領(lǐng)導(dǎo)與下屬有哪些關(guān)系層次
領(lǐng)導(dǎo)與下屬有哪些關(guān)系層次
按照孔子的理論，我們把下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，分為四種：共事、共求、共創(chuàng)、共享。你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系屬于哪一種?下面小編為你整理領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系層次，希望能幫到你。
領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系層次
第1層次：共事
也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，完全是工作上的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。8小時(shí)之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)派活，下屬干活。8小時(shí)以外，各回各的家，互不相干。這是最簡(jiǎn)單的一種關(guān)系。這種關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬往往用“是否稱職”來(lái)評(píng)價(jià)，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一般用“是否可敬”來(lái)形容。
第2層次：共求
說(shuō)白一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬有共同的追求。這個(gè)追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，領(lǐng)導(dǎo)和下屬自然會(huì)有很多的共同語(yǔ)言，在共事的基礎(chǔ)上，可以一起謀一些事。
能夠和領(lǐng)導(dǎo)共求的下屬，一般都是比較有思想、有主見(jiàn)，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，善于為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的人。如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬有了共同的追求，工作關(guān)系就會(huì)更進(jìn)一步。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把下屬視為貼己，下屬會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)看作知音，相互支持共謀前程。這種關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬會(huì)用“可否重用”來(lái)衡量;下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)用“可否信賴”來(lái)比較。
第3層次：共創(chuàng)
共創(chuàng)什么呢?當(dāng)然是共創(chuàng)大業(yè)。如果說(shuō)第2個(gè)層次關(guān)系上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬是任用，那么到了這個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬就是依靠了。如果說(shuō)第2個(gè)層次關(guān)系上，領(lǐng)導(dǎo)重用的是下屬的才，那么到了這個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)依靠的就是下屬的德了。
處于這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，基本上沒(méi)有了上下級(jí)的嚴(yán)格分別。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬是絕對(duì)信任，言聽(tīng)計(jì)從;下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)比忠誠(chéng)，肝膽相照。兩人可謂是同進(jìn)退、共榮辱。這種關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬會(huì)用“可否依靠”來(lái)檢驗(yàn)，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)用“可否追隨”來(lái)度量。
第4層次：共享
共享什么?共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，通達(dá)權(quán)變，不分你我。
所以說(shuō)，下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，并不是平常我們認(rèn)為，靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關(guān)系。這種庸俗關(guān)系也有，甚至很盛行，但層次不會(huì)高，最多比第1層次稍高一點(diǎn)。而要達(dá)到第2、甚至第3、第4層關(guān)系，則須用心、用情、用才、用德。
把下屬和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系庸俗化的人，表面看很會(huì)搞關(guān)系，其實(shí)根本搞不到點(diǎn)子上。
如何打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系
打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系一、講出來(lái)
尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。
打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系二、承認(rèn)我錯(cuò)了
承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題，就一句：我錯(cuò)了!勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開(kāi)的死結(jié)，讓人豁然開(kāi)朗，放下武器，重新面對(duì)自己，開(kāi)始重新思考人生，甚至于我是誰(shuí)?
打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系三、說(shuō)對(duì)不起!
說(shuō)對(duì)不起，不代表我真的做了什么天大的錯(cuò)誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“轉(zhuǎn)圜”的余地，甚至于還可以創(chuàng)造“天堂”。其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò)，死不認(rèn)錯(cuò)就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。
打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系四、對(duì)不同事情，要有不同的說(shuō)法
好事情，用播新聞的方式。中國(guó)人不習(xí)慣贊美別人，把對(duì)別人的贊美埋在心底，總是通過(guò)批評(píng)別人來(lái)“幫助別人成長(zhǎng)”，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，贊美比批評(píng)帶給別人的進(jìn)步要大。別人有了好做法、想法就要贊美，要夸獎(jiǎng)，只有這樣才有完美的人際關(guān)系，才有以后成功的基礎(chǔ)。而對(duì)壞事情，則要先說(shuō)結(jié)果。先講結(jié)果，這樣就有了溝通的底線，剩下的時(shí)間就可以用來(lái)溝通怎樣解決問(wèn)題。
打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系五、情緒中不要溝通尤其是不能夠做決定
情緒中的溝通常常無(wú)好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔!
