職場口才寶典大全

時(shí)間：2024-01-09 10:58:12 楊杰1209由分享

　　看進(jìn)去的東西,不是口才;講出來的,才是口才. 吸收進(jìn)去的,不是口才,表達(dá)出來的才是口才。以下是小編為大家收集關(guān)于職場口才寶典大全，供你閱讀。

　　演講力

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時(shí)代，這也是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代!商場如戰(zhàn)場，一流的口才將是您弛騁商場的致勝法寶。

　　“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬之師”。

　　所以對(duì)于職場人士來說，演講力顯得尤為重要。因?yàn)樗仨氁靡环N最有效的方法來擴(kuò)大自己影響力，獲得更多的擁護(hù)者。所以幾乎所有的職場成功人士都是成功的演說家。

　　阿里巴巴的馬云是大家再熟悉不過的了。當(dāng)初在創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)，馬云跟孫正義聊了6分鐘，孫正義就給了他2千萬美元的投資，使阿里巴巴徹底的活了。6分鐘的談話獲得2000萬美元的投資，馬云的吸金能力可謂無人能敵。他的這種吸金能力最直接的就是源自于他高超的演講力。

　　馬云的演講能力確實(shí)不賴，我們經(jīng)?？吹剿谌魬液拥乃？诓牛v段子。其實(shí)那些早期從事電商行業(yè)的人都如馬云那樣，是能說會(huì)道的，有的甚至是高手，當(dāng)時(shí)推廣電商的一些段子幾乎都出自他們之手。

　　著名股神巴菲特，不止一次談及，年輕時(shí)他不擅長公眾演講，于是他報(bào)了一個(gè)課程，提高自己的演講能力。這讓他終生受用。

　　英國首相丘吉爾曾說：“一個(gè)人可以面對(duì)多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大!”擁有一流的公眾演說能力和現(xiàn)場行銷能力，能在最短的時(shí)間影響到最多的人已成為你立足現(xiàn)代社會(huì)快速獲取成功的必備技能!

　　搞事業(yè)，第一要膽識(shí)，第二要口才;管員工，第一要智慧，第二要口才;談業(yè)務(wù)，第一要人脈，第二要口才。

　　你的聲音傳播多遠(yuǎn)，你的舞臺(tái)就有多大，你的思想能夠影響多少人，你的事業(yè)就有多寬廣。

　　溝通力

　　首先，舉個(gè)例子，同一個(gè)觀點(diǎn)，可以有很多種不同的表達(dá)方式。

　　你可以跟老板說：“我有太多的工作做。”你也可以這么說：“如果我當(dāng)前處理的事情不是這么多，我會(huì)把自己這部分工作完成得更好。”

　　你可以跟同事說：“我不喜歡你的建議。”你也可以這么說：“我們?cè)谀憬ㄗh的基礎(chǔ)上這樣再強(qiáng)化可能更好。”

　　你可以跟下屬說：“這還不夠好。”你也可以這么說：“差不多達(dá)標(biāo)了，繼續(xù)努力，加油!”

　　同樣一條訊息，不同的表達(dá)方法，效果千差萬別。這就是溝通的力量。

　　人們通常趨于先用心靈去感受我們表達(dá)時(shí)所用的態(tài)度，才再用腦袋去思考我們所說的文字。因此，我們表達(dá)信息的方式，會(huì)使他們產(chǎn)生或愉悅、或感激、或傷心、或疑惑、或生氣、或激勵(lì)、或沮喪等不同情緒，然后直接影響到他們根據(jù)這些情緒作出的反應(yīng)。

　　雖然我們應(yīng)該盡量完整的表達(dá)自己的想法，但表達(dá)時(shí)也必須將別人的感受考慮在內(nèi)，這對(duì)于在職場中達(dá)成具體、積極且富有成效的結(jié)果十分關(guān)鍵。

　　很多時(shí)候只要我們?cè)诒磉_(dá)時(shí)考慮到他人的感受，就可以無所不能。同一件事，不同方法說出來，會(huì)得出不同效果。人家聽你話與否，人家喜歡你與否，你做人成功與否，就可能只差這一點(diǎn)點(diǎn)而已!

　　這也是未來我們是否能成為成功管理者的關(guān)鍵。

　　領(lǐng)導(dǎo)力

　　在心理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團(tuán)隊(duì)辦事效率的能力，其本質(zhì)是“影響力”，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展。

　　全球領(lǐng)導(dǎo)力專家貝瑟爾認(rèn)為，有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備8種素質(zhì)：

　　勝任力

　　這是指在正確的時(shí)間以正確的方式做正確的事。他們有很強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)，可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)得到積極結(jié)果。

　　責(zé)任

　　這是對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了可靠、可信的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中，由責(zé)任產(chǎn)生的信任最重要。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)任，上行下效，被領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)做出不靠譜、損團(tuán)隊(duì)利益的事。

　　開放性

　　其核心是包容，歡迎各方的建設(shè)性意見。一個(gè)開放的組織和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工感受到被尊重而有歸屬感，從而提升工作效率和工作滿意度。

　　言行一致

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價(jià)值觀一致時(shí)，才會(huì)獲得追隨者的信任;若說一套做一套，則會(huì)失去“民心”。

　　懂得溝通

　　坦誠、清晰、簡練的溝通，是與他人建立友好關(guān)系的有力武器。好好說話、會(huì)說好話是很多優(yōu)秀管理者的重要特征。

　　洞察力

　　它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在重大變化前看清方向。這要求領(lǐng)導(dǎo)者多了解歷史，讓視角更寬闊，決策更明智。

　　掌控力

　　就是大家常說的“氣場”，在專業(yè)度、權(quán)威性等方面掌控全場，讓員工心甘情愿地追隨。

　　謙遜

　　看清自己的弱點(diǎn)，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，平易近人才能受到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。