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與領(lǐng)導(dǎo)的談話技巧

時間: 楊杰1209 分享

  領(lǐng)導(dǎo)告訴你要提拔你時,首先要保持足夠的冷靜!請不要第一時間去評判領(lǐng)導(dǎo)說話的真假!無論你認(rèn)為是真是假,請先放到一邊兒去!你需要的是后續(xù)職業(yè)化的一系列動作與反應(yīng)!下面是小編為大家收集關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)的談話技巧,歡迎借鑒參考。

  一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出要提拔自己時,兩種態(tài)度都要不得

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出要提拔自己時,會面臨兩種可能性:

  1、你可能通過判斷,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的是真的

  2、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只不過是在騙自己、忽悠自己。

  無外乎上面兩種可能。

  請記住,無論你得出的是什么結(jié)論或者有什么樣的懷疑。都請不要因為自己的判斷而做出不恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)!

  不要因為自己判斷領(lǐng)導(dǎo)說的是真的,而表現(xiàn)出欣喜若狂,讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你有點兒飄。

  也不要因為自己判斷領(lǐng)導(dǎo)只不過在忽悠自己,而自己都意識不到自己的行為表達(dá)出了對領(lǐng)導(dǎo)的不信任!特別是有些員工,自己認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在忽悠自己,此時自己知道自己要逢場作戲,但是請記?。耗愕谋硌莶拍軟]那么好!如果自己后面的語言、行為又沒跟上,領(lǐng)導(dǎo)能感受到你對他的不信任的!

  要清楚,我們的判斷不見得是完全正確的!因此,還是不要受到自己判斷的影響為好!職業(yè)化的、積極的給與回應(yīng)才是根本!

  因為,畢竟還沒有實質(zhì)性的提拔你!此時該做的事情要做到位了!

  二、在領(lǐng)導(dǎo)說出此類語言后,第一時間的回應(yīng)內(nèi)容至關(guān)重要

  建議此時我們需要回應(yīng)、回饋給領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容,包涵一下幾項:

  1、感謝領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視

  要點:不用說什么感謝領(lǐng)導(dǎo)能給自己這個機(jī)會!因為,畢竟這個機(jī)會還沒有砸到自己頭上!只是有了可能性!

  因此,感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠重視自己才是關(guān)鍵!

  2、表達(dá)自己今后一定會做的更好以爭取機(jī)會,同時表示出自己的努力才是領(lǐng)導(dǎo)能夠真正提拔的關(guān)鍵!

  我們要自己主動的說出類似的話來:

  李總,既然您今天都這么跟我說了,那我得表個態(tài):以后在工作方面兒、日常表現(xiàn)方面兒我一定會更注意把事情做的更好。我做到位了,您才好把機(jī)會給我。我得給您爭光啊!

  一定搞清楚這個邏輯!自己要說清楚:自己得努力,才能讓領(lǐng)導(dǎo)“有里有面兒”的提拔自己!讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的主動性!而不是等著領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會!

  3、主動說出請領(lǐng)導(dǎo)多批評、指正之類的語言

  這些話是一定要說出來的。希望領(lǐng)導(dǎo)在以后工作過程中,不用在乎自己的面子,只要哪里做的不好、不合適,領(lǐng)導(dǎo)隨時批評、指正。

  4、說出以后加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握自己的各方面動態(tài)與思想

  這是非常有必要的一段回應(yīng)內(nèi)容!

  讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是珍惜領(lǐng)導(dǎo)可能給與的機(jī)會的,而且也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是和他一條心的,是希望和他保持思想、行動方面一致性的!

  以上四點,是最基本的。請不要認(rèn)為在教大家?;^!

  三、注意這種溝通之后的一系列行為

  1、切記別在各種公開場合表現(xiàn)的比其他同事與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更親密

  這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)很不舒服,也會讓其他的同事心理不爽!只是在給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩!公開場合保持正常的狀態(tài)很重要!

  2、私下里,請不要有意無意的流露出、說出領(lǐng)導(dǎo)多重視自己

  這是在給自己樹敵!也是在給領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)制造障礙!

  3、在必要時,做領(lǐng)導(dǎo)在基層的潤滑劑、調(diào)和劑

  身為領(lǐng)導(dǎo)的人,在解決團(tuán)隊管理中的矛盾、問題時,往往需要在他的團(tuán)隊里有能夠從側(cè)面“使勁兒”、調(diào)和的自己人。當(dāng)然,這個調(diào)和者、潤滑劑是需要智慧、需要方法的。很多問題,上下級之間的溝通、協(xié)調(diào),不如同樣身處基層的兩個同事之間溝通、互動效果要好。

  4、工作中,盡量的幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,必要時給與領(lǐng)導(dǎo)正面的呼應(yīng)

  職場就是職場!別動不動就把自己和領(lǐng)導(dǎo)放到對立面!

  既然領(lǐng)導(dǎo)重視自己,那身為下屬的員工,就需要在必要的場合、必要的事務(wù)上給與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化的支持、呼應(yīng)。以帶動團(tuán)隊的氛圍或者對某些觀念產(chǎn)生積極的推動、影響。

  這本來就是職場生存、發(fā)展需要注意的。

  5、以職業(yè)化的方式加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的工作交流與匯報

  工作交流、匯報,是一門技術(shù)活兒!也是一個人能力的組成部分。因此需要我們不斷研究、學(xué)習(xí)、提升有關(guān)工作交流、匯報、溝通的技能、方法。

  6、私下與領(lǐng)導(dǎo)的互動,公共關(guān)系的強(qiáng)化。

  這個,不用多說!

  上面的內(nèi)容,一定會有一些整天對社會、職場抱有負(fù)面情緒的人吐槽。隨便嘍!有心的人自己知道這些該不該做。

  以上供大家參考,希望對朋友們有些思考與啟示。


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