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最鼓舞人心的演講

時(shí)間: 漢欣988 分享

  分享一些讓人激動(dòng)、讓人振奮的演講,都是經(jīng)典。以下就是學(xué)習(xí)啦小編給大家分享的最鼓舞人心的演講,希望對(duì)大家有幫助。

  最鼓舞人心的演講 篇一

  根據(jù)這所古老學(xué)府的傳統(tǒng),我該慷慨激昂地傳授你們一些終身受用的智慧。而現(xiàn)在我站在講壇上,這身打扮也許已經(jīng)嚇壞了那些聲名顯赫的祖先們,說(shuō)不定某些先人還會(huì)因此得出巫婆滅絕的根源??晌壹热粊?lái)了,你們也都在,那么我們還是來(lái)聊聊真理吧。

  其實(shí),早在2007年冬我剛上任那時(shí),我就已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備這次講話(huà)了。

  當(dāng)時(shí)我在克蘭學(xué)舍吃午飯、在萊弗里特吃晚飯時(shí),當(dāng)我在辦公時(shí)間接見(jiàn)同學(xué)時(shí),甚至當(dāng)我在國(guó)外偶遇剛畢業(yè)不久的學(xué)生時(shí),同學(xué)們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:為什么我們哈佛的學(xué)生中,有那么多人會(huì)投身到金融、咨詢(xún)和電子銀行領(lǐng)域中去?

  我今天就引用威利頓的話(huà)來(lái)回答你們。當(dāng)他被問(wèn)到為什么搶銀行時(shí),他說(shuō):“銀行里有很多錢(qián)高薪,無(wú)可抗拒的盲從應(yīng)聘心理,到紐約和眾多朋友一起工作、生活,享受人生的那種踏實(shí)感,使大家?jiàn)^不顧身地投入到那些領(lǐng)域。

  比起回答你們的問(wèn)題,我更有興趣知道你們?yōu)槭裁磿?huì)這么問(wèn),為什么這個(gè)問(wèn)題會(huì)困擾這么多人?

  我想,你們之所以會(huì)憂(yōu)心忡忡,是因?yàn)槟銈儾幌雰H僅取得傳統(tǒng)意義上的成功,還想讓人生過(guò)得有意義,可你們不知道怎么把這兩個(gè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。你們不確定,是不是在一家大名鼎鼎的名牌企業(yè)中擁有一份起薪豐厚、前途光明的工作,就能得到精神上的滿(mǎn)足。

  其實(shí)你們一直在問(wèn)的都是一些最基本的問(wèn)題:關(guān)于價(jià)值、關(guān)于怎樣去調(diào)和有可能存在競(jìng)爭(zhēng)的事物之間的關(guān)系、關(guān)于魚(yú)和熊掌不可兼得的領(lǐng)悟。你們現(xiàn)在正處于一個(gè)需要作出選擇的過(guò)渡階段。選擇了其中任何一項(xiàng)———比如工作、事業(yè)或者讀研究生———就意味著要舍棄其他的選擇。每一個(gè)決定都意味著取舍———擁抱一種可能性的同時(shí)也得放棄一種可能性。你們的問(wèn)題就是你們對(duì)于未來(lái)選擇的路的失落感。

  你們之所以焦慮,是因?yàn)槟銈兿氆@取成功。你們很清楚,受教育不僅僅是為了改變自己的現(xiàn)狀,讓自己過(guò)得舒坦、滿(mǎn)足,而是為了改變你們周?chē)默F(xiàn)狀。現(xiàn)在,到了你們?nèi)ピO(shè)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)可能的時(shí)候了。

  我想,你們焦慮的第二個(gè)原因是你們想過(guò)得幸福。你們?cè)堰x修《樂(lè)觀(guān)心理學(xué)》和《幸福學(xué)》,就是想從中找到一點(diǎn)秘訣。可怎樣才能找到幸福呢?我給你們一個(gè)鼓舞人心的答案:成長(zhǎng)。調(diào)查表明,年紀(jì)越大的人———比如說(shuō)我這個(gè)歲數(shù)的人———就比年輕人的幸福感更強(qiáng)烈。

