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如何正確的批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

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如何正確的批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

  “批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)怕給小鞋穿”,這恐怕是一種比較普遍的心理。確實(shí),在人際批評(píng)的各種類型中,批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是最難的。批評(píng)一個(gè)職務(wù)和地位比你高的人,確實(shí)是件需要慎重對(duì)待的事情。領(lǐng)導(dǎo)常常愛說:“你有什么意見,盡管說出來。”但是一般人都知道并非什么都能夠“盡管說出來”,因?yàn)椴簧兕I(lǐng)導(dǎo)口里雖是這么說,但心里卻希望下級(jí)以順從的態(tài)度對(duì)待自己。因此,批評(píng)難,批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)更難。但是,批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)并非絕對(duì)行不通的事,關(guān)鍵在于你能否成功地運(yùn)用批評(píng)的藝術(shù)。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何正確的批評(píng)領(lǐng)導(dǎo),希望對(duì)大家有用。

  消除等級(jí)觀念帶來的心理障礙

  這里所說的等級(jí)是指因工作職責(zé)劃分規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)屬關(guān)系。社會(huì)無論如何進(jìn)步、如何民主,這種職責(zé)劃分總是存在的,因而客觀上必然存在等級(jí)。上級(jí)與下級(jí)之間,是一種分工與合作的關(guān)系,但最基本的特征則是服從。我們說人與人之間是平等的,這是說除在法律面前人人平等外,主要指人格上的平等,要求上下級(jí)之間相互尊重。但從工作職責(zé)上講,下級(jí)對(duì)上級(jí)的服從乃是社會(huì)分工之必然要求,否則,就無正常的工作秩序可言。

  作為一種客觀存在,社會(huì)分工的統(tǒng)屬關(guān)系會(huì)給居于被領(lǐng)導(dǎo)地位的人帶來諸多心理特性,最顯著的特性是敬畏心理和順從心理。就領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性和工作的有序性而言,下屬的服從是必要的。但如果一味敬畏和順從,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都是有害的,它一方面壓抑著下屬的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性;另一方面會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)者的盲目自信,容易閉目塞聽。就居于被領(lǐng)導(dǎo)者位置的人而言,過強(qiáng)的敬畏心理和順從心理,會(huì)窒息其批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)。久而久之,領(lǐng)導(dǎo)者的工作失誤會(huì)因缺乏來自直接下屬的監(jiān)督而多起來,對(duì)工作也是極為不利的。

  敬畏和順從應(yīng)該有一個(gè)“度”,這個(gè)“度”就是對(duì)工作有利與否。如果明知領(lǐng)導(dǎo)的某一行為于工作不利而仍一味敬畏與順從,不去批評(píng),那就不妥了。在現(xiàn)實(shí)生活中,導(dǎo)致不當(dāng)?shù)木次放c順從,原因無非有二:一是一些下屬對(duì)這個(gè)“度”缺乏明晰的概念或把握不了;二是有些人不顧原則,以求得上司的歡心或免除領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)復(fù)。這是下屬不敢批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的最大障礙。

  人們之所以不敢批評(píng)領(lǐng)導(dǎo),主要“理由”是:批評(píng)是件得罪人的事,沒有人喜歡批評(píng),尤其是不喜歡來自職務(wù)和地位比自己低的人的批評(píng)。應(yīng)該說,這是十分普遍的現(xiàn)象,但并非絕對(duì)如此,也并非不可移易。一個(gè)有高度事業(yè)心、有自知之明的領(lǐng)導(dǎo)者,深恐工作有失誤,深信“人非圣賢,孰能無過”的道理,深知職位高并不等于什么都比別人高明,因而他是絕對(duì)不會(huì)拒絕批評(píng)的,只要批評(píng)在理,于工作有益。如果你深信你的領(lǐng)導(dǎo)屬于這一種,你又何憂之有?如果你確信你的領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)工作有利無利,只計(jì)較個(gè)人面子、尊嚴(yán),那你也盡可放心,他因拒絕批評(píng)而自堵進(jìn)步之路,遲早是要栽跟頭的,你也不必要一味地敬畏和順從他。當(dāng)然,對(duì)后一種領(lǐng)導(dǎo),你還是應(yīng)該盡到下屬之責(zé)、同志之情,伸出誠懇的援助之手,用你那得體的批評(píng)來阻止他的錯(cuò)誤,使其迷途知返;如果他仍一意孤行,那你也就問心無愧了。

