金融業(yè)指的是銀行與相關資金合作社，還有保險業(yè)，除了工業(yè)性的經濟行為外，其他的與經濟相關的都是金融業(yè)。接下來就是學習啦小編給大家分享的金融行業(yè)晉升演講稿，希望對大家有幫助。

　　金融行業(yè)晉升演講稿　篇一

　　我是***，我的競聘職位是東勝路支行副行長。今天有幸參加支行副行長競聘，我心情非常激動，內心也油然而生種種感念之情。在這里，首先非常感謝***銀行***支行，感謝讓我有幸在***銀行這個大家庭中成長，使我由青年學生成長為一名合格的支行行長助理;其次感謝總行為我們創(chuàng)造這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這里展現(xiàn)我們***銀行人自己的風采;再次非常感謝培養(yǎng)我成長的各位領導和與我共事的同事們，是你們培養(yǎng)了我、成就了我，是你們讓我有信心、有勇氣站在今天這個競聘平臺上展現(xiàn)自我、暢想未來，并接受各位領導和評委們的考驗和評判。

　　接下來我就自身基本情況、支行副行長工作職責及我的工作思路等三個方面向各位領導和評委作如下報告。

　　一、自身基本情況

　　我叫***，現(xiàn)年31歲，大學本科學歷。20XX年3月加入***銀行，從入行至20XX年1月從事柜員和三級柜員工作，主要負責直接面向客戶的柜面業(yè)務操作、查詢、咨詢等和聯(lián)行、票據(jù)交換、內部賬務等業(yè)務處理及對前臺業(yè)務的復核、確認、授權等后續(xù)處理等工作。長期一線業(yè)務工作使我對銀行業(yè)務駕輕就熟，也對一線職工工作生活有了感同身受的認知了解。20XX年1月至今從事***銀行第一支行行長助理工作，協(xié)助行長對內打造高效工作團隊，對外挖掘、把握存款客戶和把控貸款風險管理等工作，這使我積累了寶貴的基層管理工作經驗。在工作中***銀行***支行的成長過程中，培養(yǎng)和強化了以下五方面工作能力。

　　(一)是具備扎實的財務知識，熟悉合作銀行內外勤業(yè)務，這有助于一個支行副行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協(xié)調內部關系、實行精細管理。

　　(二)是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作以來，在每一個工作崗位上，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片，同時間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認可。

　　(三)是有著較強的溝通協(xié)調能力、組織管理能力。在從事柜員工作中能有效與陌生客戶溝通，并能將支行相關業(yè)務成功營銷。在支行行長助理工作崗位上，能有效協(xié)調推進支行日常工作，也能盡己所能協(xié)助領導出點子、協(xié)調相關工作。

　　(四)是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神。從事銀行工作以來，能根據(jù)工作需要自行安排加班，確保工作保質保量及時完成，強烈的責任心和吃苦肯干精神使我在從事的工作中未出現(xiàn)任何紕漏。

　　(五)是身體健康、勤于學習。身體健康是革命的本錢。工作之余，我一直沒有放松自身綜合素質的提高，工作之余還通過收看財經節(jié)目、閱讀金融書籍、關注金融動態(tài)、瀏覽經濟糾紛判例網頁等途徑提升自身銀行綜合工作素養(yǎng)，以開闊自身視野和提高防范和控制銀行信貸風險的能力。

　　二、支行副行長工作職責(我對支行副行長工作職責的認知)

　　支行副行長屬于基層管理者，負責全面協(xié)助支行行長打造高效工作團隊和開展全行業(yè)務工作。作為我個人見解支行副行長更側重于是團隊工作的排頭兵，是支行工作決策的參謀者，是協(xié)調左右、貫通上下的聯(lián)絡者，是服務全行職工和對外客戶的服務者，而不能簡單的定位為一個決策者、管理者。這個角色最主要的工作職責是兩點：一是協(xié)助行長對內理順員工關系、打造一支高凝聚力團隊。其中內容頗多，包括績效考核公平公開、內外勤互幫互助、單獨溝通、獎罰機制等等一系列內容;二是協(xié)助行長對外鎖定、挖掘存款目標客戶、目標項目，多途徑、重效果地強化貸款風險管理和利息催討入庫等工作。除此之外還要做好以下四方面工作：