  每當(dāng)聽(tīng)到你們談?wù)撟约好媾R的選擇時(shí),我聽(tīng)得出來(lái),你們非常擔(dān)憂(yōu)處理不好成功與幸福的關(guān)系,確切地說(shuō),怎么樣去定義成功才能讓它帶來(lái)或者包含真正的幸福,而不只是金錢(qián)與名望。你們擔(dān)心報(bào)酬高的工作不一定最有意義、最令人滿(mǎn)足。

  答案是:只有試過(guò)了你才知道。如果你不試著去做自己喜歡做的事,如果你不試著去追求你認(rèn)為最有意義的東西,你會(huì)后悔的。人生路漫漫,選擇第二志愿的機(jī)會(huì)多的是,但不要把它作為首選。

  我把這個(gè)叫做職業(yè)選擇中的停車(chē)位理論:不要因?yàn)闆](méi)有停車(chē)位就把車(chē)停在距離目的地20個(gè)街區(qū)遠(yuǎn)的地方。想去哪兒就去哪,之后再折回到你該去的地方。

  最重要的是牢記我們對(duì)于你們高得不可能再高的期望。就算你們覺(jué)得我們的期望高得不可能再高,也要記住,我們的期望像北極星一樣,可以指引你們到達(dá)對(duì)自己、對(duì)這個(gè)世界都有意義的彼岸。你們的人生意義幾何,全在乎你們自己。

  我都迫不及待地想看到你們?nèi)〉玫某删土?。有時(shí)間的話(huà),回來(lái)看看,和我們分享你們的成就。

  最鼓舞人心的演講 篇二

  馬云:大家好。我今天感到非常榮幸能來(lái)到這里和大家見(jiàn)面。大約幾個(gè)月前,斯坦福邀請(qǐng)我來(lái)演講。我沒(méi)有意料到2016名人勵(lì)志演講稿范文2000字3篇2016名人勵(lì)志演講稿范文2000字3篇。很多人說(shuō)因?yàn)樗嘘P(guān)于雅虎,阿里巴 巴,和許多其他的新聞,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)這里演講是非常的敏感。但是既然我做了一個(gè)承諾,我還是來(lái)了。今天如果你有任何問(wèn)題要問(wèn)我,我都會(huì)一一回答。

  今天是我來(lái)美國(guó)的第15天,而且我打算在這里待上一年。這個(gè)計(jì)劃沒(méi)有人知道。甚至我的公司也不知道。大家問(wèn)我為什么要來(lái)這里。要打算作收購(gòu)雅虎的準(zhǔn)備嗎?不,大家都太敏感 了。我來(lái)這里是因?yàn)槲依哿?。過(guò)去16年來(lái)太累了。我在1994年開(kāi)創(chuàng)我的事業(yè),發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng),并為之瘋狂,然后放棄了我的教師工作。那時(shí)候我覺(jué)得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的,一路摔摔打打,但依然奮斗著、生存著。在政府機(jī)關(guān)工作了16個(gè)月之后,1999年建立了阿里巴巴。

  我們還幸運(yùn)地?fù)碛兄詫毦W(wǎng),支付寶,阿里云和集團(tuán)下其他的公司。所以, 建立阿里巴巴12年后的今天,我決定需要休息一段時(shí)間。尤其今年的挑戰(zhàn)實(shí)在是太艱辛了,這也是我沒(méi)有意料到的。中國(guó)人說(shuō)每12年是一個(gè)本命年。阿里巴巴 今年在中國(guó)剛好是第12年,也遇上了許多棘手的問(wèn)題,好比今年初因?yàn)楣?yīng)商欺詐事件導(dǎo)致首席執(zhí)行官辭職,還有VIE的問(wèn)題,雖然我到現(xiàn)在仍然不知道什么是VIE,以及把淘寶分成四個(gè)公司的決策。所以,忙完所有這些事情之后我累了。我告訴自己,為什么不花個(gè)一年好好休息。尤其明年是我個(gè)人的本命年,肯定會(huì)比今年更辛苦。 我想要花多一點(diǎn)時(shí)間好好準(zhǔn)備,迎接明年更艱苦更困難的挑戰(zhàn)。我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。這三年如果事情出了錯(cuò),大家可以批評(píng)淘寶,阿里巴巴或阿里云的首席執(zhí)行官。但是三年后,如果事情出了錯(cuò),那就是我的錯(cuò)。所以我準(zhǔn)備在美國(guó)花上一段時(shí)間好好思考和放松。前兩天,我開(kāi)始再次練習(xí)起高爾夫球,好好放松。所以,來(lái)美國(guó)的目的真的不像是大家揣測(cè)的這么復(fù)雜。

