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職場千萬不能有的8種心態(tài)

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  看似每天忙碌不停的您,工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí),是否也只是滿足于機(jī)械地“做”,卻忽略了做的“好壞”?下面是小編為大家收集關(guān)于千萬不能有的8種心態(tài),歡迎借鑒參考。

  1.領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通

  一些人在企業(yè)中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂,從不主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,理由是“你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通,我才不主動(dòng)和你溝通呢”。

  領(lǐng)導(dǎo)不與您主動(dòng)溝通的因素有很多,領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等問題都是,如果您不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能您就會(huì)喪失了讓領(lǐng)導(dǎo)了解您的機(jī)會(huì),或喪失了展示您自己才華的機(jī)會(huì),您可能就會(huì)因此錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不了解您,一旦有機(jī)會(huì),他推薦你的可能就小很多。

  應(yīng)對技巧:

  工作上有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法您都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,讓您的思想及時(shí)變成決策行為,為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn),只有這樣您的才華才不會(huì)被埋沒。否則千里馬老死槽內(nèi),悔得也只能有自己。不要自認(rèn)為是千里馬就會(huì)有伯樂,現(xiàn)在的社會(huì)是千里馬多而少伯樂,千里馬應(yīng)該學(xué)會(huì)投伯樂所好,這樣才是現(xiàn)代意義上的千里馬。

  2.領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,我就不好好干

  一些人先前工作中做了點(diǎn)成績,但遲遲沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,這些人往往虛榮心較強(qiáng),他們就會(huì)認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,不認(rèn)可我就不好好干干了,于是就開始消極怠工。

  應(yīng)對技巧:

  虛榮心每個(gè)人都有,但要正確對待虛榮心,用的得當(dāng)是推進(jìn)器,會(huì)助您工作中成績突飛猛進(jìn),用得不得當(dāng)是滅火器,會(huì)在工作中澆滅您的熱情或稀釋了您的積極性。

  有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定,但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì)對您的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分,也能顯示出您的能力,明眼人不說都看得懂,有些時(shí)候就不需要領(lǐng)導(dǎo)給您捅破那層紙了。

  3.領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我,我就不好好干

  有這種心態(tài)的人在企業(yè)或單位的基層居多,每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生,領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”,這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在公司沒有破壞力,但也沒有執(zhí)行力,是公司里那種雷打不動(dòng)的人物,就是公司明天就要倒閉,他也不會(huì)為之動(dòng)容的。

  應(yīng)對技巧:

  要學(xué)會(huì)自己“加油”,要學(xué)會(huì)自己“踩油門”,這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的本能,否則的話就是被淘汰的首選對象,現(xiàn)在的企業(yè)不會(huì)給您學(xué)“加油”的時(shí)間,也沒有學(xué)“踩油門”的機(jī)會(huì),企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì)自己安排工作,學(xué)會(huì)自我激勵(lì)才能自我更快地成長

  4.完不成任務(wù),總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付

  企業(yè)中擁有這種心態(tài)的人也不少見,每月總是完不成任務(wù),但他總會(huì)拿一大筐客觀理由來證明自己已經(jīng)盡力而為了,不是硬件質(zhì)量問題太多,就是客戶不配合,或是出現(xiàn)了一些其他特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理,也每次都能讓他平安度過危機(jī)。

  應(yīng)對技巧:

  如果長期以往,肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題,應(yīng)該向同仁們學(xué)習(xí),了解他們具體的工作業(yè)務(wù)流程,不斷地學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),要尋找出現(xiàn)問題的真正問題。還要增強(qiáng)自身對客觀情況的預(yù)測、發(fā)現(xiàn)與把控能力,方能做到不為外界環(huán)境所左右。

  5.做錯(cuò)事,希望大家不要小題大做

  這類人在公司中大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷,工作中不是丟三就是落四,不是無頭就是無尾,不是有大窟隆就是有小洞,但他們又覺得無所謂,當(dāng)大家都盯著他看時(shí),他會(huì)說:“這有什么稀奇的,別人也是這么干的。”這類人是小錯(cuò)沒有被“電”過,否則的話也不會(huì)再如此。

  應(yīng)對技巧:

  “勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡,小善不是善,因小惡失足成千古恨的多的是,因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事,小問題解決了就沒有大問題,做錯(cuò)事要勇于承認(rèn)改正,想成功從小處著眼,從小處著手。

  6.不懂技術(shù),抱怨公司沒有培訓(xùn)

  企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量。服務(wù)能力不強(qiáng),銷售技巧不足,表達(dá)能力不夠等問題一旦暴露出來,一些人會(huì)說,公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容,就這么一句話,讓我們喪失了很多提升業(yè)績的機(jī)會(huì)。

  應(yīng)對技巧:

  實(shí)踐本身就是最好的培訓(xùn)教材,應(yīng)把服務(wù)實(shí)踐很好的利用起來,進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐,而不是一味地依靠公司培訓(xùn)來滿足工作需要,那些善于總結(jié)的人肯定是工作做得比較好的人,那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人才是培訓(xùn)真正的受益最大的人。

  7.我不開心,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我

  這類人是企業(yè)中易情緒化的員工,自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定,開心好像是領(lǐng)導(dǎo)哄的,不開心好像是領(lǐng)導(dǎo)給的,這些人經(jīng)常說一句話:“要讓我開心很簡單,這么說不就對了嘛。”

  應(yīng)對技巧:

  易情緒化是不成熟的表現(xiàn),是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn),易情緒化不利于工作開展,也不利于個(gè)人成長,應(yīng)該學(xué)會(huì)克服感情用事,多接受心理磨練與心理受挫性工作,加強(qiáng)理智性控制力鍛煉。

  8.不上進(jìn),抱怨公司氛圍不好

  這些人在公司的表現(xiàn)就是一個(gè)字“混”,一些人認(rèn)為,反正公司管理也比較混亂,光自己正規(guī)也沒啥用。還有人說,我想上進(jìn),但公司亂成這樣,我能上進(jìn)么,聽起來不上進(jìn)是公司的錯(cuò),這類人是缺目標(biāo),缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞錯(cuò)了目的。公司氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展,但不完全會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展。

  應(yīng)對技巧:

  小隱隱于山,大隱隱于市。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人,但不完全影響一個(gè)人,一個(gè)人的改變內(nèi)因是主要的,外因是次要的,想進(jìn)步,就得樹立正確的人生目標(biāo),工作目標(biāo),努力不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。


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