打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系六、明白說(shuō)的特殊功效
“說(shuō)”的正面效果有益于心理健康。對(duì)離職者而言，“說(shuō)”，是一種傾訴和發(fā)泄。人心里的各種情緒總要有一個(gè)發(fā)泄的渠道，即使不在工作單位說(shuō)，也會(huì)跟家人、朋友傾訴;即使說(shuō)的不是事情本身，也會(huì)通過(guò)一些載體把這些情緒發(fā)泄出來(lái)。
從心理學(xué)的角度看，如果不把這些情緒發(fā)泄出來(lái)，那么它很可能轉(zhuǎn)化為身體的某些病癥，比如失眠、焦躁、憂郁、煩悶等等。所以，“說(shuō)”把負(fù)面情緒發(fā)泄出來(lái)，是一種對(duì)心理健康有益的自我保護(hù)過(guò)程。
“說(shuō)”的負(fù)面效果放大負(fù)面情緒。有些人在說(shuō)的過(guò)程中情緒激動(dòng)，越說(shuō)越生氣，越說(shuō)越想說(shuō)，把本應(yīng)該思考的過(guò)程以一種不正確的方式表達(dá)出來(lái)，強(qiáng)化了一些非理性的東西，反復(fù)通過(guò)這種非理性的方式解決壓力，進(jìn)而使理性思考逐漸減少。但其實(shí)這個(gè)“說(shuō)”的過(guò)程對(duì)解決問(wèn)題沒(méi)有絲毫的幫助，反倒放大了負(fù)面情緒，使自己更加不開(kāi)心。這時(shí)的“說(shuō)”，就是一種損傷心理和生理健康的做法。
“不說(shuō)”的正面效果--有利于理性思維的成熟。如果不說(shuō)是基于理性的思考，覺(jué)得這些問(wèn)題沒(méi)有必要說(shuō)。即使不說(shuō)，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解情況，多說(shuō)反而會(huì)影響他們的判斷和決定，那么“不說(shuō)”的決定就會(huì)成為一次理性反思過(guò)程，有利于人的理性思維的成熟。
“不說(shuō)”的負(fù)面效果--可能對(duì)自己和親友造成傷害。如果不說(shuō)是因?yàn)楹ε拢蛘卟恢栏l(shuí)說(shuō)，那么內(nèi)心的問(wèn)題既沒(méi)有化解，又沒(méi)有傾訴渠道，這些負(fù)面情緒很可能會(huì)積累成疾，或者以其他方式發(fā)泄出來(lái)，對(duì)自己和親友造成傷害。
打造職場(chǎng)黃金人際關(guān)系七、要掌握說(shuō)話的時(shí)機(jī)
成事不說(shuō)、遂事不諫、既往不咎。說(shuō)話的時(shí)機(jī)很重要，同樣的話會(huì)因時(shí)機(jī)不同而效果截然不同。
成事不說(shuō)是指領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要去評(píng)價(jià)了，不要給出自己的想法和建議，無(wú)論你認(rèn)為這些建議和想法對(duì)公司有多大的好處都要堅(jiān)持不說(shuō)的原則。
但是在公司決定以前一定要把自己的想法說(shuō)出來(lái)，這是你的職責(zé)，決定事情是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，人在職場(chǎng)要認(rèn)識(shí)清楚自己的職位和存在的價(jià)值，不要給出超越職權(quán)的建議和想法，否則受到傷害的是自己。
工作中，這樣的事情也經(jīng)常有，總部任命了一個(gè)分公司經(jīng)理，你自認(rèn)為對(duì)他比較了解，他一定會(huì)把分公司搞垮。這個(gè)時(shí)候你要說(shuō)嗎?如果你說(shuō)了，難道就能改變總部的決定嗎?如果改變了，總部的權(quán)威何在!說(shuō)了，反而增加了總部對(duì)你的看法：這個(gè)小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。生活中也是一樣。所以說(shuō)要在事前，而不是事情已經(jīng)決定了以后。
遂事不諫是說(shuō)正在做的事情，也不要去勸諫。如果他是錯(cuò)的，就讓他錯(cuò)到底，最后再來(lái)總結(jié)和檢討。對(duì)于企業(yè)來(lái)講老板和經(jīng)理每天都在做很多決策，有資料統(tǒng)計(jì)顯示，最優(yōu)秀的決策者也不能保證決策的準(zhǔn)確性，正確的決策只占總決策的七成。
我們都知道正確的決策要比沒(méi)有決策要好，但是企業(yè)經(jīng)常是沒(méi)有決策或者是有錯(cuò)誤的決策。如果比較有錯(cuò)誤的決策和沒(méi)有決策這兩者的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議。到底是有錯(cuò)誤的決策好，還是沒(méi)有決策好呢?一般認(rèn)為，沒(méi)有決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一盤(pán)散沙，沒(méi)有主心骨，不知道自己發(fā)展的方向，是企業(yè)的內(nèi)傷;有錯(cuò)誤的決策可以使企業(yè)損失時(shí)間和金錢(qián)，是企業(yè)的外傷。
相比較之下還是暫時(shí)損失金錢(qián)和時(shí)間，也比企業(yè)的內(nèi)傷來(lái)得要好。所以經(jīng)常可以看到企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象，基層的員工明明知道這事是錯(cuò)的，但是總部還是要求堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，基層員工這時(shí)可以做的唯一事情就是，堅(jiān)決執(zhí)行錯(cuò)誤的決定!而不是去說(shuō)，去評(píng)論。
基層知道事情是錯(cuò)誤的，難道總部不知道嗎?地球人都知道!但是如果不做，損失的就是總部的權(quán)威，如果做下去，只損失金錢(qián)和時(shí)間而已，以后的正確決策可以賺回來(lái)。
既往不咎是已經(jīng)發(fā)生的事情不要去追究。就是說(shuō)只能適度地追究責(zé)任。不是什么事情都要追究到最后的責(zé)任人，才罷休。有些小事情，過(guò)分地追究，可能傷害別人的面子和積極性，以后的事情就不好做了。這個(gè)原則是針對(duì)一些聰明人適用的，你不追究，對(duì)方也知道自己錯(cuò)了，雙方都心知肚明。但是對(duì)于一些沒(méi)有自知之明的人，還是要經(jīng)常敲打一下，要追究責(zé)任到人，否則對(duì)方不能得到提高。
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