  我們是一間非常幸運(yùn)的公司。我沒(méi)有任何的背景,沒(méi)有富裕的父親,也沒(méi)有很有權(quán)勢(shì)的叔伯們,根本不用想能夠有成功的機(jī)會(huì)。我記得1999年來(lái)到硅谷尋找資金,跟很多風(fēng)投、資本家接洽,也去了Menlo Park一帶開(kāi)會(huì)。但是沒(méi)有人有興趣投資阿里巴巴,我被一一回拒?;氐搅酥袊?guó),一點(diǎn)資本都沒(méi)拿到。但是,我充滿(mǎn)了信心。我看到了美國(guó)夢(mèng)。我看到硅谷的快速成長(zhǎng),我看到許多公司的停車(chē)場(chǎng)不管是白天或黑夜,周一到周日,都是停滿(mǎn)了車(chē)。我相信那種快速的成長(zhǎng)也會(huì)發(fā)生在中國(guó)。接著我創(chuàng)立阿里巴巴,12年過(guò)去了,到今天取得了很多的成績(jī)。但在那之前,沒(méi)有人相信B2B能夠在中國(guó)發(fā)展。當(dāng)時(shí)B2B美國(guó)有名的公司包括, Broadvision 和Commerce One,這些公司主要的客戶(hù)都是大公司的買(mǎi)家們。沒(méi)有人覺(jué)得中國(guó)近期內(nèi)會(huì)有大公司的出現(xiàn),而大公司也不會(huì)有電子商務(wù)的需求, 因?yàn)樗写蠊径际菤w于政府,他們只需要配合政府的政策就可以。但我的信念是,我們必須要專(zhuān)注在小型公司,因?yàn)槲磥?lái)是私營(yíng)企業(yè)的天下,所以我們必須把重點(diǎn)放在小型企業(yè)。

  還有,美國(guó)大公司的B2B是非常專(zhuān)注于買(mǎi)家,美國(guó)的買(mǎi)家們需要許多建議來(lái)幫忙節(jié)省成本開(kāi)銷(xiāo)和時(shí)間。但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙,他 們比我們還厲害,懂得還多。我們應(yīng)該專(zhuān)注于幫他們賺錢(qián),把產(chǎn)品外銷(xiāo)出去。當(dāng)時(shí)我們也遇到很多挑戰(zhàn),但是12年過(guò)去了,今天全球有58萬(wàn)的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來(lái)做生意。我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人,我們也并不靠網(wǎng)絡(luò)游戲賺錢(qián)。但是我們晚上可以睡得安穩(wěn),因?yàn)槲覀冎牢覀冑嵉腻X(qián)并不是從網(wǎng)絡(luò)游戲上來(lái)的。我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長(zhǎng)來(lái)的,這點(diǎn)我感到十分的驕傲。直到今天我都沒(méi)有為阿里巴巴賺了多少錢(qián)而驕傲過(guò),我為我們影響和幫助了其他人,尤其是小企業(yè)主而驕傲!

  在互聯(lián)網(wǎng)之前,沒(méi)有人可以幫助超過(guò)5000萬(wàn)的中小企業(yè)。但是今天,我們正在努力這么做。人們會(huì)跟我說(shuō),馬云,如果你能把阿里巴巴搞好,那相當(dāng)于你將好幾噸羊運(yùn)到了喜馬拉雅山頂上我說(shuō),是的,我們還會(huì)把他們運(yùn)下來(lái)。而且我們做到了。第二個(gè)公司是淘寶。大家都跟我說(shuō),天哪,你是在跟eBay競(jìng)爭(zhēng)啊!我說(shuō),“為什么不?”中國(guó)需要一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站。創(chuàng)建一個(gè)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)需要時(shí)間跟精力。所以,那個(gè)時(shí)候人們告訴我在中國(guó)做這個(gè)沒(méi)戲。我說(shuō), 如果你總是不嘗試,你怎么知道沒(méi)戲?所以我們就嘗試了。我說(shuō)如果eBay是大海里的鯊魚(yú),那我們就是長(zhǎng)江里的揚(yáng)子鱷。咱們不在大海里打架,我們?cè)陂L(zhǎng)江里練練。一開(kāi)始很困難,但是很有樂(lè)趣。而且我們最后活下來(lái)了。一開(kāi)始eBay占據(jù)了中國(guó)C2C市場(chǎng)的90%。但是到了今天,我們擁有中國(guó)C2C市場(chǎng)90%的份額。我們很幸運(yùn),真的只是幸運(yùn)。很多事情以后我們還可以再討論。