　　(一)協(xié)助行長制定業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃等，擬定相關考核政策，并經批準后監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　(二)研究、把握行業(yè)發(fā)展方向，明確市場定位，制定營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃并適時調整政策導向;

　　(三)組織研究金融業(yè)科技發(fā)展方向，審核、評估科技開發(fā)項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;

　　(四)指導、監(jiān)督安全保衛(wèi)工作，防范、杜絕資金運送風險，確保經營場所安全運行。

　　三、競聘工作思路

　　若有幸作為東勝路第二支行副行長，我打算從以下六方面著手做好工作。

　　(一)摸清情況，融入團隊

　　一方面要盡快包括領會支行行長的工作思路，熟悉東勝路第二支行點的工作人員，著力打造高效團結工作團隊。另一方面要迅速摸清東勝路第二支行點周邊客戶層次和主要的客戶群，找準業(yè)務開展的著力點。通過做實做好以上兩方面工作，為自身盡快進入工作角色、融入工作團隊和快速有效開展東勝路第二支行點業(yè)務工作奠定堅實基礎。

　　(二)加強職工隊伍建設，提高網點服務質量

　　員工是網點最重要資源和核心資源，是支行點有效開展工作的基礎保障。作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該協(xié)助行長帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，了解支行職工生活難處和工作訴求，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在支行營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在支行點營造良好的學習氛圍，提高職工素質。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，著力發(fā)揮獎金對支行工作的激勵促進作用。

　　(三)挖掘存款潛在客戶，力爭完成考核任務

　　存款作為銀行的核心業(yè)務，要完成支行存款考核任務甚至超額完成考核任務，作為支行副行長，應該做好以下三方面工作。首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶;對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質柜臺服務保障支行業(yè)務的有序開展。通過落實貫徹以上三項措施，力爭東勝路第二支行從開業(yè)到20XX年年底存款業(yè)務達20XX萬元。

　　(四)加強個貸管理，發(fā)展個人資產業(yè)務

　　資產業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與縣個體協(xié)會(工商聯(lián))聯(lián)系，舉辦個貸業(yè)務(對公業(yè)務)宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。

　　(五)大力拓展中間業(yè)務，著力提升盈利能力

　　作為基層支行，利率差是銀行盈利的重要保障，但也絕不能忽略中間業(yè)務對支行盈利的貢獻。中間業(yè)務收入作為銀行安全穩(wěn)定的盈利點，大力拓展中間業(yè)務收入是提升支行盈利能力的重要著力點。拓展中間業(yè)務收入的具體思路：1、深入到各大市場，營銷支行“***”“pos機業(yè)務”;2、與***房地產有限公司聯(lián)系，爭取開盤的***代扣費業(yè)務;3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務。

　　(六)加強內控管理，防范金融風險

　　銀行業(yè)是存在經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為東勝支行副行長，首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經常教育員工,不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，才能確保風險可控。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發(fā)揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，確保東勝路第二支行的業(yè)務發(fā)展建立在扎實的內控管理基礎上。

　　圍繞總行制定的工作目標，在上級行的正確領導下，以東勝路第二支行行長為核心，通過扎實深入開展摸底調研、務實高效搞好團隊建設、多措并舉做好存款業(yè)務、積極穩(wěn)妥做好個貸管理、積極有效拓展中間業(yè)務、嚴謹認真做好內控管理，力爭保質保量的完成各項工作任務。

