對,坦誠退出。
辭職原因13、年老病衰、自然退役
身體不行了,此種退役,毋庸多言.