  今天,大家總是在寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的認(rèn)為我們有多么聰明。我們犯了很多錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)我們還是很愚蠢的。所以我在想,如果哪天我要寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的書(shū),我會(huì)寫(xiě)《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤》。這才是大家應(yīng)該記住的事情,應(yīng)該學(xué)習(xí)的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的,這是非常難的。成功有很多幸運(yùn)的因素。但是如果你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的,你就會(huì)受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書(shū)。因?yàn)?,?dāng)你仔細(xì)去分析的時(shí)候,任何失敗的公司,他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。所以淘寶成功了,接下來(lái)我們做了支付寶,因?yàn)榇蠹叶颊f(shuō)中國(guó)沒(méi)有信用體系,銀行很糟糕,物流很糟糕,你為什么還要做電子商務(wù)?今天,我不是來(lái)這里跟大家說(shuō)我的生意經(jīng)的,我沒(méi)有準(zhǔn)備PPT,因?yàn)槲覜](méi)有股票要賣(mài)給大家。但是我想正因?yàn)橹袊?guó)的落后的物流、信用體系和銀行,我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。這就是我們需要?jiǎng)?chuàng)建自己的藍(lán)圖。所以我相信這個(gè)事情是你先做了,然后慢慢地就成了中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。我記得6年前當(dāng)我來(lái)美國(guó)的時(shí)候,我說(shuō)我相信5年以后,中國(guó)的網(wǎng)民人口會(huì)超過(guò)美國(guó)。人們說(shuō),不會(huì)的。然后我說(shuō),你們的人口才3億。中國(guó)有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口,沒(méi)有人口死亡,人們還要不停地生孩子,你們需要50年的時(shí)間。我們只需要5年時(shí)間,所以這只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題,不是嗎?我們走著瞧。今天,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的人口超過(guò)了美國(guó)。然后人們說(shuō)為什么你們的購(gòu)買(mǎi)力這么低?我們五年后在再說(shuō)。今天,人均消費(fèi)大概只有200人民幣每月。5年以后,這些人會(huì)消費(fèi)2000元。而且我們很有耐心。我們還很年輕。我是老了,但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕,所以讓我們期待未來(lái)。

  當(dāng)時(shí)做支付寶的時(shí)候,大家說(shuō)這是一個(gè)很傻的擔(dān)保服務(wù)。張三要從李四那里買(mǎi)點(diǎn)東西,但是張三不肯把錢(qián)匯給李四,李四也不肯把貨給張三。所以我們就開(kāi)了一個(gè)賬戶(hù),跟張三說(shuō),把錢(qián)先匯給我,如果你對(duì)貨物滿(mǎn)意,那么我付錢(qián),如果你不滿(mǎn)意,你退貨,我退錢(qián)給李四。人們說(shuō)你的這個(gè)模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個(gè)模式是不是傻,我們關(guān)心的是客戶(hù)是不是需要這樣的服務(wù)。我們是不是滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。如果這東西很傻的話(huà),今天中國(guó)就有超過(guò)6億的注冊(cè)用戶(hù)在用這個(gè)傻東西。所以傻的東西,如果你每天都改善它一點(diǎn),那么它就會(huì)變得非常聰明。所以今天支付寶很好,我們還在成長(zhǎng)。支付寶跟Paypal很像,但是我從交易量來(lái)說(shuō),我們比Paypal更大。

  最后,也是最重要的,是我們的阿里云計(jì)算,這個(gè)公司跟其他那些談?wù)撛朴?jì)算的公司不同。那些公司是想把他們的軟件和硬件賣(mài)給你。但是我們沒(méi)什么可以賣(mài)的。我們通過(guò)云技術(shù)對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。來(lái)自中小企業(yè)的數(shù)據(jù),來(lái)自淘寶消費(fèi)者的數(shù)據(jù),以及來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)。我們相信未來(lái)。未來(lái)的世界將是信息處理的世界。我們將如何很好地與他人分享數(shù)據(jù)。這將是未來(lái)商業(yè)的核心。這個(gè)公司目前還不是很好,但是盈利能力很強(qiáng)。