　　尊敬的各位領導和各位評委，長期一線業(yè)務操作工作經驗和支行行長助理崗位的歷練，使我對銀行基礎業(yè)務和基層管理都有了深入全面的把握和理解，以及工作中得以培養(yǎng)和提升的工作能力，結合我對新崗位的全面深入認知，使我有信心競聘東勝路支行副行長這一職位。我相信憑借我扎實而全面的工作經驗、飽滿的工作熱情和敢為人先的創(chuàng)新精神，在上級領導的帶領下和支行同事的支持下，一定能把支行的各項工作做好。請各位領導和各位評委給我在***銀行新崗位上成長的機會，我將全心全意在新崗位為***銀行做出自己新的更大貢獻，為村鎮(zhèn)銀行事業(yè)又好又快發(fā)展而貢獻自己的全部力量。

　　金融行業(yè)晉升演講稿　篇二

　　業(yè)績和增員是壽險兩大主旋律，去年6月緣于xx引薦結識到吳x經理。愛家人和守護家人也是我的人生，帶著個意愿來到平安，成為吳xx的徒弟。意外留存到今天。如果晉升是必須的，那么我就勤練基本功——增員。增員對我影響比較深遠是我?guī)煾?。她是個保險業(yè)奇才和天才的化身，她用勤奮完美詮釋。如果這句話不完全正確，那至少在很大程度上是正確的，沒有非常的精力和工作能力便不可能成為天才。她伶牙俐齒，是先天的基因和后天培養(yǎng)。是專業(yè)。技能。情趣。能力的綜合反映。不同客戶心思和表情都是一道風景，她善于捕捉這種風景融入她工作中。以四兩撥千斤方案順理成章地把保單簽，為自己的經驗增加一碼，為自己的軟囊添加一金，更為關鍵她擁有更多資本。在壽險道路上彰顯無可替代的價值。

　　我屬于愛自己、愛家人、愛組織、愛團隊、愛平安、愛星海、更愛十部。

　　對于晉升，我的理解是：‘像被幸運撞了一下腰!’做團隊就像必須經歷老牛、餓狼、雄獅三個階段。

　　剛入行營銷行業(yè)人員，由于沒有經驗，處于老牛階段?？赡芨傻煤芏啵玫降氖杖肟赡軟]那么多，總之就像牛一樣，吃的是草，當然擠出的是不是奶就看自己的表現(xiàn)和水準了。這絕不是貶低老牛階段的營銷人員，實際上當牛做馬是這個階段應該具有的心態(tài)。由于剛入行，你可能還不了解行業(yè)情況，市場運作特點，缺乏客戶開發(fā)及維護技巧，在渠道拓展及運作方面經驗欠缺，總之，處于能力十分欠缺的狀態(tài)。任勞任怨是必須的，一方面積累做事的經驗，提升工作能力，另一方面積累做人的經驗，提升為人的水平。

　　餓狼階段

　　處于餓狼階段的主要是有相當工作經驗，具備客戶開發(fā)，市場操作的能力，為人方面也洞悉了領導和客戶的心理的營銷人員。不滿足于吃草的，覺得肉更好吃一些，于是由食草開始向食肉轉化。餓狼階段的營銷人員由于自己已經能夠獨立開展工作，又能夠妥善處理和領導及客戶的關系，開始具備全局觀念，開始從戰(zhàn)略層面思考營銷問題，開始總結做事的方法和為人的技巧，因而能夠走向基層領導崗位，成為業(yè)務主任，高級，隨著收入增長，從溫飽向小康邁進。很多人止步于餓狼階段而無法上升，一方面是自己的能力確實有限，公司又人才濟濟，自己已經達到了成長的天花板，再一個已經是一方諸侯，生活過的挺滋潤，喪失了前進的動力。

　　雄獅階段

　　不滿足于現(xiàn)狀的餓狼，不斷的思考如何才能吃更多的肉，如何輕松的不斷有肉吃，于是他們把戰(zhàn)術上升到了戰(zhàn)略，致力于研究總結商業(yè)模式，盈利模式和營銷模式，理論水平不斷提升，看問題入木三分，分析問題條理清晰，解決問題方案明確有效。這類人終于跨入雄獅階段，出來進去有助理提包，風光無限，終于體現(xiàn)出了職業(yè)經理的最高價值。