  讓領(lǐng)導(dǎo)感到你是值得信賴的人

  從感情上講,人們比較樂意接受關(guān)系融洽、值得信賴的朋友的批評(píng)。平時(shí)與同志包括領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系,是順利開展批評(píng)的基礎(chǔ),對(duì)方在心理上認(rèn)可了你的批評(píng)“資格”。

  如何消除職務(wù)上的障礙,使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你有批評(píng)他的資格呢?首先,你平時(shí)的工作必須很努力,能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),并在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)造性,使領(lǐng)導(dǎo)感到你是一個(gè)有才干、值得信任的人。其次,培養(yǎng)、保持與領(lǐng)導(dǎo)的融洽關(guān)系。這并不是說讓你去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,或者與領(lǐng)導(dǎo)搞什么特殊私人感情,而是說在工作范圍內(nèi),經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)保持對(duì)話。假如你能時(shí)常征求他對(duì)你工作上的意見,重視他的意見,那么上級(jí)也會(huì)自然而然地聽取你的意見,重視你的看法。再次,批評(píng)時(shí)要有一種坦然的態(tài)度,并讓領(lǐng)導(dǎo)確信你是有事實(shí)依據(jù)的。你在批評(píng)時(shí)畏畏縮縮、吞吞吐吐,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)懷疑你不信任他、認(rèn)為他無接受批評(píng)的雅量,他也許真的會(huì)生氣,生氣你用一種不信任的態(tài)度來批評(píng)他;既然你不信任他,他怎么會(huì)真正信任你呢?缺乏了這種信任,批評(píng)會(huì)有什么后果就可想而知了。坦然的、無所顧忌的神情有利于建立相互信任。此外,你可以告訴領(lǐng)導(dǎo),你愿意在他需要時(shí)隨時(shí)來和他交談。其實(shí),這也就等于是讓領(lǐng)導(dǎo)騰出時(shí)間來聽取你的意見。這種交換意見的機(jī)會(huì)多了,那種職務(wù)上的隔閡也就淡漠了,領(lǐng)導(dǎo)接受你的批評(píng)也就顯得自然了。

  判斷批評(píng)是否必要,理由是否充分

  批評(píng)領(lǐng)導(dǎo),一般應(yīng)針對(duì)那些影響你或你下屬的工作效率和效益的行為。因此,在決定批評(píng)之前,你應(yīng)該問一下自己:領(lǐng)導(dǎo)的這種工作態(tài)度或工作方法是否確實(shí)影響到你或你下屬的工作成績(jī)?如果答案是肯定的,你就可以提出批評(píng)。例如你要為領(lǐng)導(dǎo)起草某個(gè)講話稿,規(guī)定交稿期限已臨近,而領(lǐng)導(dǎo)尚未向你交代他的要求,或遲遲不安排討論、確定提綱,或老是安排你干一些并非你職責(zé)范圍內(nèi)的工作干擾你,或遲遲不將你必需的資料交給你,這時(shí)候你當(dāng)然可以大膽地表示你的意見。

  如果領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)都得管,把下屬的手腳捆綁得緊緊的;或者做事猶豫不決,耽誤了工作又埋怨下屬;或者心胸狹窄,在他手下工作動(dòng)輒得咎,這些都是會(huì)影響下級(jí)情緒的,也會(huì)成為影響完成工作任務(wù)的重要問題。對(duì)這些問題你理所當(dāng)然地有權(quán)提出批評(píng),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也當(dāng)然需要檢點(diǎn)改正。但是,如果涉及的只是別人的事,而且又與你的工作毫不相干,你就沒有必要非去批評(píng)你的上級(jí)不可了。

  在實(shí)際生活中,有兩種批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的行為是不夠妥當(dāng)?shù)模阂皇窃郊?jí)批評(píng)。如果你越過頂頭上司去批評(píng)更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),會(huì)造成好幾方的尷尬,除非這位領(lǐng)導(dǎo)直接和你發(fā)生工作上的關(guān)系,而且直接影響到你的工作。二是批評(píng)與你無關(guān)的事。領(lǐng)導(dǎo)的行為涉及其他人的事,與你的工作并無關(guān)系,你就大可不必去批評(píng)領(lǐng)導(dǎo),把這個(gè)批評(píng)機(jī)會(huì)留給當(dāng)事人。否則,領(lǐng)導(dǎo)者和當(dāng)事人都會(huì)埋怨你“多管閑事”。

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