  整個(gè)公司都很健康。一開(kāi)始人家說(shuō)這個(gè)公司不可能成的,但是我們活下來(lái)了。我們很有耐心。我們總在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天,我問(wèn)我的同事,他告訴我,“Jack,我從來(lái)不知道我這輩子還能做這么多事情。第二,我從來(lái)不知道我現(xiàn)在做的事情對(duì)社會(huì)這么有意義。第三,我從來(lái)不知道生活是這么艱辛的。”我們沒(méi)日沒(méi)夜地工作,甚至是現(xiàn)在也是這樣。我變得更瘦了,而且長(zhǎng)相更奇怪了。我知道生活不是容易的事。我們很驕傲,我們?cè)诟淖冎袊?guó),而不是你掙了很多錢(qián)。

  10年前,當(dāng)我走在街上,有人跑過(guò)來(lái)感謝我,因?yàn)榘⒗锇桶蛶退麄兊玫搅藝?guó)外的訂單、國(guó)外的生意。今天,當(dāng)我走在街上,有人過(guò)來(lái)感謝我,說(shuō)他和妻子在淘寶上開(kāi)了個(gè)小店,以此為生,并且收入不錯(cuò)。這對(duì)我來(lái)說(shuō),意義重大。我們將誠(chéng)信變得有價(jià)值(你的誠(chéng)信是可以變成錢(qián)的)。許多年前,如果你有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄,你可能還并不富有。今天,如果你在淘寶上有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄,你將會(huì)非常富有,因?yàn)槿藗兌荚敢飧抛u(yù)好的店家做生意。我們教育消費(fèi)者要聰明。有人來(lái)跟我說(shuō):馬云,我在淘寶上買(mǎi)了個(gè)東西,非常非常便宜,你說(shuō)這是假貨么?是的,我們淘寶上有假貨,假貨在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在2016名人勵(lì)志演講稿范文2000字3篇演講稿。但是我們用了非常多的努力,大量的人力物力來(lái)對(duì)付這個(gè)問(wèn)題,在淘寶,有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權(quán)、偽冒商品。但是如果有一瓶紅酒,在線(xiàn)下的商場(chǎng)里買(mǎi)要300美金,而在淘寶上只要9美金,為什么會(huì)這樣?因?yàn)榍?、廣告費(fèi)用。為什么消費(fèi)者要為這么多其他費(fèi)用買(mǎi)單?我們幫消費(fèi)者省了,所以我們跟消費(fèi)者說(shuō),如果你在淘寶上買(mǎi)一件15塊錢(qián)的T恤,而它在商場(chǎng)里要賣(mài)150塊錢(qián),那不是因?yàn)樘詫氋u(mài)的太便宜了,那是因?yàn)樯虉?chǎng)里賣(mài)的太貴了。我們應(yīng)該幫助消費(fèi)者變的更聰明。

  第三點(diǎn),也是非常重要的一點(diǎn),我們看見(jiàn)在中國(guó)有很多的工廠(chǎng),尤其是在廣東,他們其實(shí)是公司,并不僅僅是加工廠(chǎng)。他們僅僅是做代工,這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣(mài)。他們不知道誰(shuí)是他們的銷(xiāo)售渠道,也不了解最終購(gòu)買(mǎi)他們產(chǎn)品的客戶(hù)。這種代工廠(chǎng),在遇到有問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候(比如金融危機(jī)),會(huì)馬上陷入 困難。所以我們應(yīng)該告訴這些生產(chǎn)者,你必須直接跟你的客戶(hù)溝通,你應(yīng)該自己去做銷(xiāo)售,自己提供服務(wù),這才是真正的做生意。否則,你就只是個(gè)工廠(chǎng)。我們正在改變這些工廠(chǎng),扭轉(zhuǎn)這種局面,我感到非常自豪。這與財(cái)富無(wú)關(guān),因?yàn)槿绻阌幸话偃f(wàn),你是個(gè)富有的人,但如果你有一千萬(wàn),那你可能就有麻煩了。你會(huì)擔(dān)心通貨膨脹,于是你開(kāi)始投資,接著你就可能遇到困難。如果你有10億,那這就不是你個(gè)人的財(cái)富了,就是社會(huì)的財(cái)富了。你的股東、投資者,認(rèn)為你應(yīng)該比政府更能有效地使用這些錢(qián)。于是他們給你信任,那你要如何運(yùn)用好這筆錢(qián),對(duì)得起他們的信任呢?我覺(jué)得這是我們所面臨的挑戰(zhàn)。阿里巴巴的產(chǎn)品,其實(shí)并不是服務(wù),是人, 是我們的員工。

