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這4種特質(zhì)最受老板青睞

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  相信你新一年的目標(biāo)中肯定有一項(xiàng)是升職加薪,那么回到現(xiàn)實(shí),哪些方式可以促使你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意給哪些員工升職的機(jī)會(huì)?下面是小編為大家收集關(guān)于這4種特質(zhì)最受老板青睞,歡迎借鑒參考。

  1、工作業(yè)績突出

  這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要、最核心的標(biāo)準(zhǔn)。

  請注意此處的用詞,三個(gè)最,沒有之一。

  士兵要想當(dāng)將軍,首先得能打,一上戰(zhàn)場就發(fā)抖,根本就不敢往前沖的士兵,是絕對當(dāng)不成將軍的。

  經(jīng)??吹綒v史中有些人憑借各種關(guān)系當(dāng)上將軍,最終的結(jié)果都是禍國殃民,真正的將軍,一定是在戰(zhàn)場上拼出來的。

  同理,職場上真正的強(qiáng)者,一定是從一線成長起來的。

  想憑借一點(diǎn)從書本上學(xué)來的管理理論就把領(lǐng)導(dǎo)給當(dāng)好坐穩(wěn),基本上是不現(xiàn)實(shí)的。

  所以,領(lǐng)導(dǎo)們早已形成共識(shí),下屬只有業(yè)績突出,才值得培養(yǎng)提拔,工作能出活,是一條絕對不能松懈的紅線。

  如果你提拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)里沒有工作業(yè)績,而是因?yàn)橄聦俑阏从H帶故、會(huì)溜須拍馬或者其他原因而提拔之,那你不但害了下屬,最終也會(huì)害了自己。

  2、馬上執(zhí)行,從不討價(jià)還價(jià)

  對于工作而言,領(lǐng)導(dǎo)在向下屬布置任務(wù)的時(shí)候,他們想聽到的,一定不是異議和抱怨。

  盡管領(lǐng)導(dǎo)做的決策未必都是正確的,但是沒人會(huì)喜歡討價(jià)還價(jià)的下屬。

  做不做得到,是能力問題,愿不愿意做,是態(tài)度問題。

  對領(lǐng)導(dǎo)而言,在事情的結(jié)果沒有出來之前,態(tài)度比能力占的比重更大。

  如果下屬在工作上的確盡力了,但是依然沒有辦成,領(lǐng)導(dǎo)是能感受得到的,也許是下屬能力不濟(jì),也許是決策本身不合理,這些都可以接受,并一起商討解決。

  但是從一開始就質(zhì)疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違,則是領(lǐng)導(dǎo)所不能接受的。

  打個(gè)比方,領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一個(gè)工作任務(wù),用1個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備一份1萬字的發(fā)言材料,這顯然是無法完成的。

  你的反應(yīng)大概是兩種:

  其一是立馬反對,認(rèn)為這不可能,覺得領(lǐng)導(dǎo)有病;

  其二是即刻行動(dòng),花1小時(shí)準(zhǔn)備了2000字的材料。

  雖然都未能完成任務(wù),你自己說領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更傾向于欣賞哪一個(gè)你。

  馬云就曾經(jīng)對阿里巴巴的員工說過:

  “我總是提一些異想天開的想法,而你們卻配合得很好,用有力的執(zhí)行把那些異想天開的想法變成現(xiàn)實(shí),你們才是真正的英雄。”

  3、腳踏實(shí)地,少說多干

  領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的下屬,不是能力不夠的下屬,而是胡思亂想的下屬。

  能力不夠,可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉來慢慢提升,沒有人是天生就會(huì)的。

  而胡思亂想,則會(huì)嚴(yán)重干擾正常的工作節(jié)奏,純屬浪費(fèi)生命。

  最典型的現(xiàn)象,就是身為基層,卻總想著公司的戰(zhàn)略決策。

  自己的本職工作做得好不好暫且不論,這戰(zhàn)略決策是基層該想的事情嗎。

  雖說“國家興亡,匹夫有責(zé)”,但如果每個(gè)人都按自己的想法去左右國家行為,就一定會(huì)天下大亂。

  老話說得好啊,“不在其位,不謀其政”,當(dāng)你還沒有到某個(gè)層面上時(shí),就不要去想那些不知所謂的事情。

  想了也白想,不但沒有什么作用,反而會(huì)分散你在本職工作上的精力。

  領(lǐng)導(dǎo)們最不想聽到的話是,“領(lǐng)導(dǎo),我覺得咱們公司的戰(zhàn)略有問題……”

  做好手頭工作才是關(guān)鍵,思考戰(zhàn)略不是你的事。少說多干,對彼此都好。

  4、平時(shí)不掉鏈子,關(guān)鍵時(shí)刻能頂上

  工作其實(shí)可以分成兩種場景,其一是日常工作,其二是關(guān)鍵時(shí)刻。

  在日常工作中,大家的表現(xiàn)應(yīng)該說差別不會(huì)太大,畢竟都是用同樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘進(jìn)來的,水平應(yīng)該是差不多的,平時(shí)按部就班,不掉鏈子即可。

  但是在關(guān)鍵時(shí)刻,比如技術(shù)上的攻堅(jiān)克難,比如競爭中的貼身肉搏,比如危機(jī)時(shí)的生死時(shí)速......

  能不能頂上去,就是一個(gè)人特殊價(jià)值的重要體現(xiàn),也是下屬是否值得領(lǐng)導(dǎo)花心思栽培的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

  我們總是說機(jī)遇很重要,什么是機(jī)遇,這些關(guān)鍵時(shí)刻就是機(jī)遇。

  人人都做得到的事情,你體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢,那是基本要求。只有能人所不能,才是展現(xiàn)自我的大好舞臺(tái)。

  所謂“滄海橫流,方顯英雄本色”,只有在那些關(guān)鍵時(shí)刻,你能站出來、頂上去、辦成事,才可以顯示出你的獨(dú)特價(jià)值。

  而這些獨(dú)特價(jià)值,就是領(lǐng)導(dǎo)對你青眼相加的重要依據(jù)。

  領(lǐng)導(dǎo)的青眼給了誰?就是給了符合上述條件的這些人,你符合的條件越多,獲得重視重用的幾率就越高。

  從另外一個(gè)方面來說,栽培這樣的年輕人,也符合公司和領(lǐng)導(dǎo)自己的根本利益。

  你開心的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)也開心得很呢,多方共贏,豈不快哉。

  如果大家想讓自己的職場之路走得順暢一些,不妨有意識(shí)地朝這些方面努力一下。


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