　　我爭取像餓狼靠攏，不太善于規(guī)劃，規(guī)劃太大，就是個美麗肥皂泡或只有上月球才能去兌換支票。我是個堅持不妥協(xié)的理想主義者，因為現(xiàn)實是不斷被修正的，走在現(xiàn)實中。既定規(guī)則的順應者和妥協(xié)者。運用自己的力量，讓規(guī)則離現(xiàn)實更近一點!我相信一個堅持做自己必然能成大器，而一個永遠順應標準答案，隨大流的人，怎能面對殘酷壓力，如果一開始與妥協(xié)，何來自信和抵抗挫折的力量?所以帶著獨一無二的意識和能力投入生活，帶著自己大器滂沱，自己大眼界，大夢想，堅定不移，不計成敗的去增員，坦然去晉升!

　　金融行業(yè)晉升演講稿　篇三

　　在銀企座談會上的講話(20XX年3月11日)今天，我們召開這次銀企座談會，就是想通過縣委、縣政府的積極引導，給銀行與企業(yè)提供一個交流的平臺，互通信息，各自發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，以期實現(xiàn)銀企的強強聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏。同時通過銀企之間的交流與合作，為****經濟社會發(fā)展提供一個良好的金融環(huán)境，實現(xiàn)縣域經濟加快發(fā)展。

　　為了開好這次會議，縣內金融機構、相關部門、相關企業(yè)會前做了很多準備工作。剛才，各金融部門領導和部分企業(yè)代表都從本行業(yè)、本系統(tǒng)角度分別作了很好的發(fā)言，并進行了有效對接，應該說這次座談會應該說有創(chuàng)新、有成效，對推進企業(yè)和金融部門聯(lián)動起到了積極的促進作用。下面，我講幾點意見供大家參考。

　　一、我縣經濟的快速發(fā)展得力于金融機構的大力支持近年來，縣內各金融部門積極參與地方經濟發(fā)展，緊緊圍繞全縣中心工作，開展多種形式的金融業(yè)務，千方百計加大對重點項目、重點工程和重點企業(yè)的信貸支持力度。20101年，全縣金融機構累計為****、****等11戶企業(yè)解決貸款2.85億元。金融部門在實現(xiàn)自身業(yè)務不斷擴大的同時，有力地支持了工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，促進了全縣經濟社會發(fā)展。全縣地區(qū)生產總值達到40.9億元，同比增長20%。全口徑財政收入達到3.03億元，同比增長25.8%?？h屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產值22.8億元，同比增長56%;完成工業(yè)增加值9億元;實現(xiàn)工業(yè)固定資產投資27億元?？梢哉f，****經濟的持續(xù)快速發(fā)展，得益于工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，得益于金融機構長期以來的積極支持。在此，我代表縣委、縣政府對全縣金融部門、工商企業(yè)表示衷心的感謝!

　　二、充分認識銀企合作的重要意義20XX年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是****加快發(fā)展、實現(xiàn)升級晉位新跨越的關鍵之年。去年年末召開的縣委十三屆三次全會和縣十六屆人大五次會議已經確定了全縣地區(qū)生產總值和全口徑財政收入要實現(xiàn)雙增長19%的目標，固定資產投資完成41億元，縣屬規(guī)模以上工業(yè)總產值增長35%。要實現(xiàn)上述目標，完成全年各項工作任務，其中一個重要保障就是資金的來源。作為國家扶貧開發(fā)工作重點縣，我縣項目建設和企業(yè)生產的資金投入渠道相對有限，企業(yè)對銀行貸款的依存度較高，沒有銀行的支持，全縣經濟就2不可能加快發(fā)展。同樣企業(yè)的資金需求就是銀行的市場，銀行也需要在與企業(yè)的合作中實現(xiàn)自身發(fā)展。銀行和企業(yè)加強合作，不僅是****加快發(fā)展的需要，同時也是金融企業(yè)自身發(fā)展的需要?？梢哉f，銀行和企業(yè)是利益共同體，互相依賴，互為依存，密不可分。尤其是在當前****努力實現(xiàn)經濟社會提早升級晉位的新形勢下，銀企合作空間非常廣闊，潛力十分巨大。希望銀企雙方能夠抓住****大力實施投資拉動、加強重點項目建設、推進工業(yè)提速增效的機遇期，進一步擴大合作，互相支持，共同發(fā)展。