  我們員工的平均年齡是26歲。我們正面臨著許許多多的挑戰(zhàn),這些是我曾經(jīng)所沒(méi)有意識(shí)到的。曾有一位政府高層來(lái)公司訪(fǎng)問(wèn),他說(shuō)馬云,如果你們淘寶 有3億用戶(hù),那就已經(jīng)比我管理的國(guó)家還要大了。我說(shuō)是的,這個(gè)管理的難度非常大。不管我們制定出什么新的政策,都會(huì)讓我們遇到各種壓力。但用戶(hù)有抱怨的時(shí)候,就好像是對(duì)制定政策的政府不滿(mǎn)似的。就是這些平均年齡26歲的員工,在制定著淘寶的“游戲規(guī)則”,我們從未有過(guò)這樣的經(jīng)歷。如果我們改變一下,比如說(shuō)做搜索引擎,傳統(tǒng)的搜索引擎,會(huì)讓賣(mài)的好、最便宜的排在前面,但我想,我們會(huì)讓最有信用和信譽(yù)的排在最前面。之后,會(huì)有很多的人會(huì)去驗(yàn)證。有200個(gè)人來(lái) 到我們公司,跟我說(shuō),我們會(huì)為改變游戲規(guī)則而付出代價(jià)。我的回答是,如果這個(gè)改變是正確的,我們就要做下去。眼前的這個(gè)世界,也是我們改造出來(lái)的。我們不需要不能服務(wù)于人的項(xiàng)目。我們需要社會(huì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)家,讓這些人來(lái)制定我們的政策規(guī)則。所以我們還面臨著許許多多的考驗(yàn)。但我們?nèi)杂X(jué)得驕傲,因?yàn)槲蚁嘈旁?1世紀(jì),如果你想做一家成功的公司,你需要學(xué)會(huì)的是如何解決社會(huì)上存在的某個(gè)問(wèn)題,而不僅僅是學(xué)會(huì)如何抓住幾個(gè)機(jī)會(huì)。抓住機(jī)會(huì)是非常容易的,我不是吹 牛,我覺(jué)得今天,在阿里巴巴成立12年后,我覺(jué)得賺錢(qián)非常容易,但是要穩(wěn)定的賺錢(qián),并且對(duì)社會(huì)負(fù)起責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展,非常難。這也是我們正在努力為之 的,我相信中國(guó)因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),在未來(lái)的3年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展。今年,人們說(shuō)很多中國(guó)的股票因?yàn)閂IE掉了很多。我相信,如果你看看其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì),比如美國(guó)目前正面臨巨大考驗(yàn);比如歐洲可能已經(jīng)無(wú)所適從;那中國(guó)會(huì)怎么樣?所有發(fā)生在美國(guó)和歐洲的情況,三四年后也會(huì)發(fā)生在中國(guó)。三四年后,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如果你預(yù)感到了將會(huì)有糟糕的事情發(fā)生,那就從現(xiàn)在開(kāi)始為之做準(zhǔn)備,而不是到時(shí)候抱怨和哀嚎

  作為互聯(lián)網(wǎng)公司,我們必須承擔(dān)起我們的責(zé)任。 我不是政治家,我只為自己說(shuō)話(huà),為我的客戶(hù)—5000萬(wàn)中小企業(yè)者和800萬(wàn)淘寶賣(mài)家說(shuō)話(huà)。他們?cè)?年后要如何生存下去?這也是我此次來(lái)到美國(guó)想要去學(xué)習(xí) 的。跟奧巴馬學(xué)習(xí),他將如何增加就業(yè),他會(huì)怎么做,從錯(cuò)誤中整理經(jīng)驗(yàn),然后在3年后,用我們的方法,幫助我們自己。這就是為什么我會(huì)來(lái)這里。

  最鼓舞人心的演講 篇三

  艱苦奮斗

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事:

  大家好。

  古人云:勤儉可以興國(guó),逸豫可以亡身。古人云:儉,德之共也;奢,惡之大也。古人又云:勤儉永無(wú)窮,坐食山也空。

  古人云了又云,意在告訴我們一個(gè)顛撲不破的道理:

  勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。勤儉節(jié)約是我們的傳家寶啊!

