摘錄：領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對(duì)待，倍加珍惜自己的發(fā)言權(quán)利，多說(shuō)“有用話(huà)”，少說(shuō)“無(wú)用話(huà)”，只有在補(bǔ)充發(fā)言之前，反復(fù)思考要講的內(nèi)容，精心準(zhǔn)備講話(huà)稿件，才能說(shuō)出有內(nèi)涵、有價(jià)值、有意義、有特點(diǎn)、有個(gè)性的話(huà)來(lái)。

　　莫讓補(bǔ)充發(fā)言“補(bǔ)”來(lái)不良會(huì)風(fēng)

　　領(lǐng)導(dǎo)干部在會(huì)議期間，往往要進(jìn)行一些補(bǔ)充性的發(fā)言。補(bǔ)充發(fā)言，就是把別人沒(méi)有講到位，沒(méi)有講全面，沒(méi)有講清楚的給予再次說(shuō)明，其目的就是要把精神講透，原則講明，工作講實(shí)。然而，在一些領(lǐng)導(dǎo)心中存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為“補(bǔ)充發(fā)言”是一種身份和地位的象征，端坐臺(tái)上，沒(méi)能講上個(gè)把鐘頭，就很傷面子，特掉架子。

　　于是，“我提幾點(diǎn)建議”“我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)”“我談點(diǎn)體會(huì)”“我說(shuō)點(diǎn)要求”“我談點(diǎn)希望”，話(huà)匣子一打開(kāi)，口若懸河，滔滔不絕，東拉西扯，高談闊論，臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)輪番上陣，花去參會(huì)者太多的寶貴時(shí)間，卻講不出多少有新意的東西來(lái)。這種“你方唱罷我登場(chǎng)”的語(yǔ)言“轟炸”，不僅沒(méi)有實(shí)際意義，還會(huì)讓會(huì)議變得 “拖沓冗長(zhǎng)”，臺(tái)上講得干巴巴，臺(tái)下聽(tīng)得意興闌珊，以至于不少會(huì)議中間鼾聲四起。對(duì)于這種不著實(shí)際的補(bǔ)充發(fā)言，群眾往往意見(jiàn)很大，甚至有人抱怨：“下午整整開(kāi)了兩個(gè)半小時(shí)的會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講得唾沫星子橫飛，弄得我們連廁所都沒(méi)法去，走出會(huì)議室時(shí)都快瘋掉了，真想朝門(mén)框迎頭撞上去。”

　　有不少專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)就指出，補(bǔ)充發(fā)言是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人綜合素質(zhì)的一種考驗(yàn)，是一種能力的體現(xiàn)，出彩的發(fā)言，將有利于推進(jìn)工作的順利發(fā)展。反之，則會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，貽誤工作，影響領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人形象，在群眾中形成惡劣的影響。更為嚴(yán)重的是，如果“注水”式的補(bǔ)充發(fā)言過(guò)多，很容易形成“官場(chǎng)八股”，滋生“文山會(huì)海”，不利于形成良好的會(huì)風(fēng)。

　　就拿前些日子來(lái)說(shuō)，在川北某縣召開(kāi)的“全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作會(huì)議”上，政府分管領(lǐng)導(dǎo)講完話(huà)之后，縣人大、縣政協(xié)、縣委分管領(lǐng)導(dǎo)分別從“高度重視、落實(shí)措施、強(qiáng)化考核”幾個(gè)方面作了補(bǔ)充發(fā)言，所講內(nèi)容大同小異。原本計(jì)劃一個(gè)小時(shí)的會(huì)議時(shí)間，結(jié)果愣是開(kāi)了三個(gè)小時(shí)，令聽(tīng)會(huì)的人叫苦不迭。會(huì)議結(jié)束時(shí)，縣委書(shū)記要求：“今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言時(shí)，要先想好自己該補(bǔ)充些什么。如果沒(méi)有特別之處，就沒(méi)有必要發(fā)言，否則，就是對(duì)會(huì)議資源的浪費(fèi)。”

　　那么，領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充發(fā)言究竟該怎樣“補(bǔ)”呢?依我看，就是要補(bǔ)缺求全、補(bǔ)細(xì)求明、補(bǔ)淺求深、補(bǔ)過(guò)求真、補(bǔ)勵(lì)求勢(shì)。同時(shí)，還要做到宜短不宜長(zhǎng)。一般是三五分種，最長(zhǎng)不要超過(guò)十分鐘。講長(zhǎng)了容易和主發(fā)言重復(fù)，會(huì)減弱聽(tīng)眾的興趣和關(guān)注力。補(bǔ)充發(fā)言，關(guān)鍵在于“補(bǔ)充”二字。對(duì)此，能不補(bǔ)充的盡量不補(bǔ)充;確實(shí)要補(bǔ)充講話(huà)，也得講新話(huà)，講管用的話(huà)，講一針見(jiàn)血的話(huà)，講別人沒(méi)講過(guò)而當(dāng)時(shí)又要求非講不可的話(huà)。絕不要信口開(kāi)河，講不著邊際的廢話(huà)。國(guó)外一些公司開(kāi)董事會(huì)，要求發(fā)言人手里握著冰塊，冰塊融化掉之前，發(fā)言必須結(jié)束。我看這招值得效仿一下。

　　前不久，太原市工商局規(guī)定，干部員工會(huì)上發(fā)言都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人講話(huà)時(shí)間不能超過(guò)三分鐘，分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充發(fā)言不能超過(guò)五分鐘，主要領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)不能超過(guò)八分鐘，此舉真是大快人心，受到了群眾的熱烈歡迎。按照有關(guān)專(zhuān)家所講，這有助于從制度上制約和控制領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充發(fā)言，對(duì)于發(fā)言形式和內(nèi)容，都將有一個(gè)促進(jìn)作用。

　　總而言之，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對(duì)待，倍加珍惜自己的發(fā)言權(quán)利，多說(shuō)“有用話(huà)”，少說(shuō)“無(wú)用話(huà)”，只有在補(bǔ)充發(fā)言之前，反復(fù)思考要講的內(nèi)容，精心準(zhǔn)備講話(huà)稿件，才能說(shuō)出有內(nèi)涵、有價(jià)值、有意義、有特點(diǎn)、有個(gè)性的話(huà)來(lái)。