　　三、加強合作，努力實現(xiàn)銀企共贏企業(yè)和銀行是經濟建設的市場主體，政府有責任、有義務為銀企合作牽線搭橋，創(chuàng)造條件，提供服務。而企業(yè)和銀行也要共同協(xié)作、相互配合，實現(xiàn)銀企合作的“共榮雙贏”。

　　一是政府將積極創(chuàng)造條件。在促進銀企合作這件事情上，政府將積極創(chuàng)造條件，為銀企合作搭建平臺。一方面，幫助企業(yè)做好項目培育和篩選論證工作完善項目前期工作程序;另一方面，為各專業(yè)銀行開展業(yè)務提供條件，認真做好重點項目的推薦工作，建立起銀行與企業(yè)間的長效合作機制，促進銀企形成良性互動。

　　二是企業(yè)要在修煉內功上花心思。無論是前幾年適度3寬松的貨幣政策，還是今年穩(wěn)健的貨幣政策，對于我們企業(yè)而言，都蘊含著很多機遇，而對于一些企業(yè)反映銀行“貸款難”或“門檻高”問題，我認為首先要從我們內部找原因。

　　一方面，是我們的企業(yè)規(guī)模還不夠大，產品品牌還不夠響亮，抵御市場風險能力差。而銀行作為金融企業(yè)，在放貸方面必須考慮利益風險問題。這就要求我們企業(yè)在擴大產能、開發(fā)新產品、延伸產業(yè)鏈上多下功夫。另一方面，是策劃的項目還需進一步提升層次。

　　對此，企業(yè)作為生產經營的市場主體，要認真研究本行業(yè)、本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，研究自身實際和市場需求，及時提出符合國家產業(yè)政策、成長性好、有市場前景的好項目，為金融部門向上級銀行推薦爭取貸款創(chuàng)造條件。同時，還要進一步加強內部管理，注重信用建設，規(guī)范財務管理和會計核算，潔身自好，誠實守信，以自身規(guī)范的經營行為，去創(chuàng)造信用、維護信用，不斷提高企業(yè)在銀行的信用等級，爭取金融部門的更大投入和長久支持。

　　三是銀行要在轉變經營理念和拓寬金融服務上求實效。

　　應該說，當前上級金融部門不是沒有錢，而是苦于找不到好的投資項目。我覺得，銀行尋找好項目也要轉變觀念、拓寬視野，要在支持地方重點項目和重點企業(yè)中去尋找。雖然目前我縣有些重點企業(yè)和項目還沒有真正做到符合貸款條件，4但金融部門應該看到這些企業(yè)和項目的長遠效益，應該謀劃長遠，提早介入，主動指導和幫助企業(yè)、項目完成各種貸款要件，協(xié)助企業(yè)積極爭取上級銀行資金支持。同時，駐縣各金融部門還要積極參與地方經濟發(fā)展決策，及時了解和掌握上級銀行投資動態(tài)，主動為地方經濟發(fā)展出謀劃策，不斷拓寬金融服務領域，更加緊密地融入到全縣經濟社會發(fā)展中來。

　　此外，加強中小企業(yè)融資平臺建設，加強與省州擔保公司的聯(lián)系，爭取資金支持。充分發(fā)揮華潤、明月和萬泉小額貸款有限公司作用，引導民間資本注入，解決部分企業(yè)流動資金短缺問題。