  滾滾歷史長(zhǎng)河,多少古圣先賢。克勤克儉,如數(shù)家珍!

  越王勾踐,臥薪嘗膽,勵(lì)精圖治,終成春秋五霸。

  宋襄公,衣求蔽體,食求果腹。改革變法,鼓勵(lì)農(nóng)桑,而列戰(zhàn)國(guó)七雄。

  魏武帝曹孟德,布衣素食,勸婦耕織,掃平北方,縱橫中原。致使三分天下有其二。

  唐太宗李世民,乘輕騎,住寒宮減輕徭役,休養(yǎng)生息。才有貞觀(guān)之治,天下為家的盛世局面

  恰恰相反,商紂王,釀酒為池,懸肉為林。橫征暴斂,大興土木。牧野之戰(zhàn),倒戈相向,終自焚于露臺(tái)。

  周厲王,窮奢極欲,千金買(mǎi)笑。百姓道路以目,諸侯八方烽起。最后社稷傾覆,暴尸于荒野。

  唐明皇李隆基,“長(zhǎng)安回望繡成堆,山頂千門(mén)次第開(kāi),一騎紅塵妃子笑,無(wú)人知是荔枝來(lái)”終釀成安史之亂,而揮淚馬嵬坡前。

  正所謂“古往今來(lái)無(wú)不行,獨(dú)有天地常悠悠”正所謂“往事越千年,魏武揮鞭,勤儉節(jié)約今安在,以史為鏡看今天!”

  在當(dāng)今時(shí)代,勤儉節(jié)約有了更加深刻,更加科學(xué)的內(nèi)涵。通過(guò)這次關(guān)于“科學(xué)節(jié)約,提升管理”的學(xué)習(xí),使我們更加感受到作為一名興龍人對(duì)于我們這個(gè)企業(yè)大家庭興衰榮辱的責(zé)任。假如我們以一種主人翁的姿態(tài),以一顆無(wú)限感恩的心對(duì)待我們的工作,那么,我們說(shuō)科學(xué)節(jié)約不就是偉大的生產(chǎn)力嗎?

  當(dāng)我們節(jié)約了一滴水、一度電、一張紙甚至一個(gè)紙杯,當(dāng)這種行為成為我們的一種需要、一種習(xí)慣、成為理所當(dāng)然。我想只有這時(shí)作為興龍人的自豪感才會(huì)從心底油然而生。大家說(shuō),對(duì)不對(duì)呀?

  當(dāng)我們提高了我們的工作效率,節(jié)約了一分一秒;當(dāng)我們提高了服務(wù)水平,不再吝嗇我們的問(wèn)候與微笑。只有這時(shí)候,我們才會(huì)感受到企業(yè)的堅(jiān)定步伐與我們自身的發(fā)展。大家說(shuō),對(duì)不對(duì)呀?

  科學(xué)節(jié)約就像一場(chǎng)競(jìng)賽,是和自己、和時(shí)間,和習(xí)慣勢(shì)力的競(jìng)賽

  這次以“科學(xué)節(jié)約,提升管理”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng),直指每一個(gè)人的內(nèi)心深處。反躬自問(wèn),潛移默化。無(wú)須大刀闊斧亦能巧奪天工。因?yàn)槲覀兌济靼卓踢M(jìn)血液里的才是制度!

  我們相信,只要從我們企業(yè)的根本利益出發(fā),從我們自身做起,從一點(diǎn)一滴做起,勤儉節(jié)約、艱苦奮斗,我們的企業(yè)必將走向更加繁榮昌盛的明天!

  今年我們的企業(yè)同樣面臨著世界經(jīng)濟(jì)大衰退的考驗(yàn),迎接著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。但是只要我們一分一厘、集腋成裘。我就不相信積跬步不能致千里!我就不相信納細(xì)流不能成江海!我就不相信成績(jī)不是我們自己創(chuàng)造出來(lái)的!

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