演講技巧:如何對待反調(diào)

　　遇到唱反調(diào)的人，愚者多怨，仁者不言，智者不記。其實(shí)，這三種態(tài)度都沒有真正解決問題，而只是擱置或回避問題。那么，對唱反調(diào)的人該怎么辦呢?今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一些演講中如何對待反調(diào)的小技巧，希望對大家有所幫助。

　　演講技巧:如何對待反調(diào)

　　1,溝通---敝開自己的胸懷和靈魂。

　　生活需要唱反調(diào)的人，人際交往也需要唱反調(diào)的人。的確，遇到唱反調(diào)的人讓人傷腦筋，十分難堪。唐太宗李世民曾因憎恨

　　魏征的直言諍諫，回到后宮仍憤憤不已，揚(yáng)言要?dú)⒌暨@個多舌的人。幸而長孫皇后賢德通達(dá)，換上朝服跪行大禮慶賀：皇上得魏征如得明鏡，皇上幸甚，社稷幸甚!后魏征亡，李世民痛心疾首----吾失一明鏡也。由此可見唱反調(diào)的人對于我們的理想、事業(yè)、人生是大有神益的，我們大可不必討厭或痛恨那些對你唱反調(diào)的人。

　　對于反調(diào)，應(yīng)泰然待之，與唱反調(diào)的人進(jìn)行思想溝通，聞反調(diào)如聞黃鐘大呂，首先反省自己，對自己的過失，不裝模作樣地掩飾，及早敞開自己的胸懷和靈魂，用誠意這道圣符，去彈撥對方的心曲，讓自己的思想與之發(fā)生和諧的共鳴。你越是大方地勇于承認(rèn)過失，就越能體現(xiàn)自己的高姿態(tài)。高素質(zhì)，越能贏得別人的敬佩而對你少唱反調(diào)。

　　2.大應(yīng)——接納過激的官辭和指責(zé)。

　　應(yīng)付反調(diào)，大度是關(guān)鍵。有些人自視甚高，壓根兒瞧不起唱反調(diào)的人：你是什么東西?這兒沒有你說話的地方!這種人看起來很有骨氣很有手腕很有魄力，實(shí)則外強(qiáng)中干素質(zhì)平平，想維護(hù)自己的尊嚴(yán)和威信，用大話狠話去堵眾人口，其結(jié)果可想而知。

　　耳聞反調(diào)的過激言辭和指責(zé)，大度則顯示其高貴的氣質(zhì)了。粱漱溟先生言“情貴淡，氣貴和”，道出大度的境界。要達(dá)到這種境界，“看花容易繡花難”，需要傅大的胸懷肚量去吞吐潮汐吸納群山，化解將至的疾風(fēng)暴雨，讓理性之帆高揚(yáng)在清流之中。

　　舉一個例子，小楊初升辦公室主任，安排辦幾件實(shí)事。老趙自認(rèn)為工作時間長經(jīng)驗豐富資格老，提出了尖銳的反對意見，讓小楊當(dāng)眾表態(tài)。老趙的舉動使同事們產(chǎn)生了不滿情緒，小楊也有充分的理由反駁老趙。但小楊采取了妥協(xié)的策略，心平氣和他說：“請允許我考慮考慮。”語氣極平淡，猶如疏星朗月和風(fēng)細(xì)雨。事后，小楊多次找老趙談心，相互交換意見，指出老趙的主觀偏見和經(jīng)驗主義。老趙對小楊只有佩服的份兒，再也唱不出反調(diào)來了。由此可見，大度是一種彈性策略，任何疾言狠語都被彈在其外，使自己有充裕的時間占領(lǐng)制高點(diǎn)，很輕巧地去化解反對意見。

　　3.比較——明辨反調(diào)的意圖和正誤。

　　有人視唱反調(diào)的人如洪水猛獸，耿耿于懷。這種人心胸肚量也太狹窄了點(diǎn)兒，讓反調(diào)一葉障目，只見樹木，不見森林，只見細(xì)流，不見海洋。一件事的利害得失，從某一角度看，似乎千真萬確，如果換一個角度看，情形則不同了。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”道出了個中三昧。否則，就會在不知不覺中重蹈“盲人摸象”的舊轍。

　　聞反調(diào)心要靜，頭腦清醒思路開闊海平天青，不妨將反調(diào)的觀點(diǎn)和個人的觀點(diǎn)逐一對照，比較鑒別，去偽存真。這一過程要排除個人一切私心雜念，正本清源，明辨孰是孰非。有位經(jīng)理公開一個決定，屬下紛紛表示擁護(hù)，獨(dú)有一位唱出反調(diào)，出語甚是不恭。開始，經(jīng)理十分惱火，認(rèn)為屬下當(dāng)眾駁他的面子使他難堪丟臉。明明自己的決策天衣無縫，你偏偏置噱反對。經(jīng)理冷笑兩聲。會后，經(jīng)理頭腦冷靜下來，反復(fù)比較驗證反對意見;并查閱大量有關(guān)資料，得出“天衣有縫”反調(diào)正確的結(jié)論，不禁汗顏。經(jīng)理比較反調(diào)的正誤，避免了一次決策失誤，善莫大焉。

　　4.爭鳴——唱出自己的椽盲和反洞。

　　對唱反調(diào)的人，有時也需要爭鳴，即擺事實(shí)講道理，唱出自己的反調(diào)，給惡語相向恣意低毀蠻不講理的人適當(dāng)予以回?fù)簟?/p>

　　甲公司新調(diào)人一位老總，這使原有希望升任老總的副經(jīng)理心理失衡，經(jīng)常唱出直而露的反調(diào)，仿佛老總胸?zé)o點(diǎn)墨，反應(yīng)遲鈍，低能元術(shù)，決策失當(dāng)。對于副總的放肆，有人在老總那兒使壞，提議罷黜，攆走清靜。老總沒有這樣做，而是與副總進(jìn)行了一次理性交鋒——抓住反調(diào)的缺陷予以剖析，指出一個人如果自我意識嚴(yán)重，就會被虛榮和面子蒙蔽了眼睛，只見事物的表象，不識事物的本質(zhì);難免抓不住自己的靈魂和思想，卻只知倨傲。惱恨、仇視、挑剔，寢食不安。這樣就滑人了低俗愚蠢的陷餅，失去懦雅之風(fēng)高潔之志，只能被別人恥笑。此舉一下就使副總折服。過后有人與老總說起這次爭鳴交鋒，老總意味深長他說，他是我